西化與國際化

眼下，聯想的國際化正處在一個艱難的時刻：剛剛在一年之內宣布第二次裁員，全球PC市場的排名也被宏超越，楊元慶在久別一線之后，不得不再次出山，親自掛帥消費PC。但時事雖然艱難，我們看到的卻是楊元慶對國際化非常堅定的決心。

我不禁想起去年訪問美國西雅圖微軟總部時，參加微軟與聯想的一個合作簽約儀式上，聽到的楊元慶發表的英文演說。在會后與楊元慶的交談中了解到，這是他第一次用英文面對外界做的公開演說。

既然是第一次，就難免會有些緊張．在楊元慶心里，可能將其看作了對自己一段時期英文學習成果的一次公開測試，何況臺下就坐的是比爾#8226;蓋茨、鮑爾默及中外記者。在演說過程中，楊元慶頻頻拭汗，不過演說還是很成功的。我們都驚詫于他的英文水平提升之快，楊元慶說，他日常的英文交流已經沒有問題，沒有請專門的家教，主要在實踐中學習。

隨后在回國的旅途上，聯想的高級副總裁陳紹鵬一邊感佩楊元慶為學習英語付出了很大的努力，一邊也為自己的英文感到頭疼，每到向CEO阿梅里奧匯報工作時就感到緊張。但是在今年4月英特爾在北京舉辦的IDF大會上，陳紹鵬也開始用英文發表公開演講。而楊元慶的英語之流利，據說數次得到柳傳志的公開贊賞。

在宣布收購IBMPC后，楊元慶對屬下的高級經理人們表示：我們將把英語作為新聯想的官方語言。看來，現在聯想已經開始融入這樣的角色。

某種意義上，楊元慶和陳紹鵬的英文水平映射的就是聯想目前的國際化水平：有點稚嫩、有點膽怯，但又雄心勃勃、斗志昂揚。

從將全球總部設在美國、舉家遷居美國、CEO由外國人擔任，到毅然換帥，從戴爾、惠普等競爭對手處大舉挖人，再到兩度裁員重組。這種近乎“狂飆突進”似的舉動，你很難相信來自于那個曾經印象中的聯想：信奉“撒一層土，夯實了，再撒一層土”的穩重甚至近乎保守的風格；堅持新人“入模子”，很少任用、信任職業經理人；宣揚 “以聯想為家”的親情文化。而現在，為了應對國際化的挑戰，聯想可以說是不惜傷筋動骨，采用劇烈的變革方式來否定自己，體現出來的那份決斷，那份包容精神和對外來事物的吸收能力的確讓人吃驚。

國際化的方式方法有很多種，無獨有偶，華為從上個世紀末開始，也付出重大代價，延請IBM等國際級“老師”，對公司的各個方面進行全方位與國際接軌的管理變革，目的就在于減少企業文化的個性，強調與國際主流商業文化的接軌。而且，據說任正非在公司內部也多次表示：“未來華為董事會的官方語言一定是英語。”有文章認為，尋找一個有海外背景的接班人將一定是任正非的選擇。

聯想與華為，兩家中國最優秀的企業，也是最有中國企業文化個性色彩的企業，在國際化的征程上，卻不約而同地都采取了不惜以否定自己的劇烈變革方式開場，是不是能給其他的中國企業以啟發呢？