華為“床墊文化”遭質(zhì)疑

案件始末

一個年輕白領(lǐng)之死

5月28日晚，華為公司年僅25歲的員工胡新宇在廣州中山醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院因病毒性腦炎被診斷死亡。多天的搶救仍無法挽回胡新宇年輕的生命，之前他因工作任務(wù)緊迫持續(xù)加班近1個月，導(dǎo)致勞累過度。他的全身多個器官在過去一個月中不斷衰竭，直至最后一刻。

畢業(yè)于四川大學(xué)1997級無線電系二班的胡新宇，2002年考上成都電子科技大學(xué)繼續(xù)攻讀碩士，2005年畢業(yè)以后直接到深圳華為公司從事研發(fā)工作。在4月底住進醫(yī)院之前，他從事一個封閉研發(fā)的工作，經(jīng)常在公司加班加點，打地鋪過夜。

據(jù)介紹，在華為固網(wǎng)產(chǎn)品線擔(dān)任硬件工程師的胡新宇3月底之前一直很忙。因為4月10日到5月4日之間，有一件很急的項目要啟動，公司為胡新宇在單位周圍租了一間類似“民工房”的房子，但是胡新宇由于安全的原因，還是選擇住在辦公室，每天都加班到深夜兩三點，由于胡新宇是新員工，到公司還沒有滿一年，所以早上9點鐘必須要上班，于是胡新宇每天早上8點就要起床。

華為員工胡新宇死亡的消息在網(wǎng)上一公布，就立刻引起各方關(guān)注。

華為出面回應(yīng)

“公司十分痛心。”華為新聞發(fā)言人傅軍表示，雖然過度勞累與胡新宇的死亡不構(gòu)成直接的因果關(guān)系，但確實也有相關(guān)性，公司高層已經(jīng)高度重視對此事的處理，公司也重申了加班政策，晚上10點以后加班要經(jīng)過批準，不準在公司打地鋪過夜。

據(jù)了解，目前華為方面給出的補償金額大約為12-15萬元人民幣。這一數(shù)字大約相當(dāng)于胡新宇一年的年薪。

案件思索

加班值與不值之爭

胡新宇的死亡，在華為員工中間引發(fā)了較大規(guī)模的爭論。對于胡新宇的死，華為內(nèi)部員工存在不同的觀點。

有人認為，胡新宇沒有處理好工作與休息的關(guān)系，沒有量力而行，造成這個結(jié)果有他個人的原因。有人提出疑問：“公司是家嗎？為了公司這樣不要命地加班，圖什么呀？”

“我們要知道，我們所做的一切，只是為了提高生活質(zhì)量，像他這種以健康換來的所謂考評A有什么意義？”

有人表示無法理解，一個25歲的正常人，經(jīng)常性在辦公室加班到半夜2點，而周圍竟然沒有人勸解。

難道胡新宇周圍的人，對此都熟視無睹、習(xí)以為常？

也有部分員工認為華為對胡新宇的死負有一定的責(zé)任，并質(zhì)疑華為不合理的加班制度，甚至績效考評和企業(yè)文化。一些華為的員工通過郵件等各種形式反映了華為內(nèi)部的相關(guān)情況，其中抱怨者居多。

一位華為研發(fā)部的員工表示，華為把員工的加班算作績效考核的一部分，整個公司的文化就是鼓勵加班。

華為的“床墊文化”

事實上，關(guān)于加班，華為有一個有名的“床墊文化”，伴隨著它從1988年成立一直到現(xiàn)在。華為員工每個人的辦公桌下都有一個床墊用于休息。

華為憑借超常的發(fā)展，成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和國際化的標桿。華為2005年實現(xiàn)銷售收入453億元，上繳地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅40億元，擁有上萬人的龐大研發(fā)團隊，其中有本科學(xué)歷的員工占2/3以上，業(yè)務(wù)遍及全球。

深圳市社科院經(jīng)濟研究所所長許明達有一篇著名的總結(jié)華為為何成功的文章，他指出，對企業(yè)的責(zé)任感，創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是華為所提倡的企業(yè)文化。

文章中提到，華為的總裁任正非有一個超出常規(guī)的思維，認為企業(yè)需要狼的精神，狼有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。

文章中寫到：創(chuàng)業(yè)中的華為，留下了一個傳統(tǒng)，叫做“床墊文化”。幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層、辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，就這一張床墊，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。“床墊文化”意味著華為人努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。

“但華為進來比較早的老員工使用床墊的頻率就不高了?！比A為內(nèi)部員工表示，老員工已經(jīng)有資歷和地位，有股票，收入也高，而后進員工則需要努力工作，才能獲得比較好的績效考評。

這從華為內(nèi)部的工號可以看出端倪，2萬號以前的是老員工，4萬號以后的則是新員工，胡新宇的工號就是4萬多號。為了獲得好的績效考評，是他長期沒日沒夜加班的動力之一。

華為的加班是大面積和普遍的，華為已經(jīng)把“床墊文化”帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個角落。華為只有靠有價格優(yōu)勢的設(shè)備費和較短的工程周期，與愛立信等國際巨頭搶市場。

這就造成華為人需要忍受高強度的工作壓力，進行周期短、工作量大的艱苦開拓。

“‘床墊文化’還得繼續(xù)，不然華為如何跟海內(nèi)外競爭對手拼？”一位華為員工表示，這是國內(nèi)企業(yè)需要正視的，只是希望公司能更多關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，尤其要注意公平。

編者語：

一位年輕的員工就這樣死了?！昂掠钪馈弊屓诉駠u不已，甚至很多人指責(zé)華為的“床墊文化”是“奪命床墊”而非文化。企業(yè)有自己的制度無可非議，但是企業(yè)不應(yīng)該只求結(jié)果而不聞不問執(zhí)行過程怎么樣，執(zhí)行的人怎么樣，有沒有能力與精力執(zhí)行，所以無論如何企業(yè)作為主體都難逃監(jiān)督不力的嫌疑。在提倡以人為本的時代，企業(yè)更多地應(yīng)該關(guān)心一下員工，要不員工精力耗竭，效率下降，受損失自然的還是企業(yè)。同時作為員工也不要一味地追求績效與高薪，也要量力而行！