孫子兵法中之權(quán)變思想與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理若干原則、方法的交叉思考

【摘要】 孫子兵法中之權(quán)變思想在當(dāng)今對我們?nèi)杂休^強(qiáng)的借鑒意義和指導(dǎo)作用。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、基礎(chǔ)觀念、本量利分析等財(cái)務(wù)管理的主要領(lǐng)域內(nèi)，其處理問題的原則、方法均體現(xiàn)著因變制勝之權(quán)變思想。

【關(guān)鍵詞】 孫子權(quán)變思想；財(cái)務(wù)管理；原則；方法；思考

【中圖分類號(hào)】 F204【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1005-1074(2008)04-0106-02

1 孫子的權(quán)變思想

變是世界的本質(zhì)，是事物運(yùn)動(dòng)的反映，是事物存在的根據(jù)，是事物發(fā)展的體現(xiàn)。世界上沒有絕對靜止著的東西。變是兵法的題中之義。講變的重要性，現(xiàn)實(shí)意義，在這種學(xué)科中，莫過于兵。兵不知因變而變，墨守成規(guī)打仗，死執(zhí)一法打仗，是要打敗仗的。因此，著名兵法書中沒有一本不就變作透徹分析的。《孫子》對變的議論就十分深刻。《孫子》全書13篇都滲透著因變制變、因變制勝的思想。而且其中不少篇就是直接議論變的，如《九變篇》。在《虛實(shí)篇》說，“兵無常勢、水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神”則為點(diǎn)睛語言。《孫子》對變的認(rèn)識(shí)，是唯物論反映論的認(rèn)識(shí)，是辯證觀認(rèn)識(shí)觀的認(rèn)知。《虛實(shí)篇》中說：“故五行無常勝，四時(shí)無常位，日有短長，月有死生。”此即孫武一切皆動(dòng)，一切皆變的認(rèn)識(shí)論、宇宙觀。并在其著作中多次講具體問題要應(yīng)變處理。《孫子》的“變”是在“權(quán)”的基礎(chǔ)上發(fā)生的。權(quán)，稱砣、稱量，作權(quán)衡解。《計(jì)篇》說“因利而制權(quán)，”《軍爭篇》說“懸權(quán)而動(dòng)。”懸權(quán)而動(dòng)，因變制勝。經(jīng)營管理也必須遵循這個(gè)原則。經(jīng)營管理與競爭，用兵法語言說，即道天地將法組合的管理，是道天地將法組合的競爭。用現(xiàn)代經(jīng)營管理的語言說，有生產(chǎn)力方面的問題，有生產(chǎn)關(guān)系方面的問題，有上層建筑方面的問題等，說得具體一點(diǎn)，是人財(cái)物信息等管理要素有機(jī)組合問題。任何一個(gè)管理要素發(fā)生變化，都會(huì)引起整個(gè)管理工作的變化。從系統(tǒng)論來研究問題，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受企業(yè)外部環(huán)境制約，內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理如供產(chǎn)銷管理也會(huì)影響到企業(yè)外部環(huán)境的變異。就在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理而言，也有一個(gè)一變他變的問題。如此內(nèi)外制約著左右掣肘著互相牽連著形成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。唯有因事、地、時(shí)而變，合于利而動(dòng)，不合于利而止，管理才能成功，競爭才能取勝。上述思想，在管理學(xué)中被稱為“管理權(quán)變學(xué)派”的思想。美國人孔茨與奧唐奈合著的《管理學(xué)》中說：“有效的管理是一種隨機(jī)制宜的因情況而異的管理。”是隨機(jī)制宜因情況而異的這就是兵法中“因變制變”的思想，就是管理學(xué)中“管理權(quán)變學(xué)派”的思想。當(dāng)我們將兵法中權(quán)變思想與財(cái)務(wù)管理的若干原則、方法進(jìn)行對比分析時(shí)，從中可發(fā)現(xiàn)其原則、方法處處體現(xiàn)著兵法中之權(quán)變思想。即通過尋找和掌握影響財(cái)務(wù)管理的變化因素及規(guī)律，以制定企業(yè)應(yīng)變制勝之策。下面僅從財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)主要領(lǐng)域來探討這個(gè)問題。

