中小高新技術企業成長周期及其演進策略

摘 要：中小高新技術企業目前已成為現代科技進步與科技產業化進程中最活躍的因素。為了正確認識和把握高新技術企業的成長過程，為企業進行市場和管理決策提供參考，為政府和社會組織制定更加有利于其成長的政策和措施，本文結合中小高新技術企業的特點，根據企業成長過程中不同階段的性質，進行戰略思考和戰略設計，并提出企業在不同生命周期階段的經營策略。

關鍵詞：中小高新技術企業 成長周期 戰略設計

日新月異發展的高科技和廣泛應用的現代化信息已成為21世紀全球發展和社會進步最強大的生產力。中國是一個發展中國家，從國情出發，在較長時期內還沒有條件投入大量人力、物力、財力，去全面大規模地發展高新技術，必須以有限的資源，選擇那些將對未來經濟和社會發展具有重大影響的技術領域進行突破。從發展的眼光看，我國以民營科技企業群體為主體的中小高新技術企業迅速發展，對國民經濟和經濟增長起著日益重要的作用，毋庸質疑，中小高新技術企業目前已成為現代科技進步與科技產業化進程中最活躍的因素。

一、中小高新技術企業成長發展的過程

追求高新技術優勢帶來的超額利潤是中小企業成長的原動力。中小企業要使自身的技術優勢持久化，就要不斷進行技術創新，技術創新是推動中小企業成長最重要的支點。

中小高新技術企業是實現技術創新擴散和轉化高新技術成果的重要力量之一，它的成長是圍繞核心技術的開發、創新和應用以實現企業的遠景戰略規劃的過程。無論是技術開發、產品開發，還是技術貿易代理的中小高新技術企業，其成長過程都是技術或產品的產業化和商品化的過程，也就是其產品逐步被市場接受的過程。這一過程不僅僅是企業自身資產價值或財富的增長，或是核心技術能力的增強，而是意味著新的經營理念、管理及組織結構的優化，最終帶來企業價值的創新。因此，中小高新技術企業成長是由技術創新、管理創新、制度創新帶來價值創新的成長過程。

企業是擬人化組織，它的成長也遵循自然界的生物生命規律。一般來說，企業成長主要體現在“量”和“質”的增長上，中小高新技術企業的個體成長，猶如生物界中昆蟲的個體非變態成長一般，需要“卵”、“若蟲”、“成蟲”等階段，只不過作為一個社會非生命體的組成部分，中小高新技術企業的成長要經歷高新技術選擇、科技成果轉化、高新技術產業化等三個過程，因此，中小高新技術企業的成長周期可分為四個階段，分別是創業期、成長期、成熟期和蛻變期。中小高新技術企業的成長是一個動態和“蛻變”的過程，在這個過程中，企業要經歷幾次“蛻變”，每一次“蛻變”都要克服“路徑依賴”、“知識缺乏”和“資金缺乏”等障礙。蛻變是更高一層次的遞進層，因為它將可能帶來企業的二次創業。

目前，中小高新技術企業在發展中存在著一系列問題，如產權不清晰、資金不充裕、激勵機制不健全、人力資源管理制度不完善、營銷能力欠缺、市場運作經驗不足等等，與傳統企業相比，高新技術企業投資成本高、經營風險大、成長或衰亡的速度快、高新技術產品的生命周期也短、產品壽命周期的振幅大、淘汰頻率高。因此，為了正確認識和把握高新技術企業的成長過程，根據企業成長過程中不同發展階段的性質進行戰略思考和戰略設計，這對保障企業盡快崛起、健康成長和超速發展具有特別重要的意義。

二、中小高新技術企業的成長周期及其戰略設計重點

中小高新技術企業的發展方向是成為具有持續自主創新能力的創新主體，在競爭中生存和發展。首先，企業的成長強調“質”與“量”的結合，其外在表現是企業由小到大、 由弱變強等可以用經營業績和組織規模為指標來衡量的過程，其內部實質則是效率的提高，即成長的可持續性。其次，企業成長得以實現的途徑則是以管理手段對資源進行創新、變革、整合和充分利用。一般來說，中小高新技術企業具有特殊的公司治理結構，正是由于這種特殊的治理機制使得高新技術企業可以在企業創業、成長、成熟及蛻變期內獲得內在的持續發展的動力。

(一)創業期

在初始階段，高新技術帶動企業成長，是高新技術企業成長的立足點。在創業期，企業呈現實力弱、依賴性強、資金需求較大、產品方向不穩定、管理不規范、破產率高等特征，只有一種或少數幾種產品，也可能是擁有部分或全部的關鍵技術，核心技術處于模糊狀態，這時，核心技術的確定與培育是關鍵。核心產品的主導設計還沒有定型，核心產品的試制完成速度是關鍵因素。

