激勵企業生命

述/內蒙古鄂爾多斯集團董事長 王林祥

整理/仝慧敏

企業改制一定要考慮到可持續發展。要讓企業生生不息地持續經營下去，就要給它一個內在的永動機制

怎樣建立起有效的激勵和約束。現在國企改革有兩大難點，一是法人治理結構和治理機制;一是激勵機制和約束機制。后者是我曾為之大聲吶喊過多次的。

在中央黨校學習時，他們要我發言，我就講了這個問題。人們說國有資產流失，我想說國有資產中最稀缺的資源就是企業家。如果這個問題不解決好，將導致最嚴重的國有資產流失——或者企業家呆不住跑掉了，或者出現越來越多的“59歲現象”。

企業與企業之間的競爭最主要還是人才的競爭。國有企業要搞好必須把人才留住，要留住人才就必須建立行之有效的激勵機制和約束機制，而且機制建立起來以后并不可以一勞永逸，一定要經常不斷地補充完善。因此我覺得一個企業的老總要是希望企業長壽，就應該經常注意檢視企業的激勵機制和約束機制是否跟得上形勢的變化。

20多年來，鄂爾多斯的成功之一就在于從1983年就開始了工資制度的改革。我們把當時的8級工資制和等級工資制全部取消，重新制定工資標準。通過全廠職工代表大會把全部工種、工序……排出來，大家評哪個應該多，哪個應該少，全部拿效益工資，一直到后來產權制度改革。2006年年底的改革用了2.58億元。我分了三個1/3:1/3是決策，1/3是骨干(技術骨干、管理骨干)，1/3是職工。