信托創(chuàng)富先行者

一個(gè)在每一場(chǎng)國(guó)際金融風(fēng)云展開(kāi)之際，在每一次運(yùn)籌帷幄之前都能夠從容淡定、吃透握準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)者；一個(gè)創(chuàng)造國(guó)企起死回生之奇跡，并在信托行業(yè)不同歷史時(shí)期都能帶領(lǐng)企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，他就是深圳國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)——李南峰。

一個(gè)在每一場(chǎng)國(guó)際金融風(fēng)云展開(kāi)之際，在每一次運(yùn)籌帷幄之前都能夠從容淡定、吃透握準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)者；一個(gè)創(chuàng)造國(guó)企起死回生之奇跡，并在信托行業(yè)不同歷史時(shí)期都能帶領(lǐng)企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，他就是深圳國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)——李南峰。

李南峰可以稱得上是業(yè)內(nèi)的風(fēng)云人物：行伍出身卻又是四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)系77級(jí)學(xué)生，最早一批的人民銀行深圳特區(qū)分行干部，又是全國(guó)最早的證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)“深圳老三家”之一的深圳國(guó)際信托投資公司負(fù)責(zé)人……改革開(kāi)放二十多年，他的確是久經(jīng)戰(zhàn)陣的基業(yè)“常青樹(shù)”——在中國(guó)信托行業(yè)歷經(jīng)滄桑的發(fā)展史上，深國(guó)投在李南峰和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，國(guó)有凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了30多倍。1987年，深國(guó)投還是一個(gè)對(duì)外借債1.42億美元、虧損6651萬(wàn)元的頻臨破產(chǎn)企業(yè)，到了1991年深國(guó)投實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5286萬(wàn)元；1992年深國(guó)投跨入了利潤(rùn)超億元的企業(yè)行列；從這以后，深國(guó)投連續(xù)8年利潤(rùn)超過(guò)2億元；到了2005年，深國(guó)投凈資產(chǎn)17.2億，人均利潤(rùn)245萬(wàn)，各項(xiàng)可以比較的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持信托行業(yè)的領(lǐng)先地位。

受命于危難之際

深國(guó)投成立于1982年8月24日，注冊(cè)資本5813萬(wàn)元。成立初期，業(yè)務(wù)主要以做貿(mào)易為主。1984年獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)。但是在不到兩年半的時(shí)間里，由于投資決策失誤和管理混亂、員工隊(duì)伍素質(zhì)低，深國(guó)投就陷入了嚴(yán)重的危機(jī)中——截止到1987年7月，賬面虧損累計(jì)達(dá)到6651萬(wàn)元，實(shí)際虧損逾億元，對(duì)外借債不能還本付息，社會(huì)信譽(yù)嚴(yán)重喪失。當(dāng)時(shí)，人民銀行總行已要求深國(guó)投破產(chǎn)清算。

面對(duì)深國(guó)投陷入破產(chǎn)清算的嚴(yán)重危機(jī)，深圳市委市政府采取果斷措施，對(duì)公司的管理體制、領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)作出了重大調(diào)整，將原公司的業(yè)務(wù)和債務(wù)一分為三，把貿(mào)易和工業(yè)分離出去，只保留了金融信托業(yè)務(wù)，同時(shí)充實(shí)了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。李南峰受命于危難之際，從中國(guó)人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行調(diào)至深國(guó)投與其他同志一起組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)始了扭虧為盈、挽救深國(guó)投的艱苦征程。

李南峰主持業(yè)務(wù)工作后，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究和冷靜的分析判斷，迅速確定了新的經(jīng)營(yíng)方針：采取堅(jiān)決措施清理不良資產(chǎn)，迅速壓低不良資產(chǎn)比重；發(fā)展業(yè)務(wù)不追求資產(chǎn)數(shù)量的擴(kuò)張，追求資產(chǎn)質(zhì)量的提高，并確定了以金融為中心，以證券、租賃、投資為主業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；果斷地對(duì)公司開(kāi)展機(jī)構(gòu)重組，迅速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，利潤(rùn)達(dá)1050萬(wàn)元。兩三年后，深國(guó)投逐漸扭轉(zhuǎn)了局面，重新樹(shù)立了社會(huì)形象，建立了社會(huì)信譽(yù)，走上了正常發(fā)展的軌道。

