七星傳媒的社區新空間

分眾與框架這一類新型傳媒公司的興起，使得電梯廣告這一被細分出來的新媒體廣告形式逐漸被廣告主和消費者接納和采用。在整個新媒體廣告行業中，電梯廣告占到了3％至5％的比例，并且在以每年15％的速度快速增長。

在這個細分的領域中，同樣有著細分的市場，有像框架一樣主攻商務寫字樓的企業，也有專注于生活社區的。北方七星傳媒就是其中一家，憑借多年的行業經驗和對電梯廣告發展的正確理解，七星傳媒在生活領域的電梯廣告中已經成為生活用品、快速消費品的“代言人”，也成為居民日常生活必不可少的“信息欄”。從它的身上，我們或多或少可以看到新媒體廣告在生活社區的巨大發展空間。

高互動性，高時間成本

電梯廣告是近幾年才漸漸熱起來的戶外新媒體廣告形式，但是七星傳媒在這個領域已經有十幾年的發展歷史了(前身是北京匯聰實創廣告有限公司)，是國內首批開展電梯廣告業務的企業。到目前為止，七星在北京擁有4000多部電梯資源，主要集中在居民社區(重點是在京中央國家機關和企事業單位的居民大院)。在整個電梯廣告領域，框架在全國范圍是規模最大的，但具體到生活社區，七星傳媒就成為領先者了。

因為定位于生活社區，七星的廣告客戶也多是與居民日常生活密切聯系的快速消費品、電器產品等，像肯德基、百事可樂、蘇寧電器、大中型超市等都是七星的服務對象。雖然同是電梯廣告，七星與框架的區別也很明顯：框架提供的是那種位于高檔寫字樓的廣告，主要是打造產品形象，受眾中的多數人不會對產品在短時間內產生購買行為：七星傳媒的廣告提供的多是產品促銷、活動推廣等，比如肯德基推出的新套餐、百事可樂的世界杯抽獎、蘇寧電器的打折信息等。這種廣告會跟受眾產生很強的互動性，人們會把它看作產品“信息欄”，當成生活中不可缺少的一部分，將電梯廣告的“強制性”變為受眾的自愿接受。

事實上，國內做社區電梯廣告的企業遠不止七星傳媒一家，但是很多企業在發展過程中夭折了。為什么七星會一直存在并發展良好呢?原因在于這樣一個看似技術壁壘不高的行業，卻有著極高的時間成本。以七星傳媒為例，它目前擁有4000多部電梯資源，而這些電梯背后又是300多家物業公司，這是七星積累了十幾年的資源才得到的成果。新興企業要想在短時間內復制該模式，則需要非常大量的人才和資金投入，這成為很多企業進入該領域的難以邁出一道固定高門檻。或者可以這么說，做社區新媒體廣告，要趁早。

創新，互動性是關鍵

發展到今天，七星傳媒已經不滿足于北京的市場空間。現任七星傳媒董事長的聶淼，曾在大賀國際傳媒和巴士在線擔任高管，有著十幾年的戶外廣告運營經驗。聶淼計劃要在一年內將業務拓展到以珠三角、長三角地區為主的全國19個省區市。

聶淼認為，新媒體廣告是今后每個企業都必定會選擇的一種廣告形式。雖然目前國內的新媒體廣告市場硝煙彌漫，但是還是處于起步階段，真正的戰爭還沒有開始，未來新媒體廣告企業競爭的焦點是廣告方式的創新。“我們一直在談論創新，但是目前的創新還遠遠不夠，新媒體廣告要想產生效果，一定要在互動性上下功夫。”聶淼說道。

據悉，七星傳媒在社區除了開展電梯廣告之外，還在北京范圍擁有2000多臺擦鞋機。聶淼說，七星的下一步動作就是通過技術創新增強擦鞋機廣告的互動性。“比如，通過結合藍牙技術，當用戶進入與擦鞋機保持一定距離的范圍內，裝配有藍牙發射器的擦鞋機就會自動通過手機向用戶發送‘**提醒您，前方*米處有擦鞋機。’然后，用戶通過輸入短信中的驗證信息便可以使用擦鞋機了。這對確保廣告投放的有效性，增強互動勝有極大的幫助。”