《野蠻生長》
馮侖(商界思想家、萬通地產董事長) 著
中信出版社,2008年1月
馬修·梅用8年時間親歷和研究豐田生產方式,寫出了一本論述豐田革新之道的《優雅地解決》,而萬通集團掌門人馮侖在回顧自己從商心路歷程時,卻以《野蠻生長》作為書名。
是的,豐田可以優雅,因為它們畢竟已經有了一個正常的發展環境,有了與之配套的游戲規則,所以它們可以追求完美,可以創造每日更新的企業環境,發現優雅的解決方案。但中國民營企業發展不過二十多年,由于政策和體制等方面的原因,它們必須有強悍的生命力,必須抓住一切機會發展壯大自己,萬通以及像萬通這樣的中國民營企業,也就不可能優雅地解決,只能野蠻生長了。
馮侖1988年下海經商。一個傳統意義上的正派人不敢干不能干的事,他著實干了不少。借高利貸辦皮包公司追求暴利,收取甚至主動索要回扣,向政府官員塞錢行賄,跟黑社會一起喝酒,甚至幫跑路的朋友籌資……他的從商經歷充滿了江湖傳奇,少不了打擦邊球,鉆政策空子。終于,當年的皮包公司變成了赫赫有名的“萬通公司”。
馮侖回首往事,感慨萬千。如果讓他從頭再來一次,他還會選擇“野蠻生長”嗎?我想是會的。因為野蠻比優雅更能突破舊規則創造新規則,也更適合我們這個特殊的變革時期。
當然,野蠻生長是要付出相當大的代價的。傳說當年京城有一家著名的西餐廳,光顧此處的都是一代新富新貴,但時至今日,此西餐廳當年常客中有80%以上都進了大獄。