打造證券行業(yè)品牌

1987年，脫胎換骨后的深國(guó)投面臨重重困難，由于融資受限，發(fā)展業(yè)務(wù)舉步維艱。

然而，誰(shuí)也沒(méi)有想到，1989年8月28日，在羅湖區(qū)嘉賓路邊，一個(gè)不起眼的10多平方米的小屋里，只有5名員工的深國(guó)投證券營(yíng)業(yè)部悄然開(kāi)業(yè)。當(dāng)時(shí)，全市僅有3家證券部，被稱為深圳證券市場(chǎng)的“老三家”。

由于當(dāng)時(shí)正處于深圳市股份制改革初期，老百姓對(duì)股票這一新事物尚存疑慮，導(dǎo)致了深國(guó)投證券部經(jīng)營(yíng)困難，一個(gè)月下來(lái)，收入僅800元。然而，李南峰卻清醒地意識(shí)到，建立和發(fā)展中國(guó)資本市場(chǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的必然要求，股份制改造是中國(guó)企業(yè)改革的方向。在中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展中，證券業(yè)會(huì)成為中國(guó)金融業(yè)中的支柱性行業(yè)。與其他金融企業(yè)相比，深國(guó)投沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但在發(fā)展證券業(yè)上，卻處在同一個(gè)起跑線上。

在艱難的時(shí)刻，當(dāng)時(shí)擔(dān)任公司總經(jīng)理的李南峰斬釘截鐵地說(shuō)：“發(fā)展證券業(yè)務(wù)的決心絕不動(dòng)搖，看準(zhǔn)了方向就要努力奮斗。要集中公司的人力、物力、財(cái)力，堅(jiān)定不移地發(fā)展證券業(yè)務(wù)。”果然，事實(shí)印證了李南峰的發(fā)展思路，幾年之內(nèi)，中國(guó)資本市場(chǎng)迅速發(fā)展，深圳大地上掀起了股票投資熱。深國(guó)投證券部由于起步早，積累了經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)起云涌的股市中獨(dú)占鰲頭，連續(xù)5年深國(guó)投的證券業(yè)務(wù)在市場(chǎng)份額、盈利能力、管理水平、技術(shù)手段上都在深圳證券市場(chǎng)上名列前茅，打下了持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從深國(guó)投證券營(yíng)業(yè)部到深圳國(guó)投證券股份有限公司，再到增資擴(kuò)股后設(shè)立的國(guó)信證券，在李南峰的帶領(lǐng)和所奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，國(guó)信證券勵(lì)精圖治、艱苦奮斗，從一家小營(yíng)業(yè)部逐步發(fā)展為注冊(cè)資本20億元的具有強(qiáng)大品牌影響力的全國(guó)性大券商，無(wú)論投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、研究能力等都處于國(guó)內(nèi)券商行業(yè)前列，盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)能力尤其突出，更被中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)為首批創(chuàng)新類試點(diǎn)券商之一。在我國(guó)資本市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)雨雨的十幾年里，在諸多老牌證券公司最終紛紛倒閉、破產(chǎn)、清算的大環(huán)境下，國(guó)信證券能夠取得這樣的成績(jī)是令人難以忘懷的。

成功抵御亞洲金融危機(jī)

世紀(jì)之交，一股“寒流”突襲世界經(jīng)濟(jì)這艘巨艦。

在亞洲金融危機(jī)影響下，許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的金融機(jī)構(gòu)都陷入困境，不少百年老字號(hào)也毀于一旦。廣東國(guó)投、大連國(guó)投、天津國(guó)投等信托行業(yè)重量級(jí)公司的破產(chǎn)，使中國(guó)金融企業(yè)的形象和社會(huì)影響受到損害，中國(guó)信托行業(yè)籠罩在陰霾中，發(fā)展舉步維艱。

然而，深國(guó)投卻在狂風(fēng)巨浪中挺立潮頭，不僅4項(xiàng)可比指標(biāo)——資產(chǎn)利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、資本充足率、人均利潤(rùn)均居全國(guó)同行業(yè)第一，還在1999年按期足額償還了1.5億亞洲美元債券，在香港資本市場(chǎng)上樹(shù)立了中國(guó)信托公司的良好形象。此項(xiàng)債券是1994年深國(guó)投在香港發(fā)行的5年期亞洲美元債券。猶如烏云中突然閃現(xiàn)的金色陽(yáng)光，深國(guó)投又一次以一個(gè)良好的形象再次讓世人矚目。

