ＴＯＰ３

萬明堅力挺國產手機

去年年底離開TCL后，“手機狂人”萬明堅低調就任長虹旗下國虹通訊的董事長兼CEO。4月18日，沉寂了近半年的萬明堅突然出現在媒體面前，對國虹大加宣傳，也順便給國產手機打了一把氣。他為國虹通訊量身定制了出擊戰略，即“用平板手機打造品質手機時代”——借助于平板電視的經驗，長虹手機將以平板居多。他同時透露，國虹通訊最近將陸續有十幾款手機正式上市，定位在中低和中高檔。萬明堅表示，“今年達到100萬臺一點問題都沒有，我們的銷售目標是200萬臺?！?/p>

從2004年年初至今，國產手機經歷了漫長的寒冬，南京熊貓、南方高科、中科健等一個個排隊出局。而易觀國際的報告顯示，2005年國產GSM手機的市場份額僅為29.77％，創下了歷史最低點。國產手機衰退論一時間甚囂塵上。對此，萬明堅表示反對，并稱現在還談不上國產手機的成敗，因為在聯想等品牌的帶動下，國產手機已有回升跡象。他認為“國內手機市場的價格戰還不夠多”，手機企業要有雄厚的資本，以大規模制造加快產業淘汰進度，將弱小廠商淘汰出局。（張瑜）

邁克·索菲揮別UT斯達康

作為UT斯達康的全球副總裁兼首席運營官（COO），邁克·索菲（Mike Sophie）一直陪著這個帶有些許悲劇氣質的公司由小變大，再由盛及衰。不過這個元老級人物現在已經辭職，并將于5月5日起正式卸任。在任命新的首席運營官之前，全球總裁兼首席執行官陸弘亮將接手其所有工作。對于邁克辭職的原因，UT斯達康表示是為了尋找更好的發展機遇。陸弘亮評價道：“過去七年來，邁克一直是一位對UT斯達康充滿了熱忱的領導?！?/p>

曾經給UT斯達康帶來好運的小靈通現在已經成了它的一塊傷疤。從財務巨虧到兩次裁員，再到不久前險遭納斯達克停牌，緊接著新一波風浪又打到了公司高層。先是中國區COO周邵寧跳槽Google，然后是全球COO邁克·索菲辭職，此外更有吳鷹也將離職的傳聞。盡管UT斯達康已發表聲明稱“任何關于吳鷹辭職的傳言都是沒有事實根據的，均不屬實”，但邁克·索菲的離去卻讓這一消息被炒得愈加火熱。（張瑜）

魯群生敗走澳柯瑪多元化

在執掌澳柯瑪帥印16年之后，魯群生黯然離場。4月14日上午，青島市政府召開緊急新聞發布會稱，鑒于澳柯瑪集團目前出現的經營性占用上市公司巨額資金、投資決策失誤造成損失等問題，澳柯瑪集團董事局主席、首席執行官魯群生被正式免去職務，董事局主席將由青島市經貿委副主任姜培生接任。魯群生也由此成為青島國企“五朵金花”（海爾、海信、青島啤酒、澳柯瑪、雙星）的領導人中第一個被行政免職的。

從1990年3月擔任澳柯瑪總經理開始，魯群生率領澳柯瑪一步步發展成為了“中國電冰柜大王”。然而隨著近年來國內家電行業陷入價格大戰的惡性循環，家電企業整體步履維艱，澳柯瑪也不例外。此后，魯群生開始將大量資金投入到多元化研發之中。除了冰柜、冰箱等主業外，澳柯瑪還涉及空調、自動售貨機、鋰電池、太陽能材料等產品，但僅有主業略有盈利。分析人士指出，由于主業市場容量有限，近幾年來一直處于微利狀態，而多元化發展又目標分散，盈利周期過長，澳柯瑪成了典型的多元化失敗案例。魯群生的失敗反映了這一代家電企業掌門人無法逃避的兩難處境。（張炯）

盛大惠普抱團家庭娛樂

陳天橋又為自己的家庭娛樂戰略找到了一個新的重量級合作伙伴。4月18日，盛大與惠普宣布結成戰略合作伙伴關系，攜手開拓基于數字家庭的互動娛樂市場。作為戰略合作的一項重要內容，惠普的數字家庭終端產品，如臺式PC將捆綁盛大易寶（EZ Pod）以及相關的網絡娛樂內容服務。同時，雙方將采取聯合市場行動，共同進行市場推廣及品牌合作。此前，盛大已經同眾多的硬件廠商達成了類似的戰略合作，包括長虹、海信、清華同方、TCL、七喜等公司。在惠普加入盛大家庭娛樂陣營之后，盛大幾乎已經將在中國的所有PC廠商一網打盡。據稱最后一個重量級PC廠商聯想也會在近期與盛大達成類似合作。

“內容是整個數字家庭娛樂中非常重要的因素，我們認為盛大擁有目前國內最豐富的數碼娛樂內容?！?惠普中國區總裁孫振耀當天如此表達與盛大合作的原因。值得注意的是，此次惠普與盛大的合作協議并沒有明確捆綁EZ POD的數量，這與以前其他PC廠商的合作協議稍有不同。留給盛大的問題是，它將如何推動眾多的合作伙伴，為其所倡導的家庭娛樂戰略投入足夠的精力。（董曉常）