中小高新技術型企業自身的特征決定了這一類型的企業在創業期的關鍵因素是核心技術的形成。在這一階段技術創新對企業的生存與發展具有決定性的意義，企業的創新主要是立足內部的技術創新，促使核心技術的形成及向核心產品的轉化。因此，在這一時期，企業的首要任務是核心技術的培養或者提供創新產品與服務，從而獲得生存和發展的許可權。

在創業期，企業的規模較小且具有非正式的組織結構，企業的發展更多地依靠創業者的個人創造性和英雄主義。由于創業者大多是技術出身，沒有或很少受過正規的企業管理、財務和法律等方面的訓練，且企業人數較少，企業的運作方式一般是圍繞以創業者為中心的小團隊方式。這時，經營決策者的觀念、習性以及文化素質修養，以及企業團隊成員的素質和行為，對于企業核心能力的培育有著重要的作用。如何營造一個寬松的企業成長環境，使員工能夠完全融入到企業工作，將員工的被動管理變為主動創新，盡可能地激發他們極大的創新積極性，是保證企業后期成長發展成功的主要因素。

因此，在創業期中小高新技術企業戰略設計的重點是強化企業的技術能力。企業只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業贏得超額利潤。企業要想獲得持續核心技術能力，必須重視企業的研發能力，加大投入，進行技術創新，生產出企業所需要的核心技術。核心技術不僅是企業長期競爭優勢的根本來源，而且是支持企業長期獲得高于平均水平的利潤率的根本來源。

(二)成長期

一旦核心技術或核心產品形成，企業便進入高速成長期。成長階段是生命周期最重要的階段，企業或產品成長性好壞就取決于能否在該階段得到持續。

在成長期，企業的核心技術逐步形成，核心產品的主導設計逐漸出現，主型產品或獨有技術逐漸推出，企業開始關注生產和銷售問題，這時，技術失敗的風險也基本釋放，市場風險、經營風險也較以前下降。與此同時，企業的組織結構有了很明顯的進化，職責結構不斷增加并趨于完善，組織有了強有力的領導，企業內部也建立起較完善的現代企業制度。

這一時期，企業成長迅速，對于最終產品和銷售渠道的投資逐步上升，在穩定發展階段，開始向多元化方向發展，因而資金問題成為成長過程中快速發展的瓶頸之一，隨著企業組織的擴張，領導不足和管理層的問題成為階段危機，這是制約企業成長的因素；知識和人才日益成為企業發展的核心資源，以人為本的管理理念已經成為企業競爭力構成的關鍵所在，

因此，在成長期企業戰略設計的重點是進行管理創新，調整企業融資結構，優化中小企業的業務資產結構。業務資產結構的“多元化”與“專業化”是成長性中小高新技術企業在發展過程中必須認真對待的問題，當然，為了彌補組織結構迅速發展帶來的成本，降低交易成本的技術創新勢在必行。企業必須同時增加研究開發投入的費用，以尋求新的利潤增長點。

(三)成熟期

從成長期到成熟期，產品銷售直線上升產生利潤并促使其急劇增加，同類技術或產品已經標準化。市場前景也比較明朗，競爭格局也基本形成。由于專業化大規模生產，市場供求趨于平衡，該項事業發展規模達到了頂點，但發展速度減慢甚至停止。同時，企業的創新精神在退化，管理組織結構趨于穩定和完善，有了正式規程，具有清楚的層級和分工。組織規模顯著增大，技術人員增加，研發能力增強，有獨立的研發部門開發核心技術和產品，核心技術應用實現完成，核心能力在企業發展中逐步建立，并逐漸增強，帶動核心產品的數量增加，以裂變的速度形成最終產品。職業經理人發揮的作用也越來越重要，對許多職責的執行有著權利與責任。

隨著企業的進一步發展，技術或產品創新已沒有多大的空間，企業的創新活動主要集中于管理創新方面，并由此來拓展企業的成長空間。由于行政體制的組織規模擴大、層級變多，影響核心能力的擴散，影響組織對市場的反應，弱化了核心能力帶來的競爭優勢，同時，行政分割使創新受到約束，降低了核心能力發展速度，有可能使企業陷入危機與衰退之中。體現組織結構與市場發展不相適應，管理思想改造及組織管理創新已勢在必行。

因此，在成熟期企業戰略設計的重點是制度創新與技術創新并重，確保企業生命持久發展。制度創新是企業發展的基礎，是企業各種創新的前提，同時也是實現企業不斷創新的保障。企業技術創新為制度創新和管理創新提供了物質技術條件，形成了相應的技術能力保障機制，企業制度創新為管理創新和技術創新提供了制度基礎，形成了相應的激勵機制和約束機制。

