夏新多元化迷失

篤信技術能力的李曉忠在最近兩年的時間里，在技術路線上走得有些太急了。

李曉忠是對的。在夏新手機如日中天的時候，夏新電子股份有限公司（600057.SH）總裁李曉忠就預言到了國產手機企業潛在的危機。在當時火熱的市場當中，他就不無憂患地告訴自己的部下該要準備過冬了。

李曉忠準備的過冬棉衣有兩件：技術研發與多元化布局。從2003年開始，夏新的手機系列當中就再也看不到代工設計公司設計的產品了，夏新開始全部依靠自主研發，特別是在3G方面，夏新同時介入了TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三種技術標準的研發。

在手機主業之外，夏新的決策者開始布下另一個戰局，進入當時被廣泛看好的兩個朝陽產業：筆記本電腦和液晶電視兩個領域，希望借此分擔手機主業的風險謀求更大的發展。

但是，4年時間過去，夏新兩條戰線的成績單很難說理想，技術戰略并未顯示出應有的威力，贏得了自主研發能力卻輸掉了市場。而在3C布局方面，從退出自主品牌筆記本電腦市場以及目前液晶電視全行業利潤微薄的現狀來看，這一戰略也有落空的嫌疑。

現在還并沒有到最終給李曉忠當初的戰略決策打分的時候。李曉忠將驗證自己戰略成敗的時間放到了明年。“既然是戰略決策，就有可能冒風險。” 2007年4月，李曉忠總結自己過去4年的決策。“我們取得了階段性的成果，但是也付出了很大的代價。但總體上，我們不是投入不足，而是投入過頭的問題。”

3G的投入可能有些早

李曉忠曾經多次提到，他那么早就同時做3個3G標準的研發的確有些冒險。……