跨半徑的五個決策

永樂跨出上海后的經營失敗是典型連鎖企業跨半徑經營戰略失敗，跨半徑戰略經營難題一直是困擾連鎖企業的難題，企業如果像沃爾瑪那樣走跨戰略半徑的道路，就需要在五個問題上做出清晰而準確的決策。

連鎖三強之一的永樂被國美收購成為2006年中國企業界一件大事。永樂為什么出現財務困境，最終被收購的原因眾說紛紜。但是最核心的一個問題，所有的“業內人士”都忽略了，那就是永樂的跨半徑戰略的失敗。

永樂跨出上海的經營失敗是典型連鎖企業跨半徑經營戰略失敗。跨半徑戰略經營難題一直是連鎖經營企業的難題。一般來說，跨半徑戰略經營主要指連鎖經營企業在跨越現有主要市場邁向另一個資源、人才和地位都相對比較陌生的區域開辟新的市場的經營。主要分為兩種：一種是跨越現有城市轉向全國性區域的經營，比如永樂試圖從大本營上海走出去，實現跨越；另一種則是，從某一國市場邁向國際市場的經營，即國際化的經營，比如國美試圖在香港地區和中國大陸以外市場尋求突破；沃爾瑪走出美國的國際化經營。連鎖企業跨半徑經營戰略往往會出現的問題是：企業在跨越目前現有經營半徑后，競爭優勢幾乎消失，單店贏利能力急劇下滑，以至于影響到原有市場的經營，導致公司的整體財務出現問題。

沃爾瑪在精耕細作美國市場二十余年后，跨越其自身半徑走向國際市場，已經開始了其國際化的經營，從案例剖析中，我們看到其在新的市場也出現了種種經營問題?！?br>