吉林省臨江市花山鎮老三隊村的村主任年薪是5 000元,但去年擔任老三隊的村主任薛某只拿到78元。原來,薛某在為官期間,不為老百姓辦事,老百姓就給他打了很少的分,而這分數最后要核算成工資。這是當地鎮政府采取的“村官工資,村民打分定”的一種新管理措施。
一個村主任,一年的“年薪”只拿到78元,這也是個“奇跡”。這個“奇跡”,是村主任薛某自己“干”出來,也是村民們“評”出來的,打分打出來的。薛某通過不正當手段,順利當選為村主任,本身就違背了群眾的意愿,而且薛某當上村主任后,不是為老百姓著想,為群眾辦事,而只為自己的利益盤算,所以在村干部測評時當然是極低的分。這個分就是測評村干部工作好壞的“標尺”,就是評定村干部工資的標準。
讓群眾掌握村官的“工資標準”,實在是個好辦法。對于村官來說,是一種壓力,也是一個動力,逼著他們“當官要為民做主”,要為群眾謀福利;逼著他們要對群眾負責,對自己負責。群眾心里有桿秤。干得好,年薪自然會高;干得不好,年薪當然會低。群眾打分最實在,也最公平。群眾為村官打分定工資,對村官來說是把尺子,是衡量干部工作好壞的標準;又是一面戰鼓,能促進村官積極向上,奮發有為。