帶足口糧去跳槽

又到年終跳槽時。

拿了年終紅包的職場中人又開始躍躍欲試，像趕趟似地開始尋找新的工作方向，以期通過跳槽，追尋事業的更高點。

然而，在這場誰都無法預知結果的流動中，職場中人所面臨的不僅僅是能否找到一個好東家的困惑，更在于能否安全的度過這段跳槽安全期。人力資源專家解讀，絕大多數職場中人在跳槽時，考慮最多的是自己能否獲得的機會和提升，卻對跳槽可能存在的理財風險沒有多加留意。不少人在自身經濟狀況、家庭財務規劃、知識儲備、人脈積累都不允許的情況下匆匆跳槽，而把自己置于風險的中央。

當跳槽演變為“跳水”時，不僅使自己的職業生涯跌入谷底，也會讓自己和家庭深陷經濟危機。

當今社會，跳槽是大多數人職業生涯中的必然經歷之一，一輩子不跳槽幾乎是不可想象的事情。面對撲面而來的跳槽機會，跳，還是不跳，其實并沒有一個參考的標準可以做出判斷的。

但是，不同的人群，有著不同的財務特征，職場人完全可以從理財的角度去分析自己的財務狀況，從而選擇跳槽的最佳時機。當你帶足“口糧”去跳槽的時候，不僅可以追尋輝煌的職業未來，還可以未雨綢繆，給自己的職場生涯添一把保險。

跳槽成功，平步青云，跳槽失敗，墜入谷底。即便是成功的跳槽也總要經歷一段空白期，那么，職場中人又該如何應對潛在的經濟危機？而當無法度過這段空白期，或跳槽失敗后，又該如何巧妙“解套”呢？

本期專題將為您的跳槽做一個全面的理財和人生規劃，讓你帶足“口糧“去跳槽！

歲末年初，一般都是跳槽的高峰期。隨著社會的快速發展，工作機會增多，加上“人往高處走、水往低處流”的觀念，很多人萌生了跳槽的想法。作為現代職場人，跳槽本是一件無可厚非的事情。適度跳槽可以增強人的競爭意識，學到新的本事，追尋到事業的更高點。但是，跳槽還要切忌冒然沖動，跳槽變“跳水”的事例比比皆是，不僅使自己的職業生涯跌入谷底，也使得自己深陷經濟危機。

事實上，不同的人群，有著不同的財務特征，職場人完全可以通過分析自己的財務狀況，選擇跳槽的最佳時機。帶足“口糧”去跳槽，不僅可以未雨綢繆，為自己的職場生涯添一把保險，更能譜寫輝煌的職業未來。

帶足“口糧”去跳槽，需要關注三個方面的人生規劃。

財務規劃――跳槽的經濟后盾

人無遠慮，必有近憂。做好跳槽時的財務安排，以便在突發事件來臨時從容應對，需要認真做好理財規劃。無論跳槽的目的是為了發展事業，還是為了更高的薪水，但總的目的是為了更優質的生活。那么財務上的規劃是必要的前提，只有后備的“草糧”準備足夠才能安心上“戰場”。不少人在考慮跳槽的資本時，往往只考慮到學歷、經歷、年齡、行業和個人的整體素質。卻忘記了跳槽也有成本——

收入變動的成本。絕大多數企業為了留住人才，不讓人才有“小二黑過年一年不如一年”的感覺，每年都會有不同程度的工資漲幅，留下來多做一年，意味著每年平均薪資均有漲幅，幾年下來也有不少積累。而對于跳槽者來說，這是必須要預想到的成本。而且，因為你是“新人”，那么你在新單位的年終獎金肯定比別人低不止一個檔次。

社會保障的成本。隨著國家勞動部門保障力度的加強，目前幾乎所有的企業都有“三金”甚至是“四金”，而且基本由單位來承擔。如果跳槽，原單位將停止承擔這筆費用。而新單位一般都施行試用期沒有福利的制度，這意味著一段時間里，“三金”或“四金”將全部由自己來買單。對于那些平均每年換幾次工作的人，即使每次跳槽能提高一些薪水，但這部分成本也不可小覷。

試用期的成本。跳槽到新“東家”后，絕大多數人要先從最低位置干起，試用期的三個月或者更長時間，不僅收入比較低，而且需要付出更多的精力、承擔更大的壓力去應付新工作。如果這些心血也換算成成本的話，也是很巨大的。

人際關系的成本。更換了新的工作環境，接觸到了新的同事，你要適應新環境并盡快融入新團隊，就需要你付出金錢的成本。包括重新找一個距離新公司更近的新房子解決交通問題、與同事打好交道而付出的花費等等。

