贏在起跑線

新員工從校園、社會踏入一個完全陌生的環境，開始新的學習、生活，到完全適應新的環境、工作，是一個比較復雜的過程。新入員工對企業比較陌生，自身的期望值一般比較高，然而企業能夠提供的條件卻是有限的，在員工與企業之間就會存在現實與期望的差距。如何做好新員工的初期管理，成功地實現新員工的組織社會化，使他們更快地融入企業，更快地融入到工作中，對員工和企業來說都很重要。一方面，員工對企業的融合性直接關系到他們對組織的滿意度、忠誠度和穩定性。另一方面，對企業來說，它關系到企業的顯性投資成本，由于成員變動而受到影響的企業文化氛圍、員工人際關系變化等隱性成本。