人力資源管理價值之淺析

【摘要】 本文主要從人力資源管理在員工、企業、社會幾個層面的作用來闡述人力資源管理的價值，重視人力資源管理能讓員工獲得充分的個人發展，給企業創造和諧的企業文化，讓企業文化與社會主流文化共同發展作用。提高人力資源價值需要社會和企業共同努力，這也是構建和諧社會重要的一方面。

【關鍵詞】 人力資源管理；企業文化；競爭優勢；民族文化

【中圖分類號】 F033【文獻標識碼】 B【文章編號】 1005-1074(2008)04-0088-01

中國人力資源管理理論源遠流長，從孔子的“性相近，習相遠”到老子的“見素抱樸”，“無為而治”先哲為我們提供了一系列的管理經驗，但由于2000多年的封建小農經濟和近代戰爭的影響，新中國初期國民經濟發展滯后，加上受蘇聯模式的影響，我國長期以來實行計劃經濟管理模式，與此相應的人事管理也一直沿用計劃經濟管理模式，即人事行政管理。這種人事管理在一方面對當時的國家經濟發展起到一定促進作用也對國家長期發展造成了不利影響。改革開放以來，我國逐步接受發達國家人力資源管理理念，將人事管理上升為人力資源管理，開始把人當作企業的一種珍貴資源來管理和開發。

重視人力資源管理的首要受益人便是這種被利用的資源——人。人不再被當作沒有生命的工具使用，人力資源部門開始關注員工的工作環境，員工的需求、人格。據一份辦公室環境質量報告顯示，21世紀以來，我國大城市企業辦公環境有顯著提高，人們不必再委屈自己擠在冬冷夏熱的小房間里，一般企業基本工作環境都是良好指標，有的企業還為員工提供良好的休息娛樂場所。員工為企業工作非常辛苦，管理人員要從工作上、生活上多關心愛護他們，幫他們解決實際困難，積極營造“心和、氣順、勁足”的氛圍，使他們安心、放心、舒心地投身于工作之中，使公司成為團結的整體、戰斗的集體、溫馨的家園。同時，人力資源管理部門可以規劃企業為一種學習型組織，員工和企業共同進步，員工之間互相勉勵，互相學習共同奮斗，這對員工個人價值的發展、職業生涯的發展都具有極大意義。

對企業來說，人力資源管理最大的特征就是培育了企業文化，加強了企業的競爭優勢。企業競爭優勢直接是通過企業所提供的產品和服務來體現，而這些都是通過企業中的人實現的，人力資源管理有一方面是員工貢獻管理，創造一種企業文化，培養員工的自我犧牲和自我奉獻精神，讓員工具有本企業的氣質，讓員工不管到哪都可以體現一種企業人的文化氣質，成為企業強勢的宣傳人。員工都各盡其才，有高度的責任感和生產率關心度，企業的生產和服務效率才可以提高。

企業是社會經濟發展的重要力量，企業發展決定社會經濟的的繁榮程度，社會經濟中企業的文化綜合起來就整個社會的重要影響力量。日本企業具有保守性和排他性，人力資源管理上，具有情感式色彩。日本企業管理的基礎是關系，重視富有彈性的制度安排，組織結構上具有含蓄的職務主義，側重于靠人對企業進行控制。一方面有嚴明的紀律和嚴格的要求，另一方面又有一種無形的約束和含蓄的控制，企業更側重于通過樹立信仰，灌輸價值觀念，潛移默化地影響員工的行為，使其自覺地與企業目標和要求保持一致。這與大河民族的特性有關，同時也對日本的民族崛起起到非常重要的作用。企業文化和民族文化互相影響，我們中國在崛起的過程中，也要靠正確有效的人力資源管理來為民族文化注入新的活力。

在如何提高我國人力資源管理價值上，我認為首先人力資源主管的素質要提高，要制定合理的績效薪酬管理辦法，引導員工朝著企業總體戰略方向發展，營造一種良好的企業氛圍。二是高校要重視對人力資源人才的培養，注重基本素質和技能的培養，這才是企業的源頭活水。最后，最重要的是整個社會對人力資源的重視，日德對人力資源管理的重視都極大的促進了兩國的騰飛。我國潛在人力資源非常豐富，我們只有提高整體國民素質，重視人力資源管理，大力開發人力資源，激勵調動人才積極性，讓員工、企業與社會和諧發展，才能在當今的競爭中立與不敗之地！

參考文獻

1 李燕萍.人力資源管理[M].武漢大學出版社，2002

2 喬治#8226;T#8226;米爾科維奇，約翰#8226;W#8226;布德羅.人力資源管理[M].機械工業出版社，2002

3 張 玲.人力資源價值評估問題研究[J].華中農業大學，2006，12