瞧這些“創意經營”的怪杰們

《商業怪杰:創意經營的制勝之道》

[美] 威廉·泰勒、波利·拉巴爾 著，葉豐 譯

中信出版社，2007年12月

何謂“怪杰”？圣者有心曰“怪”，出類拔萃為“杰”，怪杰即那些不為現實所囿，有心探索新思維，并勇于挑戰陳規，實踐新方法的（企業）領導者。威廉·泰勒(William C.Taylor)和波利·拉巴爾(Polly G.Labarre)合著的《商業怪杰:創意經營的制勝之道》，讓“商業怪杰”們站到了商業文化的前沿，體現出了濃濃的時代魅力。

他們采訪了32個有著不同歷史背景、不同企業文化和發展模型的組織，以及它們在日常運營中所采取的戰略、商業實踐和獨特的領導風格。它們中有一半是上市公司，或者是上市公司的“子公司”。另一半是私人控股的公司，或者是非營利組織，他們由風險投資發家。這些公司或組織有的規模很大，擁有數以千計的雇員，年銷售收入達到了數十億美元，但也有一些規模很小，只有數百名員工，年銷售收入僅有幾千萬美元。其中，有我們所熟悉的美國西南航空公司、星巴克以及太陽馬戲團;更多的則是國人未必熟悉的企業，比如HBO有線頻道、Craigslist網站、Goldcorp金礦、美國商業銀行等。

這些企業正在新的時代背景下反思競爭、重施改革、和客戶重新聯系，并且重新設計工作。他們一起在為商界創造一個特立獨行的“創意經營”企業模范群，從而使得經濟體中的每個企業都能從中獲益。

在當今時代，“創意”是一個令人熱血沸騰的詞語，創意意味著激情，尤其是在激情缺失的時代，創意無疑是讓“死水變活”的大石。與近年流行的《藍海戰略》一樣，《商業怪杰:創意經營的制勝之道》正是強調以“創意”的精神和模式，來規避同質化競爭。……