策略不能只在ＣＥＯ的腦子里

如何統馭領導市值1.67兆、員工人數超過2萬人的臺積電王朝？臺積電首席執行官蔡力行自謙自己不是策略大師，卻用最平易淺顯的話語，分享他從基層的管理執行，到策略制定的心路歷程。

我今天演講的主題是“從執行到策略”。通常一般管理學界談這個主題，都是從策略到執行。

然而，事實上大部分人都是從基層往上發展，順序反而應該是“執行→策略→執行”。

一般人剛進入職場的前10年，都是以學習為主，如果有機會參與策略制定，必定是曾表現出令人信服的執行力，至少在臺積電，或大規模的公司都是這樣。

執行力是最重要的事情，有很多講法和定義。我的看法是：“do the right thing right with right people(把對的事情做對，并且要用對的人)。”這是有順序的：第一要做對的事情，第二要用對的方法做事，第三則是要用對的人。

關鍵：選最對的，而不是最好的

首先是“做對的事”。我發現定位非常重要，像以前我在惠普工作時，曾主持一個晶片企劃，產品也做得很好，但推到市場后，反而賣得很差，這是我學到的第一個教訓。如果一開始時沒有定位什么是對的事，市場需求和軟件也沒有到位，后面再努力執行都于事無補，講俗氣點，不能賣錢就沒有用。

“把事情做對的方法”有兩種：work hard(認真工作)和work smart(聰明工作)，孰先孰后？剛回臺灣時，我發現臺灣的工程人員經常加班，這突顯兩個問題：首先是工作方式不對，時間管理不當；另外則是管理方式不對，工作分配不當或是人手不夠。因此我強調，要先work smart，再講求work hard，兩個都有就贏了(you’ll win)。……