自律型人才和自律組織

如何有效管理新進人員，將之化為戰斗力，已經成為企業不能輕忽的問題。

自律性人才

從調查數據中發現，“成長的實在感覺”、“存在意義的實在感覺”和“成長期待”是目前社會新鮮人的關切重點。而一個強烈需要成長實感、存在意義實感和成長期待的年輕人，正是企業需要的人才。

這樣的人才能夠自己思考、自發性采取行動，并完成工作，稱之為“自律型人才”。如日產汽車找的是“想要活躍全球的自律型人才”；資生堂尋找“能夠主動開創事業、積極的自律型人才”；三井物產要“能主動思考、行動敏捷、對結果負責，且具實踐力的人”；理光需要“有高遠目標，并具堅強意志去達成的自律型人才”；東京海上日動火災保險尋求“能自我思考、行動，個性豐富的人”；本田技研工業要的是“自我思考、主動采取行動的人才”；東京瓦斯則要“自我思考、自我行動、達成高成果的人”。

在此自律型人才被定義為：有自己的主軸、能設主體目標、尋求狀況中的涵義、主動出擊、勤奮工作，直到產生價值的人。

自律型人才的行動特征是：

1、能夠發現問題、設定努力課題；

2、能向上司和公司提出看法，或是采取正確的行動；

3、有堅強的信念，鍥而不舍。

培養自律型人才

企業都知道要活化社會新鮮人的能量，但是很多企業卻不知道該怎樣去管理這群充滿疑問和理想的年輕人。

豐田汽車的“5w1H”是個思考上的推論經典。一般人所謂的“5W1H”指的是“what、Why、who、Which、where、how”；也就是問：這個問題是什么？為什么會這樣？誰該做什么事？……