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張宏岳

聯龍博通電子商務技術有限公司市場部經理

《巨人歸來(史玉柱：從平民創業者到500億中國IT首富)》

他可謂傳奇人物，能夠東山再起，一半企業家做不到這點。想想看，早在1995年就依托中文軟件和硬件進入了福布斯中國富豪榜。但因進軍房地產和保健品市場失誤，成為中國企業史上失敗者的代表。在2004年重返IT行業，并憑借自己創建的網絡游戲服務提供商征途網絡大獲成功。因此，他也成為了中國最具傳奇色彩，同時也是最難以預測的企業家之一。盡管本書文筆一般，但卻記錄一段歷史，讀來讓人感受頗深。做企業能做到這個地步，真是很多事情都參悟了。

《這樣管人真有效》

管人是一門學問，它是所有想在領導職位上坐得長久的人，所有立志于凝聚人心，干一番事業的人，必須練就的真本事。要摸透部屬的弱點，抓住部屬的優點，巧妙地引導和使用，本書將實用的管理方法與輕松的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，針對性地提出了有效的解決之道。活學活用，這些法則將幫助你如魚得水、縱橫商海，將管人簡單、有效、輕松地進行到底!

劉暢

成都西南建筑科技創作培訓有限公司常務副總

《巨人歸來(史玉柱：從平民創業者到500億中國IT首富)》

什么是“不拋棄，不放棄”，在本書，你能看到史玉柱所演繹的傳奇。許多關于史玉柱的著作或是評述中，他總是有著兩個完全不同的形象：要么是冒進的遭遇失敗的倒霉蛋，要么就是財富英雄。其實，他現在所擁有的成功絕不是來自偶然：行業選擇上他精挑細選；對待競爭他手法凌厲；他的員工是事業伙伴更是能為之流汩的親人；管理上他歷盡坎坷摸索真諦；戰術上他師從偉人；投資領域亦不落人后。通過本書，你去體味這位中國傳奇平民商人。

《這樣管人真有效》

看看書中的這些小標題：管人的關鍵在于會識人，善用人；靈活把握選人的八個標準，有眼識得“金鑲玉”；多給人才施展才華的機會；別讓“完美”貽誤了人才；學會正確對待“逆才”：既要用人所長，就宜容人之短；別把新員工當成絆腳石等，你會發現作者用幽默的語言將這些管理上的原則闡述出來，通俗易懂。

如何結合人性弱點，深入管人細節，本書對在實際管理工作中經常遇到的問題進行了論述，特別是對那些令人頭疼的問題提出了行之有效的解決之道。讓精英之才鋒頭更銳，尋常之輩能點石成金，難纏的“刁民”也將被馴服為心腹干將，老實人更會對你忠心耿耿。

熊平

51CTO網站總裁

《世界500強企業總裁語錄》

借鑒商業大佬的成功經驗，我們可以看得更遠，做得更好!閱讀這些總裁們的經典名言，就如同他們對我們教誨，給我們巨大的力量和豐富的營養。其實，有關500強企業總裁名言，散布在各個媒體，這些名言久經考驗、流傳甚廣，濃縮了商業巨子們的思想精華，該書能夠將其編輯出版，不錯。

《宜家的小氣大財神》

在全世界，做家具，做連鎖的人很多，可為什么偏偏宜家公司的創始人坎普拉德能夠做出如此傲視群雄的成績呢?就在全球的消費者因著迷宜家產品而大買特買的時候，這位全球富豪兼宣家創始人卻過著令人難以相信的簡樸生活。

這又隱藏著什么樣的人生經歷，什么樣的悲歡離合呢?在本書中，作者將帶領你走進宜家的整個發展歷史，毫無保留地向你揭示宜家創始人成為全球富豪的內幕。讓我們在感慨坎普拉德的傳奇經歷時，一起品味其中的酸甜苦辣，并從坎普拉德的腳印中，解開成功的密碼，并緊緊跟著坎普拉德的腳步，步入自己的傳奇人生!

《建立你的時間資產》

作者(美)奎恩

譯者：坤偉/路衛軍

出版社中國青年出版社

什么是今天的最大問題?

時間不夠!為什么時間不夠?因為人們在玩一場錯誤的游戲!

人們把自己的時間“賣”給了掙取工資上；在“工作高速路”上疲于奔命。人們為了錢而花掉太多的時間在工作上，最終一無所有。

如何解決?

開始一場正確的游戲，拿時間換資產，讓資產為你工作，讓資產為你達成夢想，資產會讓你過上有閑又有錢的有閑階級生活。

在這本充滿天才創見的里程碑的著作中，生意建造者導師比爾·奎恩博士提出了戰勝時間貧窮、倍增財富、開創有閑人生的5大法則。

《顛覆市場的重造》

作者：程小咚 鄭新安

出版社：中國傳媒大學出版社

不從根本上解決營銷困境，就不可能為企業找到一條康莊大道。正如馬云在這本書中的序言中寫的一樣：規規矩矩做市場是沒有前途的，只有倒立者與顛覆者才能生存。

如何才能市場重造呢?首先要從產品制造、技術、管理與方法、服務以及心態上去思考，思考的最終結果就是“顛覆”。

在兩位作者看來，顛覆一定是運用新技術來創造新市場，一定是具有鮮明的市場特征及核心優勢，一定是具有獨有的介質，絕不是以概念的轉換來締造的局面，而應該是徹底的全新局面。

《刀口上的管理》

作者：(美)帕斯卡爾

譯者：龔淑敏

出版社：中信出版社

企業如何才能獲得競爭力和創造性，那我們就看看國際頂尖級營銷大師、演說家和全球知名生意建造者、被稱之為全球50位管理大師之一、影響世界進程的100位思想領袖之一的帕斯卡爾寫的此書吧。

在進化過程中，我們看到一個已能完美適應環境的生物，它無須任何下意識的努力或調整，就能完成一切生存必需的任務，打敗特有領域的所有競爭者；但一旦環境改變，它必然走向滅絕之路。商業社會也是如此，作者在深入研究了福特、通用電氣、IBM這些卓越的公司后，發現他們不斷保持活力和不斷地自我更新的秘訣，也發現那些“堅持發展自身優勢”的企業，那些聰明而敬業的執行官為何無法繼續向前，為何中小企業老板仿效大公司結果成績平庸的原因所在，這是因為長久以來，很多企業更習慣于去改變現實，卻不改變不合時宜的管理思路。

《自來水哲學：松下幸之助自傳》

作者：松下幸之助

出版社：南海出版公司

被譽為“經營之神”的世界著名電器公司松下集團創始人松下幸之助，回顧和總結了自己的人生經歷寫出此書。他在經營實踐中領悟企業的真正使命，就是自來水哲學——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”為此，他制定了250年的企業遠景規劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。2008年，松下電器將迎來90周年慶典，創業之初僅有3人的小作坊，今日已經成為全球最大的電器制造集團之一。

對此，身陷全球化經濟浪潮的中國企業經營者們該如何走出一條屬于自己的發展道路?松下幸之助總結自己一生的經營活動，涉及人才、產品、營銷、管理的心得體會，揭開了松下電器基業長青的秘訣，為中國企業提供了一個可以借鑒的經營范本。