大膽創(chuàng)新 再接再厲

中國石油化工股份有限公司湖北石油分公司是湖北省石油成品油銷售的主渠道。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前擁有資產(chǎn)總額近50億元，油庫110多座，加油站1800多座，成品油輸油管道近100公里，已形成覆蓋全省的布局合理、設(shè)施完善，功能齊全、技術(shù)雄厚的儲運(yùn)銷網(wǎng)絡(luò)。

湖北石油分公司從企業(yè)轉(zhuǎn)型中深切體會(huì)到，改革是企業(yè)獲得深刻變化的源泉，而改革離不開現(xiàn)代企業(yè)文化深層次的有力推動(dòng)。他們在繼承中國石化優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成了“開拓、求實(shí)、安全、高效”的企業(yè)精神，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。“關(guān)心人、尊重人、理解人”是湖北石油分公司企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)。他們通過多種途徑培訓(xùn)公司員工，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。湖北地區(qū)冬天冷，夏天熱，為了給加油員創(chuàng)造良好的工作和生活條件，他們籌集100多萬元訂制了上萬件加厚羽絨背心，發(fā)放到每位加油員手中；投資200多萬元，給10人以上的加油站配備了空調(diào)和洗衣機(jī)。高速公路加油站遠(yuǎn)離城區(qū)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，文化生活單調(diào)，公司便給每座高速公路加油站配備了飲水機(jī)、消毒柜和冰箱，澡堂每天24小時(shí)開放，還辦起了文體活動(dòng)室。公司利用節(jié)假日，豐富員工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

湖北石油分公司的領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，不斷探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)建方式。近年來，湖北石油分公司每年召開一次企業(yè)文化工作會(huì)議，研討交流各單位企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡，使企業(yè)文化理念深入人心，成為廣大干部員工的共識。他們始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，積極培育上下同欲的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和群體意識，不斷提升員工隊(duì)伍的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德水平。

湖北石油分公司的企業(yè)文化建設(shè)尚處于初步的探索階段，還存在一些亟待解決的問題。一是在集團(tuán)文化的共性與分公司文化的個(gè)性相結(jié)合上需要做進(jìn)一步的探索。二是企業(yè)文化建設(shè)滲透效果還不強(qiáng)，員工對企業(yè)文化認(rèn)同度還不高，基層員工和高層管理者之間應(yīng)加強(qiáng)交流與溝通。三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏相應(yīng)的資金保障，也缺乏組織和機(jī)制的保障。

根據(jù)以上情況，提出以下幾點(diǎn)建議。一是要努力結(jié)合新情況，及時(shí)提煉符合時(shí)代要求的新的企業(yè)文化理念。二是準(zhǔn)確把握自身的企業(yè)文化特點(diǎn)，在培育中國石化集團(tuán)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，形成更加符合湖北石油分公司特點(diǎn)的企業(yè)文化。三是堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與員工的成長結(jié)合起來。四是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)重要議事日程，與其它工作一同部署、一同檢查、一同考核，還應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保障。