2 權(quán)變思想與財(cái)務(wù)管理

2.1 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與權(quán)變思想 在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中經(jīng)歷了“產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”、“每股盈余”和“股東財(cái)富最大化”等階段，但前三個(gè)階段卻不全面，而股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則較全面。作為企業(yè)的所有者，企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化，企業(yè)的價(jià)值，在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬，包括獲得股利和出售其股權(quán)換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。股票價(jià)格代表了股東財(cái)富，因此其高低反映了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。同時(shí)，股價(jià)的高低，代表了投資大眾對公司價(jià)值的客觀評價(jià)。它以每股的價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間；它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。它受企業(yè)形象的影響，反映了投資大眾對公司信譽(yù)的評價(jià)等。孫子《九變》中“九”為概數(shù)，為虛指非實(shí)指，言變數(shù)之多，強(qiáng)調(diào)所究變化因素應(yīng)全面而不能單一，應(yīng)從全面角度所究變化之規(guī)律。因此，以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其處理問題的原則、方法較符合孫子權(quán)變思想。

2.2 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)觀念與權(quán)變思想 在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常要用到兩個(gè)基礎(chǔ)觀念，一為資金時(shí)間價(jià)值觀念，一為風(fēng)險(xiǎn)觀念。它是一動(dòng)態(tài)概念其運(yùn)用貫穿著整個(gè)財(cái)務(wù)管理。它是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。在商品經(jīng)濟(jì)中，存在有這樣一種現(xiàn)象，即現(xiàn)在的一元錢和一年后的一元錢其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不相等，或說其經(jīng)濟(jì)效用不同。當(dāng)資金在其循環(huán)和周轉(zhuǎn)中會(huì)出現(xiàn)貨幣增值的現(xiàn)象，它每完成一次循環(huán)，貨幣就會(huì)增一定數(shù)額，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，增值額也越大。因此，隨著時(shí)間的延續(xù)，貨幣總量在循環(huán)和周轉(zhuǎn)中按幾何級數(shù)增長，使得貨幣具有時(shí)間價(jià)值。再從風(fēng)險(xiǎn)來看，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。由于風(fēng)險(xiǎn)可能給投資人帶來超出預(yù)期的收益，也可能帶來超出預(yù)期的損失。因此人們要研究風(fēng)險(xiǎn)、掌握風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬間變化規(guī)律即高風(fēng)險(xiǎn)高報(bào)酬、低風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬并在經(jīng)營過程中通過多角經(jīng)營和籌資去防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。很顯然在理財(cái)過程中樹立這兩個(gè)基礎(chǔ)觀念去分析問題，與因變制勝的權(quán)變思想基本想吻合的。

2.3 財(cái)務(wù)分析中若干比率與權(quán)變思想 在對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率分析時(shí)，要用到許多指標(biāo)，其中諸如營業(yè)周期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、等的使用中涉及到權(quán)變思想。例如營業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)。一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快則資金回籠快；長則說明資金周轉(zhuǎn)速度曼則資金回籠慢。其它指標(biāo)亦一樣強(qiáng)調(diào)的是變化速度越快越好，所謂貨如輪轉(zhuǎn)零庫存管理。以上指標(biāo)分析始終貫穿著事物運(yùn)動(dòng)是絕對的，靜止是相對的唯物史觀，強(qiáng)調(diào)因變制勝的思想。

2.4 本量利分析與權(quán)變思想 在進(jìn)行本量利分析中首先遇到成本性態(tài)問題即成本與數(shù)量之間的關(guān)系。依據(jù)成本與產(chǎn)銷量的變動(dòng)關(guān)系，將成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而分析成本數(shù)量與利潤之間的相互關(guān)系。并在三者間建立一種函數(shù)關(guān)系。在分析過程中還經(jīng)常用到邊際概念，如邊際收入、邊際成本、邊際貢獻(xiàn)和安全邊際率等。“邊際”概念用動(dòng)態(tài)眼光去解釋它是指一個(gè)微小變化量，是指變化一個(gè)單位的增加量。如運(yùn)用安全邊際率這一相對指標(biāo)便于不同企業(yè)和行業(yè)的比較，當(dāng)安全邊際率達(dá)40%以上為很安全、30～40%安全、20～30%較安全、10～20%值得注意、10%以下危險(xiǎn)。與此同時(shí)還可進(jìn)行各因素的變動(dòng)分析，所謂變動(dòng)分析是指本量利發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相互影響的定量分析，它是本量利分析中常用到的一項(xiàng)內(nèi)容。主要研究兩個(gè)問題：一個(gè)是產(chǎn)銷量、成本、價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，測定其對利潤的影響；另一個(gè)是目標(biāo)利潤發(fā)生變動(dòng)時(shí)，分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的產(chǎn)銷量、收入和支出。首先，分析有關(guān)因素變動(dòng)對利潤的影響其主要方法是將變化了的參數(shù)代入本量利方程式，測定其造成的利潤變動(dòng)。通常企業(yè)遇到下列3種情況要測定利潤的變化：①外界因素發(fā)生變化時(shí)，測定利潤的影響預(yù)計(jì)未來期間的利潤，②由于企業(yè)擬采取某項(xiàng)行動(dòng)，將使有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，測定其對利潤的影響，作為評價(jià)該行為經(jīng)濟(jì)合理性的尺度，③由于外界因素變化或企業(yè)擬采取某項(xiàng)行動(dòng)，使有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的影響，測定引起的利潤變動(dòng)，以便選擇決策方案。其次分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的有關(guān)條件，前者是將影響利潤的諸因素為固定的，利潤則為變化數(shù)，現(xiàn)在則相反，即利潤為固定數(shù)而其他因素為變化數(shù)。其策略有單項(xiàng)與綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。由上可知，掌握因素變化及規(guī)律并采取措施，是為達(dá)因變制勝之目的。