既然跳槽的成本如此之多，那就需要職場中人一一算計好，具體如下：

1、計算跳槽前的成本――選擇跳槽的時機

職場中人在跳槽前首先要計算好跳槽的成本——該不該跳？什么時候跳？怎么跳最經濟？只有算計好跳槽的成本，弄清跳槽的真正收益，才能實現跳槽的利益最大化。

對于工作時間在3年以下的職場新人，不必輕言跳槽。跳槽不僅是強者搏殺的戰場，而且也是弱者被魚肉的案板。在沒有足夠強大的經濟基礎保證的情況下，一定要算算自己的跳槽成本。

對于具有3-10年工作經驗的職場人而言，他們年輕而自信，又在自己行業具有一定的信譽和權威地位，這是他們跳槽的最大資本，但是由于他們處于家庭形成或家庭成長期，跳槽除了考量事業成本以外，更要關注家庭經濟成本，如買房、購車等因素。

對于10年以上工作經驗的職場人來說，豐富的職場經驗、良好的職業素養、可靠的人脈和穩定的心態是他們跳槽制勝的法寶，但是由于韶華歲月在悄悄的流失，他們已不具備與年輕人長久競爭的實力。此外，步入家庭穩定期的他們也不得不考慮子女問題，因而跳槽的成本會成倍放大。

例如現年33歲的黃杰是廣州某房地產公司的銷售副總經理，有10年工作經驗，目前年薪25萬元。由于業績突出，上海的一家同行公司高薪邀請。盡管對方是當地最大的企業集團之一，年薪開價50萬元。但黃杰粗算下，發現自己跳槽的成本巨大，最后決定還是在原來的公司。

在經濟成本上，黃杰的家已經安在廣州，若過去必然要在上海購房，購房支出就是一筆大的開支，另外小孩就讀和妻子的工作調動都需要一筆開支。

在事業成本，黃杰作為“空降兵”，至少得一年半載才能融入團隊；而且地域的差別，需要較長時間熟悉當地的人文社會環境，投入的時間、精力、財力也是成本。跳槽成本如此高還不如留在廣州。

2、警惕跳槽后的應得收入――控制好自己的損失

不少人認為找到了東家，就以為萬事告成。其實不然，因為“跳槽有風險，離職有成本”。廣州銳旗人才資源服務有限公司、中華才網客戶總監李緣說，現在不少跳槽者比較浮躁，以為找到了下家就大事告成，沒有與舊東家畫上圓滿的句號，就急忙投入新的東家。由于不少人跳槽都是在同行里跳槽，導致在舊東家那里留下的不好的聲譽，造成在業界不好的影響，必然引起新東家對你的信任度產生危機，之后也很難在這個行業立足。

同時，由于急忙投入新的公司，往往忽略在原來公司的可能造成的收入損失。跳槽者應該“思前顧后”，警惕損失應得的收入，控制跳槽成本。

不少人選擇春節后跳槽，主要是基于合同期滿和年終獎的因素。拿了年終獎后再選擇新的東家，可以多一份收入。合同期滿后走人，可以少付一份違約金。在某北京醫藥制品公司工作的林承志，收入也很不錯，每年的年終獎有8萬元。2006年8月，北京另一家醫藥制品公司以高薪水、高福利、高職位挖他過去。經過“糖衣炮彈”的誘惑后，林承志在9月毅然辭職，到了新的東家工作。

由于與原來的公司的合同沒滿，原來的公司扣發了林承志一個月工資和提成，另加違約金1萬元。到了2006年底，新的公司發放年終獎金，林承志原以為能多拿一些年終獎彌補自己的跳槽損失，哪知新公司以林承志只上班3個月為理由，并沒有給他什么優厚的年終獎。

林承志前后粗算下，損失達10萬元以上。而新的公司給他的承諾并沒有完全兌現，林承志后悔不已。更糟糕的是，由于林承志突然性的跳槽，影響了他在行業內的口碑，以至于林承志都想轉行了。

3、防范跳槽失敗的風險――備好“過冬”的糧食

既然跳槽有風險，所以在跳槽之前一定要進行合理的財務規劃。跳槽像上面所說的應該考慮不可預知的成本，如果跳槽不成功，很容易失業，導致難以維持房貸、消費等家庭開支，因此，進行必要的財務規劃，準備不備之需尤其重要。

廣州市民胡實是收入穩定的公務員，他和妻子在2005年按揭了一套70多萬元的房子，月供3000多元。夫妻倆每月收入有8000元，有3萬元存款，所以胡實覺得供房壓力不是特別大。隨著妻子臨產期越來越近，胡實考慮將來孩子的生活開支和教育資金，決定離開被他稱為清水衙門的旅游局，而跳到廣州一家度假村任外聯主任。

但天有不測風云，胡實跳到新的單位后才發現，度假村管理混亂，而他自己又完全不法融入新的企業團隊中，事業跌入低谷。由于妻子在產假期間，只有基本收入。每月的房貸，妻子臨產的費用，孩子的生活開支等等，3萬元存款根本不夠開支。這讓胡實夫妻對家里的經濟狀況悲觀起來。

