傳統人事管理向現代化管理轉變的途徑

企業從傳統人事管理向現代化人力資源管理轉變，是人事管理制度的改革方向和建立現代企業制度的需要。因此，如何找準企業人事管理向人力資源管理的最佳轉變途徑，使企業在激烈競爭中不斷擴展空間和補充動力，持續健康地發展，是企業管理者需深入研究的一個新課題。

一、傳統人事管理局限性

①人員錄用時不考慮其業務水平、工作能力和工作環境的需求，而是以人人有工作做，人人有飯吃為標準，按照計劃或規定把符合年齡條件的人全部錄用。②無相應的獎懲制度和考核制度，在工作中干好干壞一個樣、干多干少一個樣，在評比上存在領導定奪、輪流坐莊、內部圈定等暗箱操作。③職工的培訓機會少，難以激發職工的創新能力和創造能力。④缺乏有序的人員交流，即使有人員流動也都是照顧夫妻關系或一些“關系戶”，而并非人盡其才。⑤工資薪酬制度未能形成良好的激勵。

二、現代人力資源管理的特點及優越性

現代人力資源管理是運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人之間矛盾，充分發揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。與傳統的人事管理相比有以下特點：①現代人力資源管理是以人為重心，把人作為第一資源，既重視以事擇人，也重視為人設事。把人作為資源加以開發，利用和開發人的潛能、激發人的活力，讓員工積極主動地、創造性地開展工作。②現代人力資源管理屬于動態管理，將人力資源作為勞動者自身的財富，重視開發使用，強調人員的整體開發?！?br>