成長為冠軍企業的“１２３”

如果把成長模型作為成長冠軍企業的具體行動指南，通常難遂人愿。最有效的辦法就是把成長模型中的一般性因素與本企業的特殊性因素結合起來。

創業家是冠軍企業成長的第一推動力，當這種推功力發

揮作用之后，企業就踏上了成長為冠軍的征途。通過調查研究幾十家中國冠軍企業的成長歷程，我們發現，冠軍企業成長的主要因素可歸結為：一個核心——企業領袖；兩對成長因子——戰略與文化、學習與創新；三類成長要素——起點、目標與行動。它們相互作用、相互制約，構成一個有機的整體，可稱其為冠軍企業成長的“123”模型（如圖所示）。

一個核心：企業領袖

企業領袖（有時就是創業者本人）不僅要做出戰略決策，而且要形成良好的戰略決策機制，保證企業戰略隨環境變化而調整，企業能力不斷符合戰略發展的要求。

企業領袖不但是善于學習者，而且要在整個企業范圍內真正地建立起“學習型組織”。針對企業面臨的現實問題，確定學習目的，選擇學習對象和內容，采取多種學習方式，最后創造性地解決這些不斷出現的問題，保證企業不斷成長。

企業領袖不僅是創新者，而且要在企業建立一種持續有效的創新機制和體系，進而推動企業不斷滿足客戶的需求，向市場推出新產品，及時調整企業業務與管理流程，使創新成為一種“組織慣例”。

企業領袖不僅要傳播自己的價值觀念，而且要關注企業文化建設，通過各種文化傳播活功，建立起適合本企業的文化體系，以支持戰略、鼓勵學習、激發創新。……