馬云的抉擇：控制權還是大景象

馬云在多次公開場合說，中國太多企業因為強調控股權與控制權，而最終陷入利益爭斗，影響了公司發展。“管理一家公司不需要股權而需要智慧”。馬云因此而獲得“隨時隨地的合作者”的美譽。

可是，當他認為微軟收購雅虎對公司的控制權受到潛在威脅時，與同城大佬宗慶后一樣，便義無反顧地發起了爭奪控制權的斗爭。

娃哈哈、達能爭奪控制權的戰爭暫停，在中法兩國政府的主持下開始了談判。4個月過去了，卻沒有任何實質性進展。宗慶后與達能依然不能接受現實。雙方新一輪大戰的硝煙已經點燃。4月14日，媒體又爆出宗慶后對從達能獲得的收入欠稅3 6億元的報道，宗慶后旋即對外公告，那是達能中國的總經理秦鵬舉報的。或許是迫于“逃稅的巨富是可恥的”這樣的民意，宗慶后在博客上發表“我們的中國心”。借中法在奧運火炬傳遞中短暫的政治摩擦，試圖為自己找回一分。其實，雙方不能直面現實、接受現實的根本原因，還是內心的虛弱和恐瞑。只不過，虛弱的一方總要以強勢的外表唬人罷了。

一如達娃戰爭的無厘頭，阿里巴巴與微軟的控制權爭奪戰也是莫須有的。不過這回馬云的對手似乎更加強大，是不可一世的微軟和比爾·蓋茨。

馬云的保衛戰

在微軟動議收購雅虎之初，雅虎日本和阿里巴巴都聲明，不希望雅虎先行處理掉雅虎亞洲資產。大有坐等微軟入主的勁頭。其后透露出的消息，微軟收購雅虎的談判從一開始阿里巴巴就深度介入了。甚至，馬云還曾經對外宣稱，微軟收購雅虎后，微軟的平臺可以歸阿里巴巴用。

在2008年2月1日，微軟宣布出價446億美元競購雅虎。當時，從阿里巴巴和馬云那里出來的信息，對微軟收購雅虎持中立的觀望態度。雅虎日本和阿里巴巴還先后聲明，不希望雅虎在整合前率先出售雅虎的亞洲資產。馬云在一個場合還特別說明，微軟與雅虎的談判，阿里巴巴一直介入，微軟還曾承諾，一旦收購成功，微軟的全球資源可以供阿里巴巴享用。這些正向的評論，給了投資者一個很明朗的預期。

可是后續的跟進談判，微軟鮑爾默的強勢表態“我可以放權給你經營，但是我會有一些專業意見”，使得馬云膽怯了；或許對自己的無形資產和運作能力缺乏信心，就生出了要行使優先權回購雅虎股份的動議。隨著微軟向雅虎發布最后通牒，楊致遠百般抵擋，阿里巴巴回購雅虎所持股份事件，也被渲染成中國公司的保衛戰。

保衛什么?這是個需要弄清楚的問題。

保衛的是客戶利益嗎?不是。客戶需要全球無縫隙連接，客戶需要一個整體解決的工具箱!微軟有著豐富的產品線，有著豐富的全球資源和渠道。阿里巴巴的客戶搭上微軟的大平臺，會有著更廣闊的市場前景。

保衛的是投資者利益嗎?也不是。當投資者聽到回購股票的動議后，投資者嗅到了糜爛的味道，不管阿里巴巴提交了什么樣的財報，他們選擇就是撤離。投資者實際上在期盼著微軟介入阿里巴巴，阿里巴巴會有一個更大的平臺，微軟的全球資源和平臺可以供阿里巴巴享用，會顛覆性地帶來互聯網的新盈利模式。一旦這一層預期被打消，他們對阿里巴巴的信心也隨之減低。那些大機構再也不言阿里巴巴有30至50美元的股票價值了，迅速卷起鋪蓋卷走人。世界大了，還有更重要的事情要做。沒有時間在這里觀看失去了方向感的經營控制權爭奪戰。

中國媒體卻起勁鼓噪，阿里巴巴維護控制權的努力又一次被渲染成民族品牌的保衛戰。這里我們不禁要問，到底是什么樣的威脅?是一種幻想還是一種現實的威脅?是威脅了個人的控制權?還是威脅到了阿里巴巴的發展前景?所受到威脅的，不是公司發展前景，也不是投資者的利益，甚至也不是員工的福利。受到威脅的是馬云和管理團隊的控制權。

