墨西哥的“洛克菲勒”：卡洛斯·埃盧

作為墨西哥城一個(gè)小店鋪店主的兒子，埃盧積累了令人驚愕的590億美元財(cái)富，其背后的財(cái)富故事鮮為人知。

埃盧在他的三個(gè)孩子很小時(shí)就給他們上經(jīng)濟(jì)課，例如他會(huì)在一張手寫的表單上列出一家墨西哥保險(xiǎn)公司與一家類似的美國保險(xiǎn)公司相比，價(jià)格是多么低；或者是對(duì)比歐洲的糖果或煙草生產(chǎn)商，墨西哥生產(chǎn)商的市值被嚴(yán)重低估等等。

埃盧希望能夠像他父親那樣將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給孩子們，他的父親是一位來自黎巴嫩的移民，墨西哥發(fā)生革命時(shí)成功地開創(chuàng)了房地產(chǎn)事業(yè)。父親曾經(jīng)對(duì)他說：“盡管墨西哥將會(huì)經(jīng)歷起起落落，但你永遠(yuǎn)也不要對(duì)它失去信心。”埃盧從他父親那里繼承了一個(gè)聰慧的數(shù)學(xué)頭腦以及善于抄底的技能。后來，墨西哥在80年代早期陷入了嚴(yán)重的金融危機(jī)，外國投資者紛紛逃離該國，盡管當(dāng)時(shí)埃盧的企業(yè)市值也非常低，他仍然向一家保險(xiǎn)公司投資了5500萬美元，還投資了一家零售和一家酒店連鎖企業(yè)。許多年過去后，這些投資獲得了極大的回報(bào)，構(gòu)成了目前埃盧1500億美元商業(yè)帝國的基礎(chǔ)。

埃盧的電信公司控制了墨西哥92％的固定電話市場，他的移動(dòng)電話公司則占有該國移動(dòng)電話市場70％的份額。上世紀(jì)末，墨西哥對(duì)原國有電信公司進(jìn)行私有化時(shí)，埃盧聯(lián)合其他公司購得了電信公司，并獲得了政府七年內(nèi)不許其他公司進(jìn)入市場的許諾。雖然他的公司因享受寡頭壟斷帶來的超額利潤而受到當(dāng)?shù)厝说闹肛?zé)，但埃盧認(rèn)為對(duì)他公司的指責(zé)沒有根據(jù)，他的電信企業(yè)是靠強(qiáng)有力的成本控制能力、保守的財(cái)務(wù)策略贏得了市場?！?br>