善假于物

一向強(qiáng)調(diào)和力行“橫向營銷”、倡導(dǎo)打破邊界的營銷鬼才葉茂中，最近把一只腳踏進(jìn)了投資圈。為什么呢?這基于葉茂中對時(shí)代的獨(dú)特理解，在這個(gè)“膚淺時(shí)代”，只有空間的價(jià)值最大化，因此，做投資不過是尋找和分享空間價(jià)值最大化的手段。同理，有著成功地投資于藝術(shù)品收藏經(jīng)驗(yàn)的葉茂中，對投資的理解是——要看清楚未來，這樣出手才夠硬。

一個(gè)五歲的小男孩，用盡了自己的力氣也始終舉不起一塊大石頭。當(dāng)他告訴父親自己已經(jīng)盡力了的時(shí)候，父親反問他，你為什么不讓我來幫助你呢?

這是本期“高端訪談”欄目中，葉茂中為記者講的一個(gè)小故事，說的就是要善于借助外力。因?yàn)樯朴诮柚饬?，真功夫作為一個(gè)快公司成功了——蔡達(dá)標(biāo)找到葉茂中的時(shí)候，他甚至付不起葉的費(fèi)用，但他卻堅(jiān)持拒絕二流的策劃公司。

在我們這個(gè)分工高度社會化的時(shí)代，借助別人尤為重要；而系統(tǒng)地假借于外力，對于做企業(yè)來說就是整合：做企業(yè)的一個(gè)永恒主題和快公司成長的捷徑之一。

從本期封面文章——“戶外新媒體的價(jià)值迷途”，談的是戶外媒體這個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與未來，由于有分眾的成功榜樣、資本的助力，使得這片新藍(lán)海不僅爆發(fā)出極大的增長，甚至是出現(xiàn)了一定的泡沫，在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上談戶外媒體的前途，雖然角度上無關(guān)整合，但我們可以看到，現(xiàn)今中國最大的整合動力理所當(dāng)然地來自資本。當(dāng)然，戶外媒體的下一步，我們希望是向著形成核心技術(shù)、形成獨(dú)特模式等方向良性發(fā)展。

本期的專題“成長寶典”——“四兩整合千斤”同樣為讀者奉獻(xiàn)了若干整合的案例。ITAT不花自己一分錢，把無數(shù)上游的服裝供應(yīng)商、下游物業(yè)整合起來，形成一條共同利益的價(jià)值鏈：大旗網(wǎng)通過整合基于互聯(lián)網(wǎng)的口碑，不僅樹立了獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，更為自己開拓許多業(yè)務(wù)打好了基礎(chǔ)：上海贏思軟件公司的“小i”機(jī)器人，更是把自己放在了巨人MSN、QQ的肩膀上，為用戶提供更多更好的增值服務(wù)，因此獲取了獨(dú)特的生存空間和價(jià)值。這些企業(yè)整合的成功，使我們看到創(chuàng)造力、想象力的價(jià)值與整合的魅力，希望對讀者朋友有所幫助。

抓住采訪過程中大家交換座位的例子，經(jīng)濟(jì)型酒店新軍7天總裁鄭南雁，把企業(yè)的理念來了一次現(xiàn)身說法，不增加環(huán)節(jié)和服務(wù)，大家更舒服了。本刊專門采寫成長明星的欄目“實(shí)話實(shí)說”中，鄭南雁告訴我們，7天不僅僅是一家酒店，而是一種會員的生活方式，因此在筆者看來，7天至少是獲得了階段性的成功，因?yàn)猷嵞涎愫芮宄?，增加服?wù)環(huán)節(jié)的同時(shí)，會帶來新的問題。不知道這個(gè)非常簡單的道理，多少做企業(yè)的人思考過?

不增加環(huán)節(jié)，而大家都滿意，也許可以被理解為整合的最高境界。其實(shí)，路都在腳下，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螐纳磉呅∈伦銎?，形成一個(gè)可持續(xù)改良和發(fā)展的模式。

本期我們新推出了“新模式·新故事”和“科技與創(chuàng)意”兩個(gè)欄目：來自澳大利亞的毛益民先生，發(fā)現(xiàn)了房貸這個(gè)藍(lán)海并決心做大；許多科技與創(chuàng)意的產(chǎn)品，也許能給我們更多靈感。不知道讀者朋友喜歡不?