村官孫忠臣的“五個一管理經”

編者按：山東省蒼山縣村支書孫忠臣靠他創造的“五個一管理經”，在兩年多時間里先后使9個呈癱瘓、半癱瘓狀態的后進村實現由亂到治。孫忠臣家住蒼山縣向城鎮石龍山村，他曾是年收入數十萬元的私營企業主。1994年擔任了石龍山村村支部書記。1999年底兼任向城鎮南張橋村村支部書記。2000年，調任向城鎮埠子工作區黨總支書記，管理埠子工作區11個村，并繼續兼任石龍山村支部書記。從2000年起，他先后使南張橋村和埠子工作區的9個“老大難”村實現由亂到治。

孫忠臣整治亂村的經驗就是五個一：一句話說透、一碗水端平、一把尺量準、一本賬算清、一個人選準。

一句話要說透

孫忠臣認為，村干部首先要當好“減壓閥”，及時化解村里的各種矛盾。“村里人鬧矛盾，有時就是一句話的事兒。有了矛盾沒人給說道說道，時間長了疙瘩就越結越大，甚至發展成家族對立。”

向城鎮周莊村有800多口人，村里有姓王、姓李兩個大家族。兩大家族鬧矛盾，長期選不出村班子。

“起初我還以為兩家有什么深仇大恨，原來李家有個叫李紅喜的當了村支書，王家的王蘭學也當了村干部。起初兩人工作配合得挺好。后來村里分宅基地，李支書的親戚分了塊好地方，王蘭學就懷疑是李支書偏向李家，但他不明說，光在工作時找別扭；李支書搞不清原因，以為是王家的人故意找李家的麻煩。兩人關系越來越僵，后來李支書干脆提請支部會議討論，開除了王蘭學的黨籍。兩人矛盾一下子白熱化，互相拆臺，誰也干不下去，班子也散了。……