2.5 投資決策與權(quán)變思想 在投資決策中最困難最重要的步驟是估計(jì)投資項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量。所謂現(xiàn)金流量是指在其決策中一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量。它告訴我們在確定投資方案的相關(guān)的現(xiàn)金流量時(shí)，所應(yīng)遵循的最基本原則是：只有增量現(xiàn)金流量才使與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。因而所謂增量現(xiàn)金流量，是指接受或拒絕某個(gè)投資方案后，企業(yè)總現(xiàn)金流量因此發(fā)生的變動(dòng)。只有那些由于采納某個(gè)項(xiàng)目引起的現(xiàn)金支出增加額，才是該項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流出；只有那些由于采納某個(gè)項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流入增加額，才是該項(xiàng)目的現(xiàn)金流入。因此，為正確計(jì)算投資方案的增量現(xiàn)金流量，需要正確判斷哪些支出會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)，哪些支出不會(huì)引起企業(yè)總現(xiàn)金流量的變動(dòng)。如在進(jìn)行方案評價(jià)時(shí)所用到的區(qū)分相關(guān)成本與非相關(guān)成本以及貼現(xiàn)評價(jià)方法則為權(quán)變思想的體現(xiàn)。

2.6 流動(dòng)資金管理與權(quán)變思想 在流動(dòng)資金管理中很重要的是對現(xiàn)金的管理，而現(xiàn)金管理除了做好日常收支，加速現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度外，還需控制好現(xiàn)金持有規(guī)模即確定適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量。確定最佳現(xiàn)金持有量是通過與起持有成本的分析來入手，因持有現(xiàn)金多少與其持有成本大小相關(guān)。持有成本為機(jī)會(huì)、管理和短缺成本三者之和，總成本即持有成本之和最小的現(xiàn)金持有量則為最佳現(xiàn)金持有量。持有成本從圖形上看是一條拋物線，該拋物線最低點(diǎn)及為持有現(xiàn)金的最低總成本，亦即最佳現(xiàn)金持有量。當(dāng)超過這一點(diǎn)時(shí)，機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)又會(huì)大于短缺成本下降的好處；這點(diǎn)之前短缺成本上升的代價(jià)又會(huì)大于機(jī)會(huì)成本下降的好處。因而現(xiàn)金持有量與其持有成本處于不斷變化之中。對這些問題處理的思維方式亦應(yīng)說是與權(quán)變思想基本相一致的。

3 總結(jié)

以上就孫子兵法權(quán)變思想在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中涉及到“變”（包括量變與質(zhì)變等）的幾個(gè)主要方面進(jìn)行了闡述，研究“變”是為了找出應(yīng)變措施，權(quán)變思想不僅廣泛運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣也適用宏觀。從某種意義上講中國的權(quán)變思想和理論遠(yuǎn)早于西方，更符合中國國情。因此，對經(jīng)濟(jì)學(xué)科包括管理學(xué)科運(yùn)用中國企業(yè)，重要的是有一正確的思想并把握其精髓，而不是方法和技巧，而方法和技巧亦是在該思想指導(dǎo)下結(jié)合實(shí)際所創(chuàng)造出來的。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)已走上了變革的歷程時(shí)，我們應(yīng)跳出思辨的王國，跨越學(xué)科的圍欄，超出時(shí)空的規(guī)制，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。尋找經(jīng)濟(jì)學(xué)在中國的發(fā)展之路，建立有中國特色符合起國情的經(jīng)濟(jì)理論，樹立根植意識(shí)即立足本國民族歷史文化傳統(tǒng)及現(xiàn)狀，這需要中國經(jīng)濟(jì)學(xué)者在分析中做出判斷、選擇和進(jìn)行創(chuàng)新。

4 參考文獻(xiàn)

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