馬云的戰爭里有可能錯失的東西

在人們關注阿里巴巴的控制權危機時，我分明看到了阿里巴巴的全球化危機。為什么日本軟銀持有35％的股份、雅虎持有39％的股份，一直相安無事，而產品線豐富、資源平臺廣闊、善于謀局的微軟一介入，阿里巴巴就要拼命逃跑呢?微軟有更多阿里巴巴需要的東西。只不過微軟不是個甩手掌柜，它要對一些事情有專業看法。

中國公司全球化的真正阻礙，在于中國企業人的觀念上，因陷入瑣碎的斤斤計較上，而失去了大的景象。米塔爾、塔塔等印度背景的公司，很快就從小公司成長為世界巨無霸，跟他們秉持的整體人觀念有很大聯系。在他們那里，沒有地域概念，沒有產地概念，哪里有資源，哪里有市場，就到哪里去。中國人的利益不在民族利益口號的廣場上，而在真金白銀的市場上。

雅虎高層團隊在處境不利的情況下，卻沒有失去世人的尊重。他們還對與技術和前景都不明朗的時代華納AOL的合作不齒，顯示了雅虎高層管理團隊的整體素質。怪不得微軟反復強調，之所以出446億美元高價競購雅虎，很大程度上是看中了雅虎的團隊技術和素質。如果阿里巴巴這個高管團隊是與雅虎一樣非常專業的團隊，這個團隊的價值大于公司有形的價值，何怕微軟發表專業意見?什么時候中國公司團隊能夠成為外國公司的并購對象，中國企業人算是出人頭地了。

如果把企業當成一個公器，就不會有這樣的紛爭了。阿里巴巴的控制權危機，說到底是阿里巴巴的全球化危機。這個只有在全球化的平臺上才能生存的公司，如果回購了雅虎的股份，則是明顯的倒退。除了增加了投資者的額外負擔以外，還會延誤發展時機。對阿里巴巴所服務的客戶和阿里巴巴的投資者來說，都不是什么好事。我們不妨看看去年微軟收購美國交友網站Facebook所發生的事。

馬云需要心智突破

哈佛大學肄業生馬克·扎克博格(Mark Zuckerberg)用了不到4年就將Facebook做成了價值150億美元的全美第二大社交網站，引來雅虎、Google以及微軟等頂級公司的競購。當2006年，扎克博格拒絕雅虎10億美元的收購報價時，很多業內人士以為他瘋了，太孩子氣。畢竟那是個年收入僅5000萬美元的小公司。當2007年微軟出價24億美元購得Facebook 15％股份時，人們才意識到扎克博格判斷的正確性。

Facebook在美國受到了廣泛的歡迎。除了它已經擁有超過4000萬名用戶以外，該網站以超過100％的速度持續增長。而交友網站老大Myplace增長速度已經下降到三成。微軟1.3萬員工用Facebook，蓋茨、鮑爾默名列其中。Facebook很快將擁有2億名用戶。由于這些用戶大多樂于向好友推薦產品和服務，廠商非常看重Facebook的廣告價值。

24歲的扎克博格，沒有多少城府，沒有對權力的欲望，卻有著對事業的執著追求。他表示：“我只是想建立一個長期的東西。其他事情都不是我關心的”。開放與合作，是扎克博格事業的兩個輪子。Facebook盡管是一個社區網站，但在本質上是一家技術公司。網站實際上是一款操作系統，為用戶提供范圍廣泛的工具。已經擁有4000多個操作程序。他既尋找投資者，也尋找智慧和工具，以便豐富客戶體驗。小溪加入洪流之中，與一種更廣闊的景象連接在一起。

中國公司全球化最大的障礙是人們的心智。心智需要突破，心靈需要獲得解放。擺在馬云和阿里巴巴面前的題目，其實也很簡單到底是管理團隊的“自我”強勢，還是馬云所說的“無我”強勢?自我強勢，必然帶來阿里巴巴全球化的大倒退；“無我”強勢，則會帶來阿里巴巴全球化的大躍進。阿里巴巴坦然接受增長率大幅度下降的現實，會很容易以一個成熟市場的概念，來回應那些對增長管理不力的質疑。可是，如果把阿里巴巴跟Facebook持續保持三位數的增長率相比，那么其固步自封和不思進取，就不言自明了。

難道馬云老了?還是馬云身上的那些基因發作了?