如何把策略和員工連起來？

企業戰略如何把策略和員工連起來？

很多企業在制定出宏大的目標和策略后，卻常常無法動員整個組織投入，員工的行為和表現，也依然故我，導致一個聰明的策略最后宣告失敗。企業應該如何將大目標和員工的日常工作連接起來，如何整合整個企業的資源，朝最重要的策略目標邁進？

這是很多公司碰到的共同問題：高階主管在會議室內擬定了令人興奮的目標和策略，并決定推動組織變革，引進最佳實務，但是，到了各部門員工那里，變革的熱度卻立刻降溫，各階層員工的每天工作依然故我。隨著時間流逝，新的策略不見動靜，績效也沒有提升。問題究竟出在哪里？

柯恩顧問集團（Cohn Consulting Group） 研究發現，許多企業績效欠佳的關鍵，其實出在一個根本問題：策略目標未能轉化成各層級人員日常工作的內容與努力方向。

策略目標是大愿景，光是讓各階層員工了解大愿景，并無助于績效的改善。他們大部分的時間都是投入于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。只有把策略目標層層分解為各層級與各單位員工的日常工作目標，企業才能有效整合分散的資源，朝策略目標邁進，并改善績效。

著眼于這個根本問題，柯恩顧問公司推出“績效電力網絡”方法，他們發現，這個績效改善方法既簡單又有成效，因此，該公司的兩位資深顧問吉安尼托（DavidGiannetto）和茲卡(Anthony Zecca)，最近出版了《績放電力網絡》（The Performance Power Grid）一書，分享這個概念與方法。

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