(四)蛻變期

企業發展到一定階段，規模越來越龐大，企業開始出現大企業病，組織臃腫，組織層級越來越多，經營的業務越來越復雜，管理和內部激勵問題日益突出，產品老化，效益下降，財務狀況惡化，同時核心能力的剛性開始出現，表現出某種抗拒外界環境變化的惰性，原來對企業創新與發展起積極作用的核心能力逐步成為阻礙企業創新與發展的消極因素。

為了避免企業的衰敗，增強整個企業組織的活力，延長企業的壽命，企業的組織形態必須發生完全革命性的、脫胎換骨的變化，這時企業就進入了關鍵的蛻變期。在蛻變期，企業通過兼并、合并、出售、分立等方式改變企業的組織形態，并在維護其現金流量的同時，加強新的核心技術的培養，核心能力處于嫁接轉移或向新領域的擴散之中，意圖進入新的產業。

企業蛻變期是決定企業能否長壽的關鍵時期，從組織形態變化立場看，企業的組織形態要發生完全革命性的、脫胎換骨的變化，企業在這一時期可以采用退卻型戰略，減少在原有主導產業的投資，資金逐步向新的產業轉移，以開拓新的企業成長空間。

三、中小高新技術企業持續成長的對策建議

不同企業的成長歷程是不同的，每個企業的成長也不是必須經過上述所有階段，應該說，企業成長階段的劃分是理論抽象的需要。從企業成長的基本過程看，所謂延長企業生命周期，乃是理性地延長企業的持續穩定發展期，保證企業在相當長的時間中生存和發展，從而做到企業常青。

中小高新技術企業的成長性不僅由其自身的潛在發展能力決定，還取決于外部環境變化。

(一)從中小高新技術企業的內在成長性來看。第一，要加強企業的技術創新能力，創造綜合優勢，形成進入壁壘；第二，企業要形成一個內部團結、素質高的經營者隊伍，領導班子有較好的業務能力和領導方式，第三，要形成符合現代企業制度的公司治理結構與管理平臺，為創業團隊的吐故納新提供有效機制，

(二)從外部環境的復雜性來看，我國作為發展中國家，要借鑒美、日等發達國家的成功經驗，在發展經濟的過程中要充分考慮影響中小高新技術企業生存和發展的限制條件，積極為其提供各種援助，如資金援助、管理援助、市場援助等，以改善中小高新技術企業的經營條件，提高其技術水平和經營管理水平，增加競爭力。

1、從戰略的高度進一步明確中小高新技術企業應成為我國政策扶持的重點。高新技術產業不僅具有高附加值、能夠帶來高額利潤，同時它還能帶動相關產業的發展，有利于增強整個國家的經濟實力。因此，從思想上、政治上、戰略上充分認識中小高新技術企業發展的重要性、緊迫性，極大地調動發揮中小高新技術企業創新潛力與積極性至關重要。

2、加快中小企業立法進程，從法律上確定中小企業健康發展的基本方針、政策和管理原則。同時，還要對中小企業的企業制度、組織機構、國家的扶持范圍、中小企業的協作、公平競爭環境、中小企業利益的保護及現代化進程等進行立法。

3、加大對中小高新技術企業的金融與財政扶持，鼓勵設立風險投資基金。建立扶持中小企業發展的國家政策性銀行，為中小高新技術企業提供融資服務的主渠道。地方財政可以結合產業政策與當地發展狀況，探索對中小企業在統一稅收制度上實施減免政策及其他優惠政策，以促進當地中小高新技術企業的可持續發展。

4、為中小高新技術企業技術創新創造必要的制度環境。一是擴大中小企業的技術來源。一方面鼓勵大企業以分包等方式對中小企業的技術轉移和擴散；另一方面要發揮外部機構的作用，包括大學、科研院所和國外技術引進等。因此應根據中小高新技術企業的需要，制定有關政策和激勵機制，調動專業科研機構和大企業為中小企業開發項目和轉讓技術的積極性，特別要發揮各級政府資助的研究開發機構的作用。二是調動中小高新技術企業創新和采用新技術的積極性。政策重點應放在研發和市場開拓方面，主要通過開發費用攤入成本、研究開發資助計劃、采購新技術產品等政策調動企業的積極性。

5、建立和完善風險投資機制。 目前我國的資本市場還不健全，中小企業上市的比例很低，因此，我國的風險投資體制不可能模仿西方國家一步到位，而要根據我國的特點逐步建立和完善風險投資機制。如建立政府和民間相結合、上市與非上市產權交易相結合的風險投資體制，采取多種形式擴大風險投資的資金渠道，一要發揮政府對風險投資的引導和作用，建立國家風險基金，在一些重點領域或重點項目上投入一定比例的資金，以調動和引導社會風險投資者的積極性。二要允許少數國外風險投資機構進入國內市場，以發揮其示范作用，有利于加快建立我國風險投資業的制度。

(作者單位：內蒙古財經學院計算機信息管理學院)