中聯重科回應“資本大佬”說

近日，某財經媒體發表一篇題為《中聯重科曲線MBO揭秘：國企領導變成資本大佬》文章，再次拋出“中聯重科運作曲線MBO”論(從2003年至今年，此概念先后被多家媒體爆炒)，被各大財經網站紛紛轉載，中聯重科董事長詹純新又一次站到了風口浪尖。

國企領導是如何變成資本大佬

這篇《中聯重科曲線MBO揭秘：國企領導變成資本大佬》的文章指出：在當前，國企改制重組中的國有資產流失已經引起國家的高度重視，溫家寶總理在政府工作報告中強調，要規范國有企業改制和國有產權轉讓行為，防止國有資產流失。在此之前，中紀委第七次會議提出，要嚴厲查辦在企業重組改制中隱匿、私分、轉移、賤賣國有資產的案件。以管理層控制為目的的國企MBO，因其“自買自賣”，更容易成為國有資產流失的重點。

從中聯重科曲線MBO的改制中，人們產生這樣的疑問：這里邊是否存在國有資產流失呢？

據了解，經過多年的精心運作，以長沙建機院院長兼中聯重科董事長詹純新為首的管理層由國企領導變為資本大佬，以曲線MBO的方式初步掌控中聯重科。業內專家更是把“國企領導是如何變成資本大佬的”剖析得一清二楚：“中聯重科管理層以自己所在的國企為平臺，精心策劃，以依附于中聯重科的管理層私人公司——長沙高新技術產業開發區中標實業有限公司從中聯重科不斷‘吸血’獲得資金，然后購買中聯重科第一大股東長沙建機院股權，最終實現了曲線MBO。”

詹純新回應：控股權仍是國有股

顯然，詹純新根本未料到如此“重磅”文章的出爐，他更不喜歡這頂“資本大佬”的帽子。

3月20日，中聯重科年度股東大會召開，有流通股東對該負面報道向其求證，詹純新選擇了正面回應。他表示，經營層持股是激勵，不是MBO。

在詹純新看來，經營者員工持股是建立現代企業制度的需要，管理層持股和MBO的區別主要是看公司的控制權歸屬于誰。

目前，長沙建機院的股本結構為國有股持股比例為62%；經營者員工持股比例為30%；財務投資者持股比例為8%。經營者員工持股主要為湖南省政府根據國家有關政策，給予建機院經營者員工兌現2003年、2004年、2005年國有資產增值的獎勵，該部分國有資產增值獎勵作為對建機院的股權出資由長沙一方科技投資有限公司持有，是國務院關于深化科研院所產權制度改革相關文件精神的產物。

由此可見建機院的控股股東仍然是國有股權，在30%的經營層持股中則包含了900多位股東。而MBO則是管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公司，達到控制企業目的的一種行為。

詹純新強調，長沙建機院的改制方案是經湖南省政府常務會議審議后獲批的，改制后的建機院仍為國有絕對控股，而非經營層控股，因此，也不存在管理層“以曲線MBO方式初步掌控中聯重科”。

另據《三湘都市報》的消息，在當天的股東大會上，詹純新透露，目前已有不少于9家企業向中聯重科“投懷送抱”，要求其收購。“中聯重科要在工程機械行業做到全國第一，爭取做到世界前十名，這是我的目標，企業要做大必須展開收購。”據悉，9家有意投靠中聯的企業中不乏國內名企。