企業核心能力（下）

專家謀略企業核心能力（下）

身為領導人，最重要的就是讓自己經營的企業能永續發展下去。這個目標看起來并不容易，實際上卻也沒那么困難，只要你能找到關鍵的致勝之道，一切就水到渠成了。而這個關鍵的致勝之道是什么？就是企業的“核心能力”！

機會，白白錯失

成熟定義不同，放掉大好商機

另一種失誤，是未能把握機會，發展現有事業中已具雛形的能力。20世紀70年代與80年代，許多歐美公司，像是通用電氣、摩托羅拉（Motorola）、吉悌、Thorn與GEC，都選擇結束彩色電視機事業，原因是市場已經成熟。就在同時，全球不少對手卻摩拳擦掌，準備進入電視機市場。這些公司所謂的“成熟”，如果是指已想不出什么新產品的點子，那么這個產業對他們而言的確算是成熟的市場。不過，如果著眼于提升及應用以影像為基礎的能力，那么這個市場絕對還算不上成熟。

那些公司在結束電視事業的時候，并未理清結束事業和破壞核心能力之間的不同，因此他們不但退出了電視機事業，而且也斷絕了日后影像技術能力可能帶來的一連串商機。20世紀70年代，美國許多公司認為電視機產業的前景有限，如今卻成為公共政策激烈辯論的焦點，大家都在檢討美國公司為何錯失高畫質電視的商機，預估這個市場在20世紀90年代中、后期將達到每年200億美元的規模，美國公司卻無法分到一杯羹。

相反地，索尼公司降低錄像機的比重（該公司在這項產品上不算很成功，而且現在韓國廠商來勢洶洶），卻不曾降低對影像相關能力的投入。……