1994年，深圳市首次通過(guò)市政府投資的地方性金融企業(yè)——深國(guó)投直接到香港利用發(fā)行債券方式融通巨額建設(shè)資金，發(fā)行了1.5億美元5年期亞洲美元債券。深國(guó)投良好的社會(huì)信譽(yù)得到了國(guó)際金融界和投資者的認(rèn)可和信任，使1.5億美元債券在香港發(fā)行一舉成功。為保證1.5億美元債券的合理使用和按期償還，李南峰領(lǐng)導(dǎo)深國(guó)投堅(jiān)持“合法、安全、有效”的債券使用原則，對(duì)資金的使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管控制。1998年初，深國(guó)投著手準(zhǔn)備1.5億美元債券還款的一系列事宜。由于資金準(zhǔn)備積極穩(wěn)妥、各種風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施準(zhǔn)備充分，1.5億亞洲美元債券于1999年9月按期償還，不僅維護(hù)了深國(guó)投的良好社會(huì)信譽(yù)，更贏得了香港金融界的贊譽(yù)。更為可貴的是，深國(guó)投是在金融危機(jī)發(fā)生后能繼續(xù)在香港資本市場(chǎng)上融資的極少數(shù)國(guó)內(nèi)非銀行金融機(jī)構(gòu)之一。

這些成績(jī)的取得都與李南峰一貫堅(jiān)持的“風(fēng)險(xiǎn)防范是第一位的管理”理念分不開(kāi)。自1987年上任以來(lái)，他時(shí)時(shí)刻刻向員工灌輸金融企業(yè)“賺的是利差，賠的是本金”的理念，始終把保持資產(chǎn)質(zhì)量而不是追求發(fā)展規(guī)模擺在第一位。深國(guó)投所有經(jīng)營(yíng)管理工作都圍繞著控制風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)這一主題展開(kāi)。

引進(jìn)零售巨子

與全球商業(yè)第一巨頭沃爾瑪?shù)暮献鳎抢钅戏搴蜕顕?guó)投的經(jīng)典之作。1995年，抓住一個(gè)非常機(jī)遇，李南峰率先將全球500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪百貨引入深圳市，成立了沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司。截止到2006年10月，深國(guó)投和沃爾瑪合資的百貨公司已經(jīng)在全國(guó)28個(gè)城市開(kāi)設(shè)了58家商場(chǎng)，覆蓋東北、華北、華中、華東和西南，所雇員工超過(guò)3萬(wàn)人，而沃爾瑪在中國(guó)直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的采購(gòu)額2005年就已經(jīng)達(dá)到200億美元。

沃爾瑪?shù)某晒σM(jìn)，顯示了李南峰超前的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營(yíng)魄力，對(duì)推進(jìn)我國(guó)零售行業(yè)的現(xiàn)代化和國(guó)際化發(fā)揮了重要作用，對(duì)深圳市的發(fā)展產(chǎn)生了重大的推動(dòng)作用，形成了良好的社會(huì)效應(yīng)。

在談到與沃爾瑪?shù)暮献鲿r(shí)，李南峰曾說(shuō)，沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)雇用了3萬(wàn)名員工，在中國(guó)采購(gòu)了幾百億美元的勞動(dòng)密集型商品，按照中國(guó)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，相當(dāng)于解決了400萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。就這兩條，深國(guó)投的投資就值了。除此以外，李南峰認(rèn)為沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)還大大促進(jìn)了本地零售業(yè)的改革，使中國(guó)消費(fèi)者得到了更好的服務(wù)、更佳的購(gòu)物環(huán)境和更價(jià)廉物美的商品，為中國(guó)培訓(xùn)了大量的商業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人才，同時(shí)繳納了大量的稅收，對(duì)中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮起到了重要的推動(dòng)作用。

審時(shí)度勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略

自1982年以來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)混亂、虧損嚴(yán)重、管理水平低等原因，中國(guó)的信托行業(yè)前后經(jīng)歷了5次清理整頓。1999年至2002年歷時(shí)3年多，中國(guó)信托行業(yè)經(jīng)過(guò)第5次整頓，全國(guó)信托公司總數(shù)從整頓前的239家，到2002年經(jīng)過(guò)重新登記只剩下56家。深國(guó)投因資產(chǎn)質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)效益顯著、管理規(guī)范成為全國(guó)為數(shù)不多的獲得單獨(dú)保留并且進(jìn)行首批重新登記的信托公司之一。

2002年以來(lái)，中國(guó)信托行業(yè)普遍出現(xiàn)的問(wèn)題是，原有的盈利來(lái)源和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)由于清理整頓、業(yè)務(wù)規(guī)范而逐步削弱，新的盈利來(lái)源和利潤(rùn)結(jié)構(gòu)又沒(méi)有建立或形成，盈利水平大幅度下降。