像胡實這樣的家庭還有很多。本來雙職工的家庭過得挺美滿，可一旦有一方或雙方都遇到跳槽低谷的突發事件，經濟來源銳減時，家庭就會陷入財務危機，因此，跳槽之前，進行財務規劃非常的重要。

北京華富人生理財咨詢有限公司常委副總裁方建奇認為，俗話說“人是英雄，錢是膽”，因此，財務規劃好了，是對事業的支持；事業發展好了，財務也會自然提高，兩者是相互相成的。如果找到了下家再跳槽的職場人要考慮，進入新的公司至少有3個月的試用期，在這個試用期的收入相對要低，因此，在跳槽之前需從家庭開支中預留出3-6個月的生活開支。

另外也要考慮新的工作單位的交通費，可能還有一些職場人要搬遷等費用，這樣的請情況的話，至少要儲備6個月的生活開支收入，作為應急備用金。

如果是沒有找到下家，而先打算跳槽或充電之后再尋找下家的職場人，要儲備的6個月或一年的生活開支作為“過冬”糧食，因為不預知的因素更多。如果有孩子教育負擔或房貸負擔的職場人，還要注意考慮這部分的必要開支外，儲備一筆生活開支。

知識規劃――跳槽的能量后盾

人是資本，知識是財富，知識的積累和規劃在跳槽過程起到至關重要的因素。日本科學家研究發現，人的一生工作所需知識90%是工作后學習的。在知識經濟的背景下，文化知識的更新、業務能力的提高已經成為職場發展必然的要求。如果你自身素養、知識積累、實戰能力都不夠，那么跳槽對你而言就會如芒在背。因此，跳槽前必須做好知識準備，更多的學習一些管理技能，提高職業發展的一條較好途徑就是不斷給自己“鍍金”，這是跳槽的能量后盾。

長出一棵好苗除了要有好的土地，還要好的種子。在跳槽前，也要先看看自己是否已經成為了一粒好的種子，盤點自己的競爭力。廣州銳旗人才資源服務有限公司、中華才網客戶總監李緣認為，在跳槽之前一定要了解清楚未來公司的具體業務，上級領導的看好、公司對職工的待遇，看自己的能力和知識是否適合在新的崗位工作。跳槽者可以在一些公司的論壇咨詢一下曾經在那家公司工作過，或正在那里工作的員工進行咨詢，了解實際的情況。同時，在跳槽之前要注意積累知識，而知識的規劃不僅包括專業知識積累，可以偏重于管理的工作，提升自己在戰略、執行、規劃等方面的能力。

中外管理研究中心、人力資源首席專家樂載兵教授建議職場人，在跳槽的時候要結合自身的實際情況，自己的能力和擅長的工作范圍，要想清楚自己的能力和知識結構是否能滿足新工作的要求，能否馬上掌握工作要領，迅速開展工作，企業從自身的經濟利益出發作決定是必然的。

人脈規劃――跳槽的鋪墊后盾

經營人脈是有效跳槽的一個重要的途徑。李緣告誡跳槽者，編制一張自己的人脈資源圖的關鍵是需要根據各個朋友的情況，制定出不同等級的聯系頻率，因為沒有時間和精力和每個人都保持很密切的聯系。同時，建立人脈是持續的過程，不僅僅是四處搜集名片，一面之交不可能對方就立即介紹好的工作機會給你，但是保持聯絡就可能有機會，后續的聯系目的主要是讓彼此了解，建立私人交情，讓對方了解你的最新狀況，并取得最新的信息，建立長久的互惠關系，以便在需要的時候用得上。

在廣州經濟技術開發區某電器公司從事銷售管理的唐茜文最近的心情不錯，下個月她就要去另一家公司擔任公司銷售經理一職了。很多朋友知道這個好機會屬于她后，一點都不驚訝，因為她有一張人人羨慕的人脈資源圖。

現年27歲的唐茜文是一位有心人，在平時的工作中，她比較注意經營自己的人脈資源，對人脈資源進行有效的整合。凡業界的朋友在工作上有困難，唐茜文都利用人脈關系盡力幫忙。三年來，唐茜文與業界的交往也達到了一定的深度，與業界的同行們還時不時的一起逛街下館子看電影什么的。周而復始，在業界結交的朋友也越來越多。

同時，唐茜文已做了三年的銷售經驗，嫻熟的業務能力、平易的交際能力和敬業精神在業內有一定的影響。這不，另一家公司的銷售經理一職出現了空缺。在該公司的同行在第一時間將這一消息告訴了她，在征得她的同意后，又把她推薦給了該公司的人力資源部門。對方公司人力資源部和部門經理在了解相關情況后認為張茜在業界的影響力和工作能力等方面都是非常適合的人選，最終確定聘請她擔任銷售經理一職。

因此，如果你有了目標公司，不如看看有沒有人可以推薦自己，那樣跳槽的成功率要高很多，因為那時競爭明顯少很多。