打造戰略型領導力

謝祖墀

作者為博思艾倫咨詢公司大中華區總裁。謝祖墀博士有20多年從事管理咨詢和公司高層管理的經驗，先后任波士頓咨詢公司全球副總裁、香港電訊公司執行副總裁和大中華區業務總裁等職

在企業中，能干忠誠的高層管理者需要共同彰顯領導能力

提及“領導力”，人們通常認為其成敗是取決于領導者的個人水平。好比人們喜歡把海爾的成功歸功于張瑞敏的成功，把格力的勝利看作是“鐵娘子”董明珠個人的勝利。事實上，領導者能否成功執行領導力，還需要取決于他們周圍的管理環境。

要成功執行領導力，領導者需要具備以下四個關鍵因素:清晰的企業遠景、有效的戰略舉措、相互補足的管理團隊、以及提高企業的整體能力，才能夠促使企業前進。

清晰的企業遠景 一個清晰、重點突出的公司遠景，可以令員工清楚地了解他們工作為的是企業哪些目標，這樣不但有助于領導者掌握企業發展的重點，同時令員工更容易理解和接受領導者的決策之意義和原因。此外，一個清晰明確的企業遠景亦可吸引高素質人才，使其感受到在該企業工作不單只是為了金錢上的回報，換來的更是一份有價值與意義的事業。企業若能制定振奮人心的遠景，有助于激勵員工不斷追求卓越、超越自我，使整個企業對未來充滿信心。

但一個企業的遠景并不能脫離現實環境。具備戰略眼光的領導者并非隨意憑空制定企業遠景，而是往往考慮到所提出遠景是否能夠與員工的價值觀和能力互相契合，并與企業現有的業務屬性一致?！?br>