聯(lián)想裁員未到終點(diǎn)

大規(guī)模的裁員和職位轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致聯(lián)想的重心進(jìn)一步向中國(guó)市場(chǎng)偏移。

為了走出國(guó)際化困境，聯(lián)想正在竭盡全力。4月19日，聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外界宣布，為了增加全球運(yùn)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力，將采取一系列調(diào)整行動(dòng)。其中最引人注目的，是聯(lián)想計(jì)劃在美洲區(qū)、亞太區(qū)和歐洲、中東及非洲區(qū)削減近1400個(gè)工作職位，其中約750個(gè)職位將被轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)，這表示聯(lián)想將凈削減約650個(gè)職位。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力乃是促使聯(lián)想進(jìn)一步裁員的主要原因。宏公司成功扮演了追兵的角色，Gartner的數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)2007年第一季度全球銷量排名，宏已經(jīng)超過(guò)聯(lián)想集團(tuán)，成為全球第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商，聯(lián)想則下滑至第四。來(lái)自IDC的報(bào)告則顯示，兩家公司不相上下，并列第三。聯(lián)想將排名的變化視作是正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)對(duì)于急欲看到并購(gòu)整合效果的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，排名掉出三甲依然是一種重挫。

這是聯(lián)想2005年收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來(lái)進(jìn)行的第二次重組。2006年3月，聯(lián)想集團(tuán)曾宣布了一項(xiàng)重組計(jì)劃，裁員約1000人，以實(shí)現(xiàn)每年節(jié)約成本2.5億美元的目標(biāo)。“裁員是一個(gè)很難做出的決定，但為了把集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)成本降至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)?shù)乃叫枰@樣做。支出營(yíng)收比高于同行是聯(lián)想的一個(gè)頑疾，也是聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，因此需要改變這樣的情況。”聯(lián)想集團(tuán)CEO阿梅里奧說(shuō)。他指出公司下一步的調(diào)整目標(biāo)是要精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)和提高效率。

聯(lián)想必須加快開(kāi)源節(jié)流，來(lái)扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)。在“開(kāi)源”方面，聯(lián)想此前不久剛剛成立了消費(fèi)單元，由董事長(zhǎng)楊元慶親自掛帥，這一舉措也符合當(dāng)前PC行業(yè)的大勢(shì)—惠普、宏都是依靠消費(fèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了異軍突起，而偏重于商用產(chǎn)品的戴爾和聯(lián)想則表現(xiàn)不盡人意。這次重組顯然幫助聯(lián)想彌補(bǔ)了短板，不過(guò)，聯(lián)想消費(fèi)單元要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，需要一定的時(shí)間。

相比之下，“節(jié)流”的措施更加立竿見(jiàn)影。如今，裁員已經(jīng)成為跨國(guó)公司擺脫業(yè)績(jī)低谷的常用手段，包括惠普、諾基亞、摩托羅拉近期都出臺(tái)了類似舉措。聯(lián)想方面稱，本次裁員重組的費(fèi)用將達(dá)到5000萬(wàn)美元～6000萬(wàn)美元，未來(lái)可望為公司節(jié)約1億美元的開(kāi)支。花旗集團(tuán)表示，聯(lián)想的重組計(jì)劃有助于美國(guó)業(yè)務(wù)擴(kuò)展，加快盈利復(fù)蘇速度，因此花旗對(duì)聯(lián)想股票維持“買入”評(píng)級(jí)。“公司業(yè)績(jī)的拐點(diǎn)已觸手可及。”聯(lián)想大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陳紹鵬說(shuō)。

當(dāng)然，裁員的副作用也不可忽略。不菲的重組費(fèi)用將給聯(lián)想接下來(lái)幾個(gè)財(cái)季帶來(lái)不小的壓力，而兩次裁員的重災(zāi)區(qū)，基本上集中在原來(lái)IBM PC部門，尤其是歐美地區(qū)，如何維持并提高其余海外人員的士氣，將是聯(lián)想的人事部門需要著重解決的一大問(wèn)題。

需要指出的是，對(duì)聯(lián)想來(lái)說(shuō)，此次裁員并不是簡(jiǎn)單的成本壓縮。聯(lián)想此次調(diào)整計(jì)劃主要包括一系列措施：例如，把職位轉(zhuǎn)移至靠近中國(guó)生產(chǎn)基地的區(qū)域以達(dá)到理順供應(yīng)鏈的目的，在將核心軟件研發(fā)業(yè)務(wù)繼續(xù)留在其美國(guó)總部的同時(shí)，部分軟件測(cè)試業(yè)務(wù)將被移至中國(guó)，美國(guó)的部分客服職位也將被轉(zhuǎn)移到拉美、亞洲、歐洲等其他地區(qū)。這些措施都符合眼下PC產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

這些舉措都會(huì)導(dǎo)致聯(lián)想的重心將進(jìn)一步向中國(guó)偏移。在此前公布的聯(lián)想2006財(cái)年第三季度報(bào)告中，中國(guó)區(qū)就成為最大的亮點(diǎn)，其營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的40%。而在削減海外員工、將職位向中國(guó)轉(zhuǎn)移等措施出臺(tái)之后，中國(guó)區(qū)的權(quán)重將更加增大。瑞士信貸指出，“聯(lián)想仍然過(guò)份依賴中國(guó)市場(chǎng)。”這對(duì)于志在攻占海外市場(chǎng)的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，并不完全是一件好事。

裁員只是一種改善短期業(yè)績(jī)的手段，聯(lián)想必須找到改善海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)的金鑰匙。截至目前，聯(lián)想對(duì)于海外市場(chǎng)開(kāi)出的藥方包括奧運(yùn)營(yíng)銷、雙模式、Lenovo品牌PC、重組消費(fèi)單元等。在這些措施的威力真正釋放出來(lái)之前，這可能并非聯(lián)想最后一次裁員。