建筑企業信息化建設的必有之路

本文對目前國內建筑企業信息化的發展狀況進行了概括分析，提出了實現建筑企業信息化的必要性及完善建筑企業信息化的途徑。

建筑企業信息化，是指建筑企業運用現代信息技術對建設過程中產生的全部或部分信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現對建設工程過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。建筑企業信息化是現代建筑業發展的必然要求和基石。隨著我國建筑業的快速發展，建筑企業信息化也顯得越來越重要。

國建筑企業信息化的現狀

隨著信息技術的高速發展和不斷應用，我國建筑企業初步形成了多層次、多元化的信息渠道和網絡，信息的收集、整理，分析和利用水平有了較大提高。部分管理部門已經建立了覆蓋管理業務職能的計算機管理信息系統，發展較快的企業還在互聯網上搭建了信息發布平臺。但同時，也存在一些不容忽視的問題：

執行標準有待完善。

建設項目在實施過程中要求對有關信息的分類進行統一，對信息的流程進行規范，產生控制報表應做到格式化和標準化。

“信息孤島”問題嚴重。

建筑企業內部有眾多的信息系統，造成了企業各部門之間、企業與企業之間信息溝通、業務合作等方面的困難。

信息化專業技術人才缺乏。

建筑企業中從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，既懂信息技術，又懂建筑專業知識的復合型人才極為缺乏。

建筑企業信息化建設的必要性

隨著建筑市場的放開與競爭的加劇，建筑企業要想在市場中立于不敗之地，必須進行信息化建設，這以成為企業獲取競爭優勢的最終選擇。進行信息化建設的必要性體現在以下幾方面：

建筑企業信息化能降低工程項目實施的成本

成本的節約來源于兩方面，一方面建筑行業本身具有分散的性質，利用計算機互聯網實現信息的交換，實現辦公信息流的網絡化，完成信息資源庫數據的采集和利用，推進企業管理工作的制度化、標準化和規范化，以最終達到提高企業的管理效率。另一方面采用基于互聯網的建設工程項目信息管理系統后提高了信息溝通的效率和有效性，提高了決策效率帶來的間接成本降低。網絡有助于提高透明度，對價格造成向下的壓力。通過網絡，承包商可方便地進行詢價，及時獲得更多、更全面的信息，發現更多新的契機，不會僅僅局限在某一范圍內選擇供應商，據統計，應用基于互聯網的建設工程項目信息系統所帶來的成本降低大約可以占到項目總成本的5％－10％。

縮短了工程項目建設的時間。

信息化手段出現之前主要是靠手工的方式來獲取這些信息，網絡可以使整個建筑業進行高度快速的資訊交流，讓從業人員能夠更高效快捷地得到各網上企業的營運資料，大大縮短了工程周期。

降低了項目實施的風險。

在大型工程項目中，利用計算機能夠準確、及時地完成工程項目管理所需要信息的處理，提高了決策人員對工程實施的預見性，可以對項目實施過程中的干擾進行有效的控制。

提高業主的滿意度

傳統的工程項目建設過程中，業主很難順利解決建設工程中的設計、招標、投標、控制工程質量、工期和造價等問題，導致業主滿意度下降。可能造成業主利用自主權盲目的立項工程，擴大標準、不合理壓價、拖欠工程款。應用互聯網的建設工程項目管理系統的項目中，業主可以及時地獲得項目實施過程中的各種信息，并參與項目決策過程，提高了對項目目標的控制能力。

提高建筑企業信息化水平的對策

選擇合適的模式實現建筑企業的信息化

第一種模式是自己開發信息系統，第二種模式是與IT公司合作開發，但這兩種模式不是費用太高、進度難以保證，就是要花費大量時間溝通，服務質量得不到保障。較之這兩種模式最好的是第三種：選擇專業的建筑軟件公司，其技術分析人員了解建筑企業的運作流程及信息系統要求，在輔以專業的IT人員，開發的系統一般適用于建筑企業，其業務分析人員對企業的業務流程進行詳細分析，并提出流程和管理方面的咨詢意見，對于建筑企業是非常重要的。

注意信息的標準化問題

建設工程信息系統由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。建設工程信息管理工作涉及多部門、多環節、多專業，因而建設工程信息的標準化問題也成為當前需要解決的首要問題。不同軟件和系統間，可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換于不同的工程領域，這就要求建設工程項目各個參與方間的數據信息能夠共享，設計、施工、監理生產的數據能夠進行交流，解決這個問題最重要的是在項目管理中加強信息的標準化管理。

領導素質要與企業信息化建設相適應

由于建設工程信息化工作具有較強的技術性和專業性，因而需要領導具有較高的素質，同時還要十分熟悉所在建設工程項目的業務流程、施工模式和竣工目標，并且能夠對工程的施工需要什么樣的信息系統有正確的、全面的認識。

注重信息化的整體性與持久性

好的系統軟件一般都有很好的延續性和擴展性。要考慮的盡可能全面具體，并要充分照顧到企業將來的應用需求以方便軟件系統的升級與優化，這也是企業信息化建設的可持續性要求。

總之，實現企業的管理規范化，提高企業運作效率和降低成本，信息化建設和信息系統的引進與實施迫在眉睫。建筑企業的信息化建設，也需要政府在政策、資金、環境上給與支持，從而降低企業信息化投入的風險，有效帶動和促進企業的信息化投入，增強建筑企業信息化建設的主動性和積極性，從而推動建筑企業快速發展。