海外并購：如何管理好被收購的品牌資產？

最近一段時間以來，凱雷收購徐工案、SEB收購蘇泊爾案等外資并購中國企業案搞得整個經濟界沸沸揚揚。可是，在被外資并購的同時，中國企業也開始了大規模的海外并購。TCL、聯想、明基……都是海外并購的主角，它們的并購對象都是國際知名的大品牌，但貼上這些品牌的中國企業是否更亮了呢？我們來看一看：

國慶七天樂剛剛結束，明基-西門子公司的員工卻在忐忑不安中開始工作，因為明基公司9月底在德國申請破產保護。去年，明基分文未花便并購了西門子的手機業務，而且西門子還倒貼給明基2.5億歐元。這是為什么呢？因為西門子手機業務當時已經虧損5億歐元，西門子正急于出手。那么明基又看中了什么呢？明基看中的是西門子的品牌。西門子的品牌不能說不大，可這個品牌并沒有給明基帶來原來所想象的成就。

聯想以12.5億元收購了IBM個人電腦業務，讓國人很是揚眉吐氣了一把。根據協議，聯想擁有IBM品牌五年的使用權，但是聯想之后又決定主要使用自己的品牌。一些數據顯示，聯想在國內市場業績輝煌，但在歐美市場卻表現不佳。

TCL起初也是國人驕傲的談資，它先是并購了法國家電巨頭湯姆遜旗下的彩電和DVD業務，隨后又控制了阿爾卡特的全球移動電話業務。TCL與湯姆遜協議規定在北美推“RCA”品牌，在歐洲推“湯姆遜”品牌，在中國推“TCL”品牌。然而，這并沒有給TCL帶來好運，TCL在歐洲不斷虧損，其股價已經接近5年來的最低點。

縱觀中國企業的海外并購，我們會發現一個規律：中國企業往往并購的是國際知名的大品牌，是“以小吃大”，但并購時這些品牌一般經營狀況已經不佳。