國航重組三板斧

中國民航業重組之后，曾經演繹傳奇的民航業驕子東方航空，如今褪去顏色、瀕臨危局;中國國航成功地解決了重組后的整合問題，蒸蒸日上，成為三大民航集團中經營效益最好的明星企業，如今試圖并購東航集團。國航重組的致勝秘笈是什么呢？

諾貝爾經濟學獎獲得者斯蒂格勒說:“幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。”并購在公司發展過程中的重要性可見一斑。

但是，麥肯錫的調查統計表明，只有33%的并購是成功的;貝恩的研究顯示，只有24%的企業通過并購創造了新價值;在中國，有關機構研究發現，企業并購的成功率僅為30%左右。

中國民航業重組之后，曾經演繹的傳奇的民航業驕子東方航空，如今褪去顏色、瀕臨危局;與之形成鮮明對照的是，中國國航成功地解決了重組后的整合問題，蒸蒸日上，成為三大民航集團中經營效益最好的明星企業，如今試圖并購東航集團。國航重組的致勝秘笈是什么呢？

構筑核心競爭力:戰略整合

并購后管理整合目的是要取得戰略上的協同效應，發揮并購企業間的互補優勢，實現“1+1＞2”的整合效果，企業內部環境與外部環境相匹配，集中企業優勢資源拓展市場，通過核心競爭力與被并購企業整合實現更大的價值。

擁有不同核心競爭力的并購各方，通過戰略整合可以增強企業實力。并購之后，搞好戰略整合并制定相應的計劃，對公司作方向性調整，確定公司未來的發展定位。通過戰略整合，將優勢資源進行整合，確定企業未來的支柱產業和經營方向，以提高企業整體的核心競爭力和贏利能力。……