像其它同行一樣，深國(guó)投過(guò)去幾年嚴(yán)重依賴證券、信貸、租賃業(yè)務(wù)。在信托行業(yè)清理整頓重新登記后，李南峰組織公司董事會(huì)，科學(xué)分析形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，迅速進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，業(yè)務(wù)的主要發(fā)展方向從信貸、租賃業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)為主調(diào)整為以發(fā)展信托、投資業(yè)務(wù)為重心。李南峰多次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)現(xiàn)在存在真正信托行業(yè)發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，即：大量私有財(cái)產(chǎn)；多元化經(jīng)濟(jì)成分；比較完備的信托法律體系形成；一批有信譽(yù)、有能力、有償付能力的信托人、信托公司。信托業(yè)務(wù)作為重要業(yè)務(wù)平臺(tái)要繼續(xù)做下去，今后業(yè)務(wù)發(fā)展有較大的空間及市場(chǎng)潛力，事實(shí)果然印證了李南峰的思路。近幾年來(lái)深國(guó)投信托業(yè)務(wù)發(fā)展很快，已經(jīng)積累了數(shù)千名VIP客戶，信托業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)。投資收益成為深國(guó)投穩(wěn)定的日益重要的利潤(rùn)來(lái)源。從目前來(lái)看，這種戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)取得了明顯成效，并且在深國(guó)投今后的發(fā)展中繼續(xù)顯現(xiàn)其巨大效用。

同時(shí)，李南峰在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整中高度重視各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及協(xié)同效應(yīng)，目前深國(guó)投的信托金融、證券基金、商業(yè)零售、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)能夠相互支持、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力增強(qiáng)了，公司的長(zhǎng)期價(jià)值得到提升。深國(guó)投的發(fā)展?jié)撡|(zhì)和長(zhǎng)期價(jià)值得到許多戰(zhàn)略投資者的青睞。

開(kāi)創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)新模式

一個(gè)公司的各種資源是有限的。怎樣最大限度地利用資源，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是李南峰一直考慮的一個(gè)問(wèn)題。

2003年，通過(guò)科學(xué)分析形勢(shì)，充分利用沃爾瑪?shù)闹蟹焦蓶|地位、沃爾瑪要大力發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)的有利時(shí)機(jī)，李南峰及公司董事會(huì)作出了大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策，并在短短4年時(shí)間內(nèi)使商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展成為深國(guó)投一項(xiàng)有廣泛社會(huì)影響、有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

深國(guó)投于2003年4月成立深國(guó)投商用置業(yè)有限公司，商用置業(yè)公司充分利用深國(guó)投作為沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司股東，多年來(lái)雙方保持良好合作關(guān)系這一優(yōu)越條件，配合沃爾瑪公司在中國(guó)的發(fā)展，在全國(guó)各地為其開(kāi)設(shè)分店提供商場(chǎng)物業(yè)。李南峰分析，商用置業(yè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：首先是成本優(yōu)勢(shì)。各地對(duì)引進(jìn)沃爾瑪公司均很感興趣，提供了相當(dāng)優(yōu)惠的政策，確保了項(xiàng)目的低成本；其次是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪公司作為租戶，不僅能帶來(lái)大量穩(wěn)定的租金收入，并且將帶來(lái)大量人流，使整個(gè)商業(yè)物業(yè)增值；第三是融資優(yōu)勢(shì)。深國(guó)投多年來(lái)形成的良好信譽(yù)，加上項(xiàng)目本身具備的高現(xiàn)金流特點(diǎn)，使項(xiàng)目廣受各金融機(jī)構(gòu)的青睞，保證了項(xiàng)目的資金需求；第四是業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，商用物業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為深國(guó)投的信托業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)帶來(lái)新的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成新的業(yè)務(wù)鏈。

作為商用置業(yè)公司的董事長(zhǎng)，李南峰帶領(lǐng)商用置業(yè)公司全體員工努力拼搏、歷盡艱辛，使商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)在全國(guó)打開(kāi)了局面，形成了影響，站穩(wěn)了腳根，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，造成了強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止到2005年底，商用置業(yè)公司在全國(guó)64個(gè)城市已經(jīng)沃爾瑪確認(rèn)的選點(diǎn)達(dá)69個(gè)，年內(nèi)新增開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)已有21個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，其中寶安深國(guó)投商業(yè)中心、重慶深國(guó)投商業(yè)中心、長(zhǎng)沙深國(guó)投商業(yè)中心、蕪湖深國(guó)投商業(yè)中心、濰坊深國(guó)投商業(yè)中心、深圳深國(guó)投廣場(chǎng)沃爾瑪山姆店已經(jīng)開(kāi)業(yè)。2006年，建成開(kāi)業(yè)的深國(guó)投商業(yè)中心和沃爾瑪配送中心達(dá)10個(gè)。

