編者按:山東省蒼山縣村支書孫忠臣靠他創造的“五個一管理經”,在兩年多時間里先后使9個呈癱瘓、半癱瘓狀態的后進村實現由亂到治。孫忠臣家住蒼山縣向城鎮石龍山村,他曾是年收入數十萬元的私營企業主。1994年擔任了石龍山村村支部書記。1999年底兼任向城鎮南張橋村村支部書記。2000年,調任向城鎮埠子工作區黨總支書記,管理埠子工作區11個村,并繼續兼任石龍山村支部書記。從2000年起,他先后使南張橋村和埠子工作區的9個“老大難”村實現由亂到治。
孫忠臣整治亂村的經驗就是五個一:一句話說透、一碗水端平、一把尺量準、一本賬算清、一個人選準。
一句話要說透
孫忠臣認為,村干部首先要當好“減壓閥”,及時化解村里的各種矛盾。“村里人鬧矛盾,有時就是一句話的事兒。有了矛盾沒人給說道說道,時間長了疙瘩就越結越大,甚至發展成家族對立。”
向城鎮周莊村有800多口人,村里有姓王、姓李兩個大家族。兩大家族鬧矛盾,長期選不出村班子。
“起初我還以為兩家有什么深仇大恨,原來李家有個叫李紅喜的當了村支書,王家的王蘭學也當了村干部。起初兩人工作配合得挺好。后來村里分宅基地,李支書的親戚分了塊好地方,王蘭學就懷疑是李支書偏向李家,但他不明說,光在工作時找別扭;李支書搞不清原因,以為是王家的人故意找李家的麻煩。兩人關系越來越僵,后來李支書干脆提請支部會議討論,開除了王蘭學的黨籍。兩人矛盾一下子白熱化,互相拆臺,誰也干不下去,班子也散了。……