２００７年人資管理發(fā)展趨勢

人才是企業(yè)的根本，有良好的管理人才，才可能為企業(yè)創(chuàng)造更佳的發(fā)展前景。未來在全球化、兩岸經(jīng)濟交流的大環(huán)境下，全球化人才管理、并購后的文化重整、績效導向的運營方向都是人資管理不可忽略的潮流。

許多熱門且重要的管理議題和“人”都脫離不了關(guān)系，未來，企業(yè)競爭的決勝關(guān)鍵就在于人才。以下整理出5大重要的議題和觀念與讀者分享。

全球化下的人才競爭

面對全球化趨勢、國際級競爭，企業(yè)的人才競爭也越來越頻繁和激烈。許多臺灣企業(yè)雖然還未跨足全球，而只是到大陸地區(qū)設(shè)廠或設(shè)點，但其實要認知到，大陸市場已不僅僅是單一國家市場，而是一個全球化的市場了。

大陸市場成為所有國際企業(yè)兵家必爭之地，也意謂著臺灣企業(yè)在當?shù)孛鎸Φ氖侨虻娜瞬鸥偁帯Ｏ啾扔谶@些知名的國際級企業(yè)，臺灣企業(yè)要如何在當?shù)匚絻?yōu)秀人才，除了薪酬福利之外，還需要更多創(chuàng)新的做法。因此，面對這場人才大戰(zhàn)，HR人員的最大挑戰(zhàn)就是必須建立全球性的視野，將自己提升至策略性的總部角色，跳脫專注臺灣地區(qū)行政事務(wù)的范疇，專心做好總部應(yīng)扮演的運籌帷幄角色，并且可標桿海外企業(yè)的典范做法。

事實上，多年來，由于大陸市場的崛起，企業(yè)紛紛將中高層干部派往當?shù)兀瑓s造成了臺灣本地在人才在質(zhì)和量上都漸顯不足、捉襟見肘，造成主管級人才斷層的危機。人才培養(yǎng)的速度如何跟上企業(yè)用人的需求，對HR人員來說，亦是一大挑戰(zhàn)。……