《中外企業文化》“卷首語”的亮點

《中外企業文化》作為全國第一本專注中外企業文化的雜志，擔負著推動企業文化建設健康發展的責任。從2007年起，每期發表“余心言”的“卷首語”，其特色是貼近實際鮮明深刻，受到讀者的好評。

一、貼近實際指導性強

選題針對性強，緊密聯系社會實際和企業文化建設，具有指導性。如2007年第3期《讓應該光榮的光榮起來》談道：“如果本企業的職工都能以‘八榮八恥’作為踐行的標準，企業的面貌，企業的競爭力一定會有極大的提升。”“問題是怎樣使這樣美好的愿望成為現實。”接著，進行具體分析：“從一些實實在在的小事做起”，“首先是企業的光榮要讓職工認知”，包括“本企業在社會上處于什么地位”“管理有什么特色”“本企業存在的價值，對社會的貢獻”“企業員工對企業的每一份貢獻應當是我們關注的重點……只要你為企業添了光彩，企業就使你更光彩!”進而，從介紹一些具體做法入手，“對每一位員工的每一點優良表現都不放過”，“人人都以先進為榮，對企業核心競爭力的提高肯定是有利的”。這些，不僅有指導性，還有可操作性。第10期的《讓更多道德模范在神州大地涌現》與《讓應該光榮的光榮起來》有異曲同工之妙。

又如，從于丹講《論語》、講《莊子》暢行全國，聯系至企業文化建設：“從企業文化建設的角度考慮，我們得到的啟示就是，現在已經到了適當關注員工這種深層次文化需求的時候了。提升企業文化的內涵，在幫助職工構建合適的理念和價值追求上下功夫，在構建正確的思維方式上下功夫，堅持下去，一定會收到意想不到的效果。但是，一定要做得生動活潑，一定要做得切合實際，讓職工既覺得有吸引力，也有切實的用處。”(第6期《于丹講<論語>暢行的啟示》)從“第29屆奧運會正在向我們走來”，講到“這是一次將自己的經濟融入全球的好機會。我們怎樣利用這個機會呢?我們的產品，我們的技術，我們的文化，我們的交往手段，我們的經營心態，我們對國外市場需求的了解，對國外市場規則的了解，都準備好了嗎?”“抓住這個機會，思想工作大有可為。”(第9期《思想工作要用好奧運會這份教材》)從“歲末年頭，許多企業都在張羅著為退休職工辦一些溫暖人心的實事”，講到“對老年職工，我們要以親人待之，以家人待之，而不是以路人待之”，“關注了昨天的員工，也就是關注了員工的明天，結果必然更會加強企業今天的凝聚力和創造力。”(第12期《關注老人就是關注職工的明天》)

二、觀點鮮明 內容深刻

第8期《企業經營者的文化》開篇寫道：“過去有人曾說，企業文化實際上就是老總文化，老總(主要是指經營者)的文化素質、品位、價值追求、風格決定著企業文化的特點和狀況。這樣的說法往往并不符合實際。企業是法人，不同企業文化的特征主要是由企業這個法人組織在市場競爭中的態勢決定的。雖然主要經營者對本企業的文化有很大的影響，但畢竟不是一回事，有時甚至會有很大的差異。”文章開門見山，亮明觀點。

針對企業建設中存在的問題，提出“企業要在激烈的市場競爭中取勝，歸根到底要依靠企業全體員工素質的提高”，“如果企業中人人求知，處處求知，企業又能善于吸納員工所求之知，使知識源源不斷地進入企業競爭力之中，企業的長盛不衰應該是有堅實基礎的”(第2期(《營造求知的氛圍》)；“鐵飯碗必須打破，否則企業的活力就沒有源泉。但是，企業要生存、要發展，特別是持續發展，又不可能沒有一支相對穩定的隊伍……一個蓬勃向上的企業，除了吸引力，還要有凝聚力，需要有職工對企業的忠誠度”(第5期《流動性和凝聚力》)；“企業要發展，不能離開方方面面職工的積極參與”，“開發職工的金點子，需要做許多扎扎實實的工作，不是簡單號召一下就能有成效的。要形成氛圍，要有通達的渠道，要對每一項建議都認真對待，有的還要組織力量進行試驗、推廣”(第7期《為職工的金點子大量涌流開拓通道》)。以上論述，如同剝筍，層層深入，有理有據，說服力強。

三、簡練生動 親切感人

“卷首語”每篇只有一千多字，文字簡練，生動形象，文風樸實，親切感人。例如，談到和諧企業時寫道：“五音齊奏，才有動聽的旋律，七彩繽紛，才有動人的美景”；講到和諧從溝通開始時寫道：“快樂經過溝通就會成倍地放大；苦惱經過溝通就會由于分擔而減輕”，“溝通才能互相了解，了解才能理解。理解才能諒解，才能互相支持，才能獲得活力”；還有“信息不等于知識，知識不等于智慧，智慧不等于情感，情感不等于理念”等，這些精辟的語言，富有哲理，寓意深刻，說服力強，給讀者留下深刻印象。

閱評員認為，這樣的“卷首語”給了我們如下有益啟迪：一本刊物一定要培育一兩個乃至幾個具有品牌效應的欄目，才能引發受眾的閱讀興趣，從而達到宣傳教育的目的。

(轉自北京市新聞出版局閱評小組《報刊闖評與管理信息》)