海外并購(gòu)成功之道

相比國(guó)內(nèi)并購(gòu)，海外并購(gòu)存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。北方重工控股法國(guó)NFM，在隧道掘進(jìn)機(jī)領(lǐng)域稱雄;海爾誓得美泰克言猶在耳，然而最終以黯然退出而收?qǐng)?聯(lián)想收購(gòu)了IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，但似乎還沒(méi)看出它的成功之處。中國(guó)企業(yè)正在熱切地邁出國(guó)門，結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁，什么樣的思路才能引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)走向成功？

近兩年來(lái)，每隔幾個(gè)月，就有中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案發(fā)生:華為出資12億美元收購(gòu)英國(guó)電信設(shè)備制造商馬可尼;聯(lián)想以12.5億美元完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu);TCL重拳出擊法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù);海爾集團(tuán)競(jìng)購(gòu)美國(guó)第三大家電巨頭美泰克;而中海油則進(jìn)行著中國(guó)有史以來(lái)規(guī)模最大的海外收購(gòu)——185億美元競(jìng)購(gòu)美國(guó)的加州聯(lián)合石油公司。

中國(guó)現(xiàn)今的外匯儲(chǔ)備已過(guò)1.4萬(wàn)億美元，穩(wěn)坐全球第一把交椅。摩根士丹利首席貨幣戰(zhàn)略家Stephen Jen預(yù)計(jì)，在3年半到4年時(shí)間里中國(guó)的外匯儲(chǔ)備就能突破2萬(wàn)億美元大關(guān)。人民幣升值又使得持有巨額外匯的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，中國(guó)財(cái)政損失慘重。在這一特定歷史條件下，通過(guò)海外并購(gòu)把外幣花出去無(wú)疑成為降低外匯貶值風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，也有助于緩解人民幣流動(dòng)性過(guò)剩的壓力。

中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)可謂是恰逢其時(shí)。

海外并購(gòu)是手段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是目標(biāo)

過(guò)去，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)大而發(fā)展迅速的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不用擔(dān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有銷路。憑借著低勞動(dòng)成本、高資源消耗，中國(guó)的電子、汽車零件、電器、紡織和服裝等行業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)、銷量居于世界前列，”made in China”的旗幟在全世界飄揚(yáng)。……