借船出海，如何管理被收購的品牌資產

中國企業通過并購手段實現“走出去”的企業越來越多了，TCL、明基、聯想……都曾經因收購了跨國公司的業務而名噪一時，目前看結果各不相同，但不盡如人意者居多。

中國企業如何在國際市場上打造自己的品牌？這是擺在每個欲在國際市場爭得一席之地的中國企業和中國企業家面前最迫切的話題。實際上，近年以來，中國企業嘗試通過收購世界跨國公司的業務部門和品牌資產，企圖達到快速在中國市場樹立自身品牌的目的。但事與愿違，不僅明基用近乎一刀兩斷的方式，宣布其并購的西門子手機業務破產；同樣身陷并購之困的TCL也舉步維艱……這些情況都說明了中國企業收購跨國公司的品牌，經營得并不成功。中國企業收購跨國公司品牌和業務部門究竟出現了什么問題？中國企業如何管理和處理收購過來的跨國公司的業務和品牌呢？

中國式品牌收購的特點

在明基準備破產西門子的德國業務之時，TCL集團冒出了上半年7.38億元的虧損黑洞，虧損源自TCL多媒體（TMT）在歐洲市場的慘敗。與此同時，中電收購飛利浦手機業務也在緊鑼密鼓地進行之中。TCL、聯想、明基，是近年來中國企業走向國際浪潮中的代表。它們的一個共同特征是，并購了知名跨國公司的虧損業務，以期通過對方的品牌、技術、渠道，借船出海，實現國際化的大步跨越。

實際上，我們仔細研究一下可以發現：中國的領先企業收購跨國公司的業務和品牌，都是這些跨國公司的“非核心業務”或者是已經沒有任何競爭力的業務了。