構建人才成長的快速通道

人力資源構建人才成長的快速通道美國《管理新聞簡報》中發表的一項調查指出，有68%的管理者認為由于培養不夠而導致的低水平的技能正在破壞企業的競爭力，53%的管理者認為通過人才培養開發明顯地降低了企業的支出。因此，國際著名企業都建立了與其戰略發展相適應的人才成長開發體系，把人才成長開發作為企業競爭的“秘密武器”。

寶鋼股份公司模式

寶鋼人才成長開發的指導原則是：立足高效率，以人為本，系統提升能力，通過人才結構化和能力的全面提升，形成創新人才高地，實現員工與公司的共同發展。在此基礎上，建立了多樣化的人才成長開發機制。

——組織配置與市場配置有機結合，營造人才成長機制。

寶鋼在堅持黨管干部原則的前提下，積級探索建立市場競爭機制，逐步發揮市場經濟對人才資源配置所起到的基礎性作用。

幾年來，公司深化人才管理和科技體制改革，建立、健全了高層次人才管理制度，建立、完善了“人才庫”的建設。注意對高層次人才進行自主開發和補缺培訓，強化科技工作中的人才培養及其政策導向，堅持規定重大科研項目中青年科技人員不少于1／2，項目負責人中青年科技人員不少于1／3。結合技術中心的建設，推出以培養技術業務帶頭人為目標的項目經理制，對擔任項目經理的科技人員賦予相應的責、權、利，以激勵科技人才早出成果、多出成果。

——激勵機制與約束機制雙向互動，構建人才資源優化機制。……