“追求卓越”與“知足者常樂”

“追求卓越”與“知足者常樂”看似直接沖突，其實卻是各有應用語境，并不矛盾。

我一直推崇在工作中、在事業上要追求卓越、永無止境，而在生活中、在享受上要知足者常樂。身體力行十年來，深感受用，幸福指數明顯高于常人。但是我們不少經理人朋友似乎時常不自覺就搞反了，乾坤顛倒，在工作中知足者常樂、容易滿足，而在生活中、在享受上“追求卓越”、相互攀比，于是，煩惱立刻就來了，享受時總覺得不滿意，想歇歇時卻被人盯著要干活。這無疑是很多經理人低幸福指數的罪魁禍首。

“追求卓越”是源自人類內心的一種深層沖動，是深入內心、具有強迫性的原動力，幾乎無法靠外在力量強迫而實現。他一直掌握著主動，他一直在挑戰、超越自我，他隨時準備著展現出超越他人期望的工作表現，他期望著給他人帶來涼喜!這就是對追求卓越之人的真實寫照。

“知足者常樂”則是生活層面的至高哲學。這個哲學在今天對國人依然適用，而且在當今浮躁、攀比盛行的風氣下其實應當大力弘揚，但其適用范圍主要在于生活層面，而在企業競爭、個人市場化成長等方面絕大多數情形下是不適用的，因為市場經濟的競爭核心就決定了“逆水行舟、不進則退、甚至消亡”。

畢竟我們是在談管理話題，那么我們還是把重點放在“工作中追求卓越”。以下就談談“追求卓越”的兩個切身體會的關鍵點吧。

追求卓越，做成別人做不成的事情

很多經理人不能理解什么是追求卓越，往往不知道該怎樣使“追求卓越”落地，這個概念似乎有些抽象。其實，追求卓越很簡單，那就是多做其他企業、其他人所做不成的事情。也正因為此，一旦你決心追求卓越，那么最高的目標永遠都是你自己制定的，你的目標永遠都會超過領導、外界等任何人的目標與期望。

我們要時刻記住，競爭對手永遠比我們想象得更為優秀，市場競爭也永遠比我們想象得更為殘酷。我們必須要完成幾件競爭對手沒有做成的重要事情，這樣才能在與競爭對手的賽跑中贏得競爭優勢；而不要以競爭對手(甚至是現階段比我們領先的競爭對手)都沒有做到作為做不到的理由或借口。

“全力以赴”，而不是“盡力而為”

我們很多人習慣性地說“盡力而為”，在不自覺中，其實這往往已經成為一個縱容自己不努力的托辭了。追求卓越，只能“全力以赴”，而不是“盡力而為”。

不深入琢磨，“全力以赴”與“盡力而為”還以為含義相同，但深入琢磨，發現它們其實體現了兩種完全不同的境界。

“盡力而為”最多使出了100％的力氣、能力(絕大多數情形下絕對是有所保留甚至是大打折扣)，通?？傉f“盡力而為”的人，能使出60％到70％的力氣已經很不錯了。以我們的實際觀察來看，“盡力而為”往往不盡力。

而“全力以赴”的人則會超水平、超能力地發揮，只有120％地努力，才能給團隊、給企業帶來驚喜、突破，才能與眾不同，才能追求卓越。也以實際觀察來看，“全力以赴”往往超出能力。

追求卓越，就得120％地努力，就得使出“吃奶的勁”，就得像當年聯想公司所倡導的“哭著喊著要進步”那樣。

市場經濟的重要特征更在于競爭，要想在激烈的競爭中生存、發展，必須飽含激情地追求卓越。追求卓越、飽含激情是一種事業文化的基因。