對企業(yè)文化的鄭重考量

主持者說

一部法，在社會上引起各種議論甚至質(zhì)疑，這種現(xiàn)象在中國似乎還沒有過。

改革開放已經(jīng)30年了，中國的企業(yè)發(fā)生了巨大的變化——所有制形式在變，企業(yè)與員工的關(guān)系在變，員工隊伍結(jié)構(gòu)在變，員工的素質(zhì)在變，企業(yè)的實力在變……

然而，這一切的變化，并非代表所有的企業(yè)都走上良性發(fā)展的道路。僅從用人情況看，一些企業(yè)任意辭退員工，任意讓員工加班加點，不與員工簽定勞動合同，或任意撕毀勞動合同的事就經(jīng)常發(fā)生。在這些企業(yè)里，追逐高利潤成了唯一目的，而員工的利益得不到保障，員工的價值難以體現(xiàn)，勞資關(guān)系緊張，構(gòu)建和諧企業(yè)成了空話。

正是在這樣的背景下，國家及時出臺了《勞動合同法》，以規(guī)范勞資雙方的行為，為企業(yè)又好又快地發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

然而，近幾個月來，圍繞《勞動合同法》出現(xiàn)的擔(dān)心、質(zhì)疑甚至非議在告訴我們，這部法的實施并不順利。一些人認為，《勞動合同法》的實施加大企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)用工機制僵化，影響就業(yè)形勢，影響投資環(huán)境等等。客觀地看，這些認識，有的由于對中國的經(jīng)濟發(fā)展、人力資源狀況以及企業(yè)面臨的形勢認識不清，因而產(chǎn)生這樣那樣的困惑和憂慮，而更多則是出于對企業(yè)自身利益的考慮。

本來是為了規(guī)范企業(yè)用工制度、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系才出臺《勞動合同法》的，偏偏是舊矛盾還沒有解決，又引出了新矛盾。

矛盾是明擺著，但解決矛盾的主動權(quán)卻在企業(yè)。

《勞動合同法》是要解決發(fā)展中的問題，因此要解決實施《勞動合同法》中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須要站在發(fā)展的角度。比如，企業(yè)用人成本的提高，已經(jīng)不只是中國企業(yè)面臨的問題，它是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，特別是在發(fā)展中國家，這個趨勢更加明顯。為什么?一是人力資源，尤其是優(yōu)質(zhì)人力資源的價值在凸顯，企業(yè)要利用、占有這些資源，就必須付出更高的成本。二是世界市場競爭的規(guī)則對一些低廉用工成本的產(chǎn)品持排斥態(tài)度，因為那會形成不公平競爭。近些年，我國的產(chǎn)品在國際上屢屢遭遇抵制，便含有這樣的因素。三是在企業(yè)發(fā)展的同時，有義務(wù)不斷提高員工的待遇。成本是個動態(tài)的概念，當企業(yè)業(yè)績不斷提高時，必然會攤薄成本，反之，在企業(yè)經(jīng)濟停滯不前時，成本自然會加大。但不管怎么說，企業(yè)為優(yōu)質(zhì)的人力資源付出的高成本，大都會換取企業(yè)更大的發(fā)展。高成本與發(fā)展相比，孰輕孰重一目了然。由此可見，當我們把企業(yè)成本問題放到發(fā)展的坐標上去看時，我們也許就釋然了，想通了。

企業(yè)社會責(zé)任不是一個空泛的口號，它有著實實在在的內(nèi)容。從企業(yè)角度來看，依照《勞動合同法》與員工簽定勞動合同，嚴格執(zhí)行勞動合同，這不僅對企業(yè)有利，也是在為社會的安定和諧承擔(dān)責(zé)任、做出貢獻。這樣一個“善舉”，何樂而不為呢?

還記得那句老話吧，挑戰(zhàn)與機遇并存。實施《勞動合同法》企業(yè)遇到不少難處，但同時也給了一個提升企業(yè)文化的機遇。

有一個現(xiàn)象，很值得思考。現(xiàn)在企業(yè)似乎都非常崇尚“以人為本”，在許多企業(yè)的文本中、標語里、口頭上，這個詞的使用頻率都很高。但當《勞動合同法》真要它“以人為本—了，它卻躊躇了、疑惑了。可見，《勞動合同法》就像是一塊試金石，葉公是否真的好龍、好得是否深切，一試便知。

這一現(xiàn)象說明，對待《勞動合同法》的態(tài)度，在一定程度上反映了企業(yè)真實的文化品質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)是與企業(yè)的生存發(fā)展緊密結(jié)合在一起的，無論企業(yè)順利還是遇到挫折，也無論是搶得機遇還是受到挑戰(zhàn)，它都應(yīng)是企業(yè)思考問題、選擇決策的價值標準。因此，聰明的企業(yè)家，何不乘勢而上，把貫徹實施《勞動合同法》作為調(diào)整企業(yè)勞動關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，落實以人為本理念，提高企業(yè)社會責(zé)任意識的難得契機?

抓住了這個契機，就能使企業(yè)的用人機制、管理水平再上一個臺階，也會使企業(yè)文化理念和企業(yè)文化建設(shè)的整體水平得以提升。這是毫無疑問的。