李焜耀：企業不能打輸不起的仗

我們要修正全球化、國際化的思維，因為要經營國際品牌，很多事情、人才的取得，還是需要長時期的企業文化交流。

“我做不好，被修理，活該。可是媒體看這件事情的深度在哪里?社會有多少人愿意支持臺灣本土出來的品牌?”

與西門子切割一個多月后，李焜耀首度面對媒體的專訪，吐露一年來的心情故事：

要善后的事

問：離前陣子紛紛擾擾有段時間了，很多事情是不是已經沉淀下來了?

答：大致都沉淀了，但是很多東西還沒收尾，還沒收完畢。因為德國接管后有很多后續的問題，譬如說我們當初通過荷蘭控股公司把西門子18個銷售子公司接過來，大部分在歐洲，一部分在中南美，西歐、東歐、俄羅斯到希臘都有，要一個個處理。有的要關掉，有的要繼續保留，但是保留多久，看它的功能。這個部分還在清理。

除了這個以外，還有很多，譬如波蘭比較復雜，它還有研發，有兩個點，一個在華沙，一個在東部波蘭第二大城市。

這幾個月大家像……喔（嘆氣）……生了一場病。

問：你們公司，還是你?

答：很多人啊，physically（生理）跟psychologically(心理)都很tough（難受），大家心里都產生很多壓力，很多人心理調適都有狀況。

問：現在好了沒?

答：在慢慢復原。有的不是自己生病，是太太生病!哈哈哈!家人生病，很多狀況，年紀大了是主要原因，像我感冒一個禮拜沒好，以前都不會這樣子。還好這個年紀，一些小毛病出來，能提早偵測、對癥下藥，我很早以前讀過一本書叫做《微恙彌珍》，小毛病detect（察覺）身體的弱點能夠趕快維護修理。