瞧這些“創(chuàng)意經(jīng)營”的怪杰們

《商業(yè)怪杰:創(chuàng)意經(jīng)營的制勝之道》

[美] 威廉·泰勒、波利·拉巴爾 著，葉豐 譯

中信出版社，2007年12月

何謂“怪杰”？圣者有心曰“怪”，出類拔萃為“杰”，怪杰即那些不為現(xiàn)實所囿，有心探索新思維，并勇于挑戰(zhàn)陳規(guī)，實踐新方法的（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)者。威廉·泰勒(William C.Taylor)和波利·拉巴爾(Polly G.Labarre)合著的《商業(yè)怪杰:創(chuàng)意經(jīng)營的制勝之道》，讓“商業(yè)怪杰”們站到了商業(yè)文化的前沿，體現(xiàn)出了濃濃的時代魅力。

他們采訪了32個有著不同歷史背景、不同企業(yè)文化和發(fā)展模型的組織，以及它們在日常運營中所采取的戰(zhàn)略、商業(yè)實踐和獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它們中有一半是上市公司，或者是上市公司的“子公司”。另一半是私人控股的公司，或者是非營利組織，他們由風(fēng)險投資發(fā)家。這些公司或組織有的規(guī)模很大，擁有數(shù)以千計的雇員，年銷售收入達(dá)到了數(shù)十億美元，但也有一些規(guī)模很小，只有數(shù)百名員工，年銷售收入僅有幾千萬美元。其中，有我們所熟悉的美國西南航空公司、星巴克以及太陽馬戲團(tuán);更多的則是國人未必熟悉的企業(yè)，比如HBO有線頻道、Craigslist網(wǎng)站、Goldcorp金礦、美國商業(yè)銀行等。

這些企業(yè)正在新的時代背景下反思競爭、重施改革、和客戶重新聯(lián)系，并且重新設(shè)計工作。他們一起在為商界創(chuàng)造一個特立獨行的“創(chuàng)意經(jīng)營”企業(yè)模范群，從而使得經(jīng)濟(jì)體中的每個企業(yè)都能從中獲益。

在當(dāng)今時代，“創(chuàng)意”是一個令人熱血沸騰的詞語，創(chuàng)意意味著激情，尤其是在激情缺失的時代，創(chuàng)意無疑是讓“死水變活”的大石。與近年流行的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一樣，《商業(yè)怪杰:創(chuàng)意經(jīng)營的制勝之道》正是強調(diào)以“創(chuàng)意”的精神和模式，來規(guī)避同質(zhì)化競爭?！?br>