8月14日,在臺灣生化技術醫療產業策進會舉辦的論壇會場,臺灣200多家生技公司負責人齊聚,想在這場論壇上找到自家公司生存之道,尤其這天上臺演講的美國華生制藥(WatsonPhamaceu—tical)董事長趙宇天以“華生在美國市場的成功模式”為題的演講,讓人期待。
趙宇天,當年臺北醫學院藥學系畢業赴美深造的留學生,如今是年營業收入25億美元的全美第三大學名藥廠董事長(編者:學名藥是指原廠藥的專利過期后,其他藥廠以同樣組成及制造方式進行復制所生產出來的藥品。),他的成就令臺灣生技業者趨之若鶩。不過,對于臺灣生技業者的殷切期望,趙宇天響應:“不要為了美國的學名藥市場大,就被吸引去了!”卻如同一盆冷水,澆息了那一股懷抱“本夢比”的熾烈熱情(編者:華爾街的投資專家們在“本益比”之外創出了“本夢比”這個新名詞,意思是只要有一個好故事,就能獲得投資者的青睞)。
從科學家到市場信奉者
從小在藥廠長大,趙宇天的父母都是學制藥,早年在臺北縣中和經營一家新生制藥廠,而他舅舅在中國的新亞制藥則是中國第一家西藥廠。當年就讀臺北醫學院(現臺北醫學大學)藥學系。在他的同學、巴德股份公司董事長劉宏志眼中,他就是“少爺命”,每天騎意大利進口的速克達上學,雖然功課不特別突出,但也無須擔心未來,他的未來早被認定就是繼承家中的藥廠。
但是,舍棄安逸的接班之路,1968年臺北醫學院畢業,當完兵的趙宇天,卻覺得自己能力還不夠,決定負笈到美國念書。……