眾目所矚：ＹｏｕＴｕｂｅ商業模式縱橫談

編者按：YouTube，視頻分享網站的頭號招牌，如今風頭正盛。搜索之王Google不啻重金將其納入旗下；一個僅有20個月歷史就能賣出16.5億美元的天價，恐怕是其他同類網站望塵莫及的。

更不可思議的是，YouTube已同華納唱片達成共享音樂電視和收入的協議。想當年，多家唱片公司聯合起訴音樂分享網站Napster，并令其關門大吉一事仿佛就發生于昨日；而今天的YouTube怎么看都似彼時的Napster，大打免費牌，默許盜版的流行。然而，真是此一時彼一時啊！曾參與起訴的華納唱片首席執行官小布隆夫曼如今卻轉了性，站到了另一邊，以先發制人之勢引領媒體與網站合作的潮流。恐怕是媒體公司終于領悟到了：數字發行和用戶自創內容是能夠為企業增添價值的。

當然，版權和利益分配問題仍是YouTube通往視頻分享網站之王道路上的一大挑戰。YouTube與媒體、唱片公司目前的處境有點頗似于20世紀90年代的有線電視、衛星電視公司和電視廣播網，在由誰來鋪設廣播網絡的問題上爭執不下，但最終還是達成了一個廣泛適用的版權協議。如果能找到一條幾方都認可的道路，那么豈不是天下太平了。

谷歌（Google）在今年10月9日宣布將以價值16.5億美元的股票收購加州的視頻網站YouTube，該交易使得僅有20個月歷史的YouTube一夜揚名。在此之前，YouTube與華納唱片集團（Warner Music Group）在9月18日達成的共享音樂電視和收入的協議也是一項有巨大意義的重要舉措。因為這可能將開創版權所有者和熱愛“免費午餐”的消費者站到同一戰線上的先河，也可能是YouTube在盈利模式上的另一個新嘗試。……