戶外新媒體的價值迷途

神筆馬良是童話故事里的傳奇人物，他總能用那只神筆在空白的地方書寫神奇。如今，戶外新媒體的創業者們，也如同馬良一樣，在各個空間揮舞著一支支神筆，熱望著創造一個個戶外傳媒的新奇跡。

正所謂“時勢造英雄”。當分眾傳媒被“中國僅次于央視的第二大傳媒集團”這一光環愈發閃亮之時，越來越多的“餐桌上的分眾”、“醫院里的分眾”、“鐵路上的分眾”、“公交上的分眾”、“社區里的分眾”、“地鐵里的分眾”等開始追尋著江南春的光榮，冀圖實現自己的創業夢想，甚至連“衛生間里的小分眾”、“餐巾上的小分眾”也概莫能外。

隨著航美傳媒和華視傳媒在美國上市后，行業領袖地位的確立以及財富故事的凸現，無論是以投資回報為終極目標的風險資本，還是這些“類分眾”、“小分眾”們，狂熱都是欲罷不能。在2008年第一季度，資本和傳媒的結合越來越緊密——活躍傳媒融資500萬美元、七維傳媒融資1000萬美元，世通華納融資5000萬美元、天駿傳媒融資8300萬美元……

有數據顯示，大約有150億美元的風險投資在中國市場尋找機會。其實，無論是資本方還是被投資方，本來的目的都是實現雙贏。但是，當本應理性的人們受到巨大的財富神話刺激時，市場不可避免地會泛起一定程度的泡沫。投入了近千萬資金的一家企業，在2年半的時間內只在4個城市的出租車裝了不到3000塊車載電視屏，缺乏后續資金跟進，只好考慮如何退出這個傾注了全部創業熱情的市場。這只是其中的一個小例子。

處在一個最好的年代，必定同時處在一個最壞的年代。戶外新媒體搭上了快速前行的資本列車，也不斷地把江湖前輩淘汰在沙灘上。資本的力量正在這個行業發揮著它應有的作用：扶植創業、推動發展、加速成熟、行業整合與并購、IPO上市與退出，抑或是中途“割肉”。

進入到“后固地時代”的戶外新媒體，站在下一個十字路口創業者們，也許更重要的是如何著力打造企業的核心競爭力，讓企業得到持續、健康的發展。畢竟，未來的路還很長。