謹慎地野蠻

《野蠻生長》

馮侖（商界思想家、萬通地產董事長） 著

中信出版社，2008年1月

馬修·梅用8年時間親歷和研究豐田生產方式，寫出了一本論述豐田革新之道的《優雅地解決》，而萬通集團掌門人馮侖在回顧自己從商心路歷程時，卻以《野蠻生長》作為書名。

是的，豐田可以優雅，因為它們畢竟已經有了一個正常的發展環境，有了與之配套的游戲規則，所以它們可以追求完美，可以創造每日更新的企業環境，發現優雅的解決方案。但中國民營企業發展不過二十多年，由于政策和體制等方面的原因，它們必須有強悍的生命力，必須抓住一切機會發展壯大自己，萬通以及像萬通這樣的中國民營企業，也就不可能優雅地解決，只能野蠻生長了。

馮侖1988年下海經商。一個傳統意義上的正派人不敢干不能干的事，他著實干了不少。借高利貸辦皮包公司追求暴利，收取甚至主動索要回扣，向政府官員塞錢行賄，跟黑社會一起喝酒，甚至幫跑路的朋友籌資……他的從商經歷充滿了江湖傳奇，少不了打擦邊球，鉆政策空子。終于，當年的皮包公司變成了赫赫有名的“萬通公司”。

馮侖回首往事，感慨萬千。如果讓他從頭再來一次，他還會選擇“野蠻生長”嗎？我想是會的。因為野蠻比優雅更能突破舊規則創造新規則，也更適合我們這個特殊的變革時期。

當然，野蠻生長是要付出相當大的代價的。傳說當年京城有一家著名的西餐廳，光顧此處的都是一代新富新貴，但時至今日，此西餐廳當年常客中有80%以上都進了大獄。