漢芯新品低調亮相造假案仍有懸疑

到場媒體寥寥，提問嚴格限制——這是4月18日上海交大漢芯科技有限公司與美國思佳訊公司合作開發手機多媒體芯片解決方案發布會上的一幕。由于之前“漢芯造假”事件的影響，此次新聞發布格外引人關注。有人士透露，當天公布的漢芯NTG（HS3200X）芯片，正是造假爭議中的“漢芯五號”。漢芯公司顯然在刻意淡化此次發布，不僅校方上海交大代表未出席，造假事件主角漢芯公司總裁陳進的亮相也異常低調，只在會議上發表了很簡短的講話。漢芯公司發言人表示，此舉是用實際行動來否定“造假”傳言。

事件的另一頭，“漢芯造假”舉報者則認為漢芯公司此次行動于事無補，“這對于結論不會產生什么影響，‘五一’前關于漢芯造假的結論就會出來?！眹铱萍疾恳延?月中旬派工作組進駐上海交大進行調查，從事態的發展來看，輿論對于陳進及漢芯公司比較不利，倘若造假案最終成立，當事人如何處置事小，對于整個民族創新產業而言，將是一次不小的打擊和警醒。（陳亮）

網絡侵權將連帶問責

當出現盜版音樂、書籍等互聯網侵權案件時，CP（內容提供商）、SP（服務提供商）和運營商的責任將是連帶的，一個都不能少。這是國務院正在審議的《信息網絡傳播權保護條例》的立法精神。該條例草案已在去年10月由國家版權局提交給國務院，按計劃今年上半年就可以通過并公布。據了解，這個草案主要規定了互聯網侵權案件發生后，網絡服務提供商是否應承擔相應責任，如何進行行政處罰，以及在何種情況下可以免責等問題。對網絡侵權的四類情況——服務器本地下載、ICP的淺層鏈接(下載、試聽等)、一次完成的深層鏈接、搜索引擎等，該草案都有相應的規定，尤其是對搜索引擎侵權的界定將會更詳細、更嚴格。

由于互聯網的傳播具有開放性、分散性，取證的難度較大。近幾年互聯網侵權訴訟官司面臨的一大困境就是，訴訟成本與索賠所得不成比例。這個條例出臺后，權利人能夠依靠政府部門的行政手段來反擊盜版行為，與訴訟相比速度更快，成本和門檻也相對降低。（鄭重）

長虹走出虧損泥潭?

一直處于不被外界看好境況下的長虹開始了新的轉型。4月19日，少帥趙勇在北京發布了“快樂創造C生活”的新品牌形象。他表示，長虹將把主要精力放在增強IC芯片開發能力、嵌入式軟件開發能力以及工業設計能力三個方面。此后長虹還將陸續更換新標識。當天，四川長虹（600839）發布的2005年財報顯示，公司全年主營業務收入達到150.61億元，凈利潤為2.85億元。趙勇稱，長虹已走出了虧損的泥潭，“未來三年你們聽到有關長虹的故事都是有關盈利的故事?！?/p>

去年年初正式公布3C戰略時，趙勇就提出了爭取年內扭虧的目標。長虹以信息家電、IT、通訊、網絡以及內容與服務5大產業為核心的3C布局，已在去年10月基本成型。但作為一家具有濃重軍工企業色彩的老牌國企，除了IT、通訊等新進入產業外，如何在長虹的基礎產業彩電產業突圍，也是不能回避的問題。長虹的舊賬不僅僅只有虧損，借3C戰略來徹底拋開舊觀念，或許才是趙勇最直接的目的。（徐亞嵐）

明基脫離宏專注核心

繼4月7日宣布旗下的友達光電與廣輝電子合并后，4月10日明基又宣布與建興電子共同整合光存儲業務，明基以自己的光存儲業務換得了建興的13%股權以及12億元新臺幣。這“一娶一嫁”在業界引起了不小反應。收購西門子手機業務后，明基必須全力應對手機部門的扭虧，出售光存儲業務在情理之中。在4月17日舉行的“明基2006策略說明會”上，明基中國營銷總部總經理曾文祺表示，品牌經營（Cool Brand）與Communications、Consumer Electronics、Computing三大事業支柱，以及以液晶顯示為代表的核心技術，將共同構成明基的5C策略，公司未來可能會退出更多的非核心制造業務。

另一則耐人尋味的消息是，宏已于4月14日宣布退出明基董事會，以避免雙方業務沖突，宏創始人施振榮將以個人身份繼續擔任明基董事。有媒體認為，受手機業務巨額虧損影響，明基不得不削減非核心業務，而宏退出明基董事會，顯然是不看好其未來發展。（張炯）

浪潮欲以新標打動國際市場

在過去20多年中，三角形浪花幾乎成了中國老牌IT企業浪潮的代言符號，不過從今年4月18日起，浪潮的4000名員工將同這一品牌標識告別。浪潮集團總裁孫丕恕在這一天揭開了新標識的面紗，“Inspur浪潮”將是未來浪潮對外的新形象。孫丕恕透露，換標主要是基于國際化的考慮，“以前的漢字拼音標識不利于國際傳播?！睋ぃ顺睘榇舜螕Q標醞釀了3年之久，整個換標推廣費用將超過5000萬元人民幣，新的品牌標識已經在65個國家和地區進行注冊。

國際化是孫丕恕的最終目標，但目前國際業務在浪潮的收入中所占的比例還微乎其微，大約只有10%，其中主要是軟件外包。浪潮的核心業務如服務器、ERP等尚未脫離國內市場膠著競爭的困境。不過，孫丕恕對未來浪潮在國際市場的表現抱有厚望，“公司計劃在2010年使國際業務的比重提高到25%到30%?！?對于仍舊依賴國內市場的浪潮來說，要完成這樣的轉變難度頗大，一次簡單的換標顯然不能解決問題。（陳亮）