留住社會(huì)新鮮人

在上一期《校園招聘：一場(chǎng)企業(yè)與人才的營(yíng)銷戰(zhàn)》的專題中，我們給企業(yè)提供了如何進(jìn)行成功校園招聘的理念與實(shí)務(wù)，讓企業(yè)有了一個(gè)好的開(kāi)始，可是在人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁的今天，也許如何留住企業(yè)辛辛苦苦招來(lái)的人才更重要。

社會(huì)新鮮人是企業(yè)的新鮮血液，是保持企業(yè)活力的源泉，不僅可以解決企業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，還能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)每年都要吸納幾千名社會(huì)新鮮人進(jìn)入企業(yè)，有時(shí)甚至不惜以高薪提前從名校挖人。

而一份最新調(diào)查表明：大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)工作，三年內(nèi)換工作的比率高達(dá)35.7%，而十年內(nèi)換工作的比率則高達(dá)90%以上，這樣的比率仍在逐年增加中。這讓企業(yè)在痛失人才之余不免開(kāi)始思索：社會(huì)新鮮人流動(dòng)之快，是人才之過(guò)？還是企業(yè)之過(guò)？但是在以人才決勝企業(yè)的今天，企業(yè)似乎更多地只能反思自身：如何降低社會(huì)新鮮人的流動(dòng)率，形成雙方認(rèn)同的穩(wěn)定關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。