對新疆企業文化建設的幾點思考

新疆企業文化建設雖已完成企業文化基本理論的普及，大部分企業也開展了企業精神提煉和形象塑造等工作，取得了一定成績，但相對于東部發達企業，新疆企業的企業文化建設總體水平不高、發展不平衡。首先，對企業文化的認識和理解不夠到位，缺乏對企業文化管理的全面而系統理解。大部分企業對國內外最新的企業文化研究成果缺乏了解，企業文化建設處于經驗式做法的階段，離真正意義上的文化管理尚遠。其次，企業文化建設缺乏有效的方法，未能有效促進企業凝聚力和形象力的形成，也未能有效激發員工的創造力和凝聚力。再次，企業文化建設不夠深入，很多企業在文化建設上沒有真正融入戰略、策略和執行層面，真正形成文化管理體系的企業很少，企業文化難以“落地”的問題比較普遍。

針對新疆企業文化建設的現狀，筆者認為，好的企業文化建設一定要立足本企業實際，充分發掘自身的文化資源優勢，在此基礎上，不斷提升企業文化建設總體水平。

首先。應加強宣貫，提高認識，系統提升企業文化的價值理念。要不斷提高對做好企業文化建設工作的重要性的認識，搶占制高點，拓展新空間，用先進的價值理念引領企業文化工作的開展。要通過各種途徑，使領導和員工認識到加強企業文化建設是市場經濟條件下企業不斷發展、走向成熟的需要，也是落實科學發展觀、構建和諧社會的需要。企業文化建設必須堅持領導者率先垂范，注重企業文化發展的長遠規劃。只有這樣，才能加大企業文化推廣的力度，形成全企業重視企業文化、認同企業文化的氛圍。

其次，應整合資源，建立機制，形成企業文化合力。要建立健全企業文化建設的四個工作機制：一是組織保障機制，要建立健全企業文化建設的領導體制，明確和落實工作責任，加強教育培訓，保證必要的投入。二是工作指導機制，要加強對企業文化建設的指導，加強與有關單位的協調。三是考核評價機制，要將企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，制定考核內容和標準，明確考核測評的方式方法。四是內外合作機制，要借助外力，挖掘和盤活新疆的地域文化和企業文化的優勢資源，快速提升企業凝聚力和企業形象。

第三，應找準載體，打造企業文化平臺。要根據每個企業的特點和員工的實際狀況，找準載體，豐富載體，把企業文化潛移默化地融于企業生產經營活動的各個環節，貫穿于員工工作和生活的各個方面。

第四，要改進方法，增強企業文化建設的活力。企業文化建設要從“大而空”向“小而精”轉變，從“無的放矢”向“因地制宜、因人而宜”轉變，從“單純說教”向“以理服人、以情感人，”轉變。要不斷改進工作方法，貼近實際，貼近生活，貼近員工，了解員工的思想，多為員工解決實際問題，努力增強企業文化建設的針對性和實效性，為企業員工營造一種尊重、信任、心情舒暢的人際環境。

第五。要勇于創新，拓展企業文化建設空間。要積極探索，勇于創新，把著力點放在營造和諧企業上，把落腳點放在促進企業的持續發展上。