讓政府放心 讓官兵滿意

今年春節前夕，在新鄉市召開的軍地迎新春座談會上，駐新某部的首長這樣稱贊新鄉市的軍糧供應工作：思想政治建設抓得好、擁軍工作做得好、軍糧供應質量好、優質服務開展得好、跟蹤保障做得好。這是對新鄉市軍糧供應站工作成績的高度概括!

新鄉市軍糧供應站堅持以兵為本、“軍供無小事，質量重如山”的理念，注重打基礎抓建設，狠抓軍供糧油的質量和為部隊服務的質量，近年來軍供工作發生了質的飛躍，實現了經濟效益、社會效益和軍事效益的“多贏效應”，新鄉市的軍糧供應管理工作受到了各級領導的充分肯定和駐新部隊的高度贊揚，連續多年被評為全省軍糧供應管理“爭先創優”先進單位、新鄉市雙擁工作先進單位，2005年被表彰為“全國軍糧供應管理先進單位”，市軍糧供應站站長耿成三多次被評為省軍糧供應管理工作先進個人和新鄉市雙擁工作先進個人，今年又榮獲“新鄉市五一勞動獎章”。新鄉市的軍糧供應管理工作在新世紀新階段實現了穩步發展，為“十一五”期間更好地開展軍供管理工作奠定了堅實的基礎。

新鄉市北依太行，南臨黃河，是商周時期牧野之戰的古戰場，歷來是兵家必爭之地。由于其戰略位置重要，駐軍也就比較多，軍供的任務比較繁重。新鄉市的軍糧供應工作，以前曾依附于其他糧油企業。隨著國有糧食企業和部隊后勤保障改革的逐步深入，他們嚴格按照國家政策要求，及時將軍糧業務從其他糧油企業分離出來，成立了實行獨立核算、自主經營、自負盈虧、具有獨立法人資格的軍糧供應站。軍供站對人力財力資源合理配置，嚴格按照規定實行定員定崗，精簡冗員，優化機制，實行集約化管理。為了更好地服務部隊，節省中間供應環節的成本，軍供糧源供給實行統籌管理，統一采購、加工、配送，保證了軍糧供應管理機制的高效運轉。

“外樹形象，內強素質”是新鄉市軍供站發展的基本準則，站長耿成三、黨支部書記翟麗靜組織干部職工多次參加國家、省市及本單位舉辦的“軍糧供應管理”業務知識培訓班，還鼓勵員工在職參加學歷教育學習，大大提高了員工業務素質和專業技能。截至目前，該站的3名領導班子成員全部具有大學本科學歷，其他員工已全部達到了大專以上水平，全員14名員工中，本科學歷(含在讀)占63％，為未來軍供事業的發展提供了后勁。

讓政府放心、讓官兵滿意一直是新鄉市軍供站服務部隊的根本要求和服務宗旨。由于歷史原因，過去的軍供站設施簡陋，布局也不盡合理，不能適應新形勢下的軍供需求。為適應現代條件下的后勤保障需要，他們在省、市有關部門的大力支持下，投資80多萬元，對原軍供站進行了徹底的擴建改造，將原來年久失修、潮濕漏雨、低矮破舊的房屋，改造成集營業、倉庫、辦公于一體的高標準、功能設施完備的軍糧供應站，新增營業面積300多平方米，成為全省第一個完成改建任務的省轄市級軍糧供應站。如今的新鄉市軍供站，寬敞明亮，布局合理，專為服務軍人購糧而設置的軍人休息椅、閱報欄、裝糧手推車、價目表、告示欄等多種便軍措施，為部隊創造出了優美的購糧環境，極大方便了部隊的購糧需要。他們還配備了微機、打印機、讀卡機、POS機等設備，軍糧業務基本實現了微機化管理，不僅使國有資產得到了保值增值，而且基礎設施和發展的后勁進一步增強。

軍供無小事，質量重如山。新鄉市軍供站不論是干部還是職工都深知這一點，他們始終把軍供當做一項嚴肅的政治任務來抓，新鄉市軍供站率先在全省實行了統一采購、統一包裝、統一標志、統一配送的方法，嚴格軍糧質量“一批、一檢、一報告”制度，有效防止了劣質糧油流入軍供渠道，讓部隊官兵吃上放心糧。軍供站成立至今，從沒有發生過一次因質量問題與部隊官兵產生矛盾或退貨現象。他們還對那些駐軍分散、執行外訓任務、購糧數量大、時間集中、提糧困難的伙食單位開展電話預約，義務送糧上門服務。駐新某部每年冬、夏兩季都要外出訓練，軍供站的領導和員工都會及時將所需糧油送到部隊外訓地i每次送糧達20多噸。他們還常年堅持為距離市區100多公里以外的駐守新菏鐵路大橋的新鄉市武警支隊6中隊義務送糧，無論是酷暑盛夏，還是數九寒冬，從未間斷，有時即使只有二三百公斤的糧食或幾十公斤的食用油，他們都會及時送糧送油到部隊。2006年春節前夕，駐新某部徒步穿越太行山區，舉行一次實兵演練。部隊拉練，他們為官兵的冷暖擔心，每天為拉練官兵送上熱騰騰的饅頭。部隊拉練十多天，他們做了十多天的后勤保障，出動50多人次，行程上千公里，部隊走到哪里，新鮮的饅頭就送到哪里。近三年來，全市軍供企業共為部隊義務送糧油1000多噸，行程相當于一個萬里長征。

每逢“八一”、“春節”等重大節日，他們都會走訪部隊慰問官兵。他們先后為部隊贈送了空調、飲水機等共計9萬多元的物品。當了解到駐地某部隊為自己種的芥菜、蘿卜堆滿地，苦于不會腌制而又無腌制設備時，軍供職工集資購置了50多個腌菜壇和30多本咸菜腌制書籍送到了駐軍的各個連隊，手把手教戰士們腌制咸菜，被戰士們稱為是部隊的好后勤。他們開展的軍供工作和雙擁活動為新鄉市成功爭創全國雙擁模范城“四連冠”做出了應有的貢獻。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新鄉市軍糧供應站1999年建站時，基本是白手起家，如今企業的固定資產規模已發展到近300萬元。歲末年初，他們按照上級“少站點、大網絡、寬輻射”的要求，為提高企業的適應能力、創新能力、保障能力、應急能力和發展能力，提出了在“十一五”期間的發展思路和工作目標，用2-3年的時間將新鄉市供應站建設成為具有千萬元資產的大型骨干軍糧供應站，使新鄉市的軍糧供應和管理工作走上一條創新發展的道路，為部隊后勤現代化建設做貢獻，真正把軍糧供應站建設成讓政府領導放心、讓部隊官兵滿意的優秀軍供站!

編 校：施 宇