在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，李南峰帶領(lǐng)商用置業(yè)公司與東南亞最大的房地產(chǎn)商新加坡嘉德置地集團(tuán)、全球最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商美國(guó)SIMON公司、全球著名投資銀行摩根斯坦利、全球最大的工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)商普羅斯公司等世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)手合作，共同經(jīng)營(yíng)管理公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)中心，探索和開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的新模式。深國(guó)投商用置業(yè)正在以超常規(guī)的發(fā)展速度，成長(zhǎng)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者。

嘔心瀝血帶團(tuán)隊(duì)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。唯有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能成就優(yōu)秀的企業(yè)，唯有優(yōu)秀的企業(yè)文化才可以保障一個(gè)企業(yè)生生不息、不斷前進(jìn)。

李南峰在深國(guó)投的18年來(lái)，憑其人格魅力、組織才能以及管理技巧，培養(yǎng)了一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、迎難而上、善于學(xué)習(xí)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立并發(fā)展了公司的企業(yè)文化。

李南峰一貫倡導(dǎo)的“嚴(yán)格管理、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作、開(kāi)拓創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量第一、講究經(jīng)濟(jì)效益”的基本經(jīng)營(yíng)理念，“嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)密的工作程序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)明的工作紀(jì)律”的基本管理方針，“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格監(jiān)督”的基本管理思想，“制度化、規(guī)范化、程序化”的工作秩序已經(jīng)成為公司員工的工作準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則引導(dǎo)公司員工建立誠(chéng)信道德觀念，樹(shù)立合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

李南峰提出并帶頭踐行了“八大優(yōu)良風(fēng)氣和作風(fēng)”，即：事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、勤勉盡職、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；以身作則、為人表率、率先垂范、公道正派的管理者理念；顧全大局、團(tuán)結(jié)合作、互相支持、密切配合的團(tuán)隊(duì)精神；照章辦事、遵紀(jì)守法、克己奉公、清正廉潔的自律精神；吃苦耐勞、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、不貪享受的企業(yè)風(fēng)氣；盡忠職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、精益求精的職業(yè)道德；不怕困難、奮力拼搏、雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)；謙虛謹(jǐn)慎、清醒自警、勤奮好學(xué)、永不自滿的學(xué)習(xí)精神。如今，這些風(fēng)氣和作風(fēng)已經(jīng)成為了深國(guó)投全體員工為人處世的準(zhǔn)則，使整個(gè)深國(guó)投團(tuán)隊(duì)成為了一個(gè)高度團(tuán)結(jié)、協(xié)同合作、運(yùn)作規(guī)范、開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

李南峰自己常謙虛的說(shuō)：“我沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，由于文化大革命的影響，上初中就中斷了學(xué)業(yè)，失去了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)自身努力，77年恢復(fù)高考后又考上大學(xué)，但屬于補(bǔ)課性質(zhì)。自己所具備的文化知識(shí)基礎(chǔ)比較差，影響著自己廣泛、深入、系統(tǒng)地掌握專業(yè)知識(shí)和管理水平。”也許正因?yàn)槿绱耍麩釔?ài)學(xué)習(xí)，自學(xué)了大量的專業(yè)知識(shí)及管理技能。和李南峰一起出過(guò)差的深國(guó)投員工都知道，他無(wú)論去哪里，行李箱里裝的都有書(shū)。在火車上、飛機(jī)上，他也是捧著書(shū)看，平均兩三天就讀完一本。

李南峰一直強(qiáng)調(diào)員工要成為學(xué)習(xí)型的員工，企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。他以身作則，以實(shí)際行動(dòng)為深國(guó)投員工做出了優(yōu)秀榜樣。

無(wú)論信托行業(yè)如何風(fēng)云變幻，李南峰始終堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的理念，帶領(lǐng)深國(guó)投團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做實(shí)、做持久而銳意進(jìn)取、奮力拼搏，并逐漸探索出一套獨(dú)特的信托創(chuàng)富模式。

面對(duì)未來(lái)，在信托行業(yè)奮斗了十幾年的李南峰，求索的腳步邁得更大、更堅(jiān)定了。