不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人 搶錢(qián)能力更犀利

組織學(xué)習(xí)不設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人搶錢(qián)能力更犀利

海星與蜘蛛，雖然外觀相似，但一旦遭受攻擊，蜘蛛將面臨死亡，而海星則一分為二，更加壯大，其中的奧妙，值得企業(yè)深思……

1995年，葛瑞森（Dave Garrison）碰到了一個(gè)問(wèn)題。他剛獲聘為納康（Netcom）的首席執(zhí)行官，這是一家像美國(guó)在線或大地網(wǎng)絡(luò)（Earthlink）一樣的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商（ISP）。問(wèn)題是：葛瑞森對(duì)網(wǎng)絡(luò)一無(wú)所知，更棘手的是：他必須向那些對(duì)網(wǎng)絡(luò)比他更一竅不通的銀行家募款。

要知道，1995年時(shí)只有少數(shù)人知道“在線”（online）是什么意思，他們?yōu)g覽網(wǎng)頁(yè)碰到的麻煩都已經(jīng)夠多了，更別說(shuō)了解整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)。

傳統(tǒng)式思考：公司要有架構(gòu)、負(fù)責(zé)人

10年后，葛瑞森坐在加州圣克魯茲的海灘旁，向我們娓娓道來(lái)這段經(jīng)過(guò)：“我其實(shí)是被一家獵頭公司找進(jìn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的，我并不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，但在當(dāng)時(shí)，那家公司的錢(qián)用完了，我們必須回到公開(kāi)市場(chǎng)進(jìn)行二度募款，于是我在籌款之間的空檔，在轎車(chē)?yán)锔愣W(wǎng)絡(luò)。”

“在法國(guó)巴黎一家高級(jí)飯店的米其林餐廳里，在場(chǎng)大約有30個(gè)人，每個(gè)人都衣著講究，輕聲交談著——和網(wǎng)絡(luò)公司穿著短褲、T恤的人形成對(duì)比。我覺(jué)得我好像是一個(gè)來(lái)自加州的美國(guó)怪物，而他們就在聽(tīng)著這個(gè)年輕的美國(guó)人講著電腦即將改變世界的天方夜譚。不過(guò)，接下來(lái)的問(wèn)題把我們難倒了，其中一位投資者問(wèn)，誰(shuí)是網(wǎng)絡(luò)的總裁。我們開(kāi)始繞著‘沒(méi)有總裁’這個(gè)話題打轉(zhuǎn)，真是非常有趣。只是，當(dāng)時(shí)是1995年，而且是年初，網(wǎng)絡(luò)還是個(gè)很陌生的概念。我們解釋道，它是網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)。