開掘企業文化核心理念元素

近幾年，北京新燕莎集團堅持倡導“用心做事，敢為人先”的企業精神，著力建設具有本企業特色的“干事文化”。進入2008年以后，為了不斷提升可持續發展能力，新燕莎集團又開展了以和諧文化、人本文化、創新文化，品牌文化，管理文化、人才文化為主要內容的企業文化核心理念元素宣傳教育實踐活動。

和諧文化。一是把思想統一到首旅集團和新燕莎集團發展戰略上來，統一到完成各項工作任務上來，統一到做好本職工作上來，做到真正認同，自覺行動。二是推進專業化集團管控模式，實施集團整體改制，實現集團跨越式發展目標。三是以發展的事業凝聚人，以先進的思想引領人，以優秀的文化感染人，打造集團軟實力。四是強化“以人為本”、“民主管理”、“監督制約”等經營管理理念和行為規范，營造民主、和諧、融洽的工作氛圍。五是整合集團優勢，增強市場競爭中的協同能力和團隊合作意識，形成企業與消費者、企業與供應商，以及企業與社會的和諧。六是積極倡導“干難事、干大事、干成事”的精神，充分發揮考核獎懲和民主監督機制的作用。

人本文化。一是樹立以人為本的觀念，做到平等互信、尊重為上、與人為善。二是注重對人的改造，全面提高集團廣大員工的綜合素質。三是把促進企業發展與實現員工個人價值有機結合起來。四是完善硬件設施，搭建軟件平臺，通過職代會等形式，賦予員工更多的知情權、參與權和決策權，切實加強民主管理工作。

創新文化。一要大力弘揚“敢為人先”的企業精神，逐步形成勇于創新、支持創新、尊重創新、激勵創新的文化氛圍和承擔風險、大膽探索、執志精專、追求卓越的精神狀態。二要確立“敢為人先”的思維方式，學習，熟悉，掌握科學嚴謹的創新方法，在實踐中不斷完善，去粗取精。三要歷練“敢為人先”的膽識，增強創新實踐的勇氣和底氣，著力打造集團核心競爭力。四要提高“敢為人先”的能力，以集團創新案例為典范，總結、凝練帶有首創性的經營招數，實現集團發展目標。

品牌文化。一是全面實施集團品牌發展戰略，加快品牌數據庫建設，推進集團總部與國際知名品牌商的戰略聯盟，建立集團品牌資源共享工作機制。二是不斷增強集團的核心競爭力，提升品牌企業經營優勢，保持和提升市場競爭地位。三是努力提高集團整體素質，樹立品牌即人的新理念，全力追求經營一流、管理一流、服務一流的目標。四是實現集團經濟效益與社會效益同步增長，不斷增強品牌企業的含金量和附加值，擴大市場占有率，提高品牌影響力。

管理文化。一是戰略管理，全面啟動集團新的三年發展規劃的專題調研工作，科學規劃集團未來三年的發展。同時，研究制定品牌企業發展規劃。二是實施管控，形成投資發展、運營管理、財務管理、人力資源、審計監察、信息管理六大管控模式。三是強化制度，重點抓好專業化集團管理制度的執行，全面與首旅集團制度實行對接，實現集團“總部——門店”的管控目標。四是整體改制，按照首旅集團要求，力爭在2009年之前實現集團整體改制，為“上市”創造條件。五是注重結果，強調執行，細節制勝，努力實現集團利益最大化。

人才文化。加快職業經理人建設，切實提高集團各級管理人員的能力，樹立全新的市場化職業經理人權責理念。建立科學、有效的績效指標評價體系，最大限度地激發企業員工的潛能和積極性。增強人力資源配置能力，節約人工成本，提高工作效率。加大培訓教育工作力度，采取交流輪崗，掛職鍛煉、外派學習、國外專題考察調研等多種方式，加大培養和儲